12月9日，云南省（shěng）社会事（shì）业发展有限（xiàn）公司（简称：云（yún）发展）召开了“发展战（zhàn）略（luè）、组织（zhī）与（yǔ）管（guǎn）控、绩效（xiào）与薪酬”项（xiàng）目（mù）最终成（chéng）果验收（shōu）会，FG电子和麦肯咨询项目组对成果方案（àn）进行（háng）了（le）整体（tǐ）汇报（bào）。

  FG电子和麦肯咨询（xún）公司强（qiáng）调了国企改（gǎi）革目标的必要性和紧迫性（xìng），建议云发展（zhǎn）充分发扬“勇担重任、敢（gǎn）为人先、快速行动”的（de）公司精神，进一步解放思想、大（dà）胆创新（xīn），以（yǐ）改革创新再出（chū）发的（de）新担当新作为（wéi），率先（xiān）破解阻碍（ài）国企发展（zhǎn）的深层次矛盾和共性难题（tí）；其次（cì）是要充（chōng）分（fèn）理解国（guó）资的（de）国（guó）企改革“政策包”，整体性、系（xì）统性（xìng）地（dì）构（gòu）建并持续推进国企综合改革长效（xiào）机制，全面推行（háng）综合（hé）改革，打好改（gǎi）革“组合拳”，在大公益版（bǎn）块助力云投集团跻（jī）身500强。

在发展（zhǎn）战略（luè）方面，FG电子和麦肯咨（zī）询（xún）通过对国家（jiā）战略导向（xiàng）、云南（nán）省战（zhàn）略导向、云投集团战略等（děng）深入研究（jiū），结合云南省社会事业（yè）发展公司（sī）优势（shì）与劣势的研判，绘制了云南省社会事业发展公司的战（zhàn）略（luè）地图：制定了云南省社会事业发展公司的总体战略即“一二三三（sān）四（sì）”战（zhàn）略体系；一个核心引方向：促（cù）进云南省（shěng）社会事业可持续（xù）高质量发展；双（shuāng）轮驱（qū）动（dòng）促发展：党建引领与法（fǎ）人治理双轮（lún）驱动；三位一体布业务：社会事业基础化、社会（huì）事业市场化、社会事业资（zī）本化；四大平台建生态：资源拓展（zhǎn）整合平台、项目管理咨询平台、产业园区开发平台、产业（yè）资本服（fú）务平台。对保障云（yún）南省社（shè）会事业发展公司战略实现提出了四大（dà）措施建（jiàn）议：完善法人治理、创新激励（lì）机制、推动（dòng）战略绩效、实施人才（cái）战略。 

在《组织与管控（kòng）》方面，FG电子和麦肯咨询主要从组织环境、顶层设计、组织结（jié）构、管控（kòng）优化四（sì）个层面分析了云南省社会事业（yè）发展公司的组织（zhī）与管（guǎn）控的基础（chǔ），以及为实现战略目标所需的未（wèi）来（lái）核心能力。具体从完善（shàn）法人治理结构、落实董（dǒng）事会职（zhí）权、强化战（zhàn）略研（yán）究、产业分析、资本运（yùn）作等关（guān）键能力，明确了以“法人治理（lǐ）为基础、总部定位（wèi）价值（zhí）化、战略意图目标化、一企一（yī）策具体化”的（de）管控策（cè）略原（yuán）则，通（tōng）过“资本赋能、战略赋能、激励赋能、人才（cái）赋能”实现管控价值化、集团（tuán）价值总部的（de）定位。

在《绩效与（yǔ）薪（xīn）酬体系》的设计方面（miàn），FG电子和麦肯咨询根据国（guó）企改革精神及《云南省社会（huì）事业（yè）发展公司发展战（zhàn）略》，通过对标（biāo）民生类或（huò）功能类的国企（qǐ）高管薪酬、调研市场关键岗位的薪（xīn）酬，明（míng）确了（le）关键岗位、中（zhōng）基层岗位的薪酬水平及结（jié）构。为云南省社会事业（yè）发展公司量身提出了（le）“企业发展的（de）动力系统”策略：即激（jī）励体系策略（含薪酬水（shuǐ）平的选（xuǎn）择（zé）与核算）、战略绩效与业（yè）绩评价方法；同（tóng）时结合云南省社（shè）会事业发展公司（sī）的组（zǔ）织方（fāng）案，具体规划公司的职位体系、对位入级的策略及方法。

云发展是云投集团实施大（dà）公益板块战（zhàn）略的重点企业，成立于（yú）2020年（nián）2月，注册资（zī）金（jīn）57亿元（yuán），核心任务：承接云南省社会事业政策项目，创新（xīn）社会（huì）事业发展（zhǎn）模式（shì）；兼顾社会效益与经济效益，可（kě）持续性发展，合规推进项目实施（解决存量问（wèn）题），履（lǚ）行云（yún）投集团践（jiàn）行民生保障大公益事业承载主体。