11月（yuè） 11 日下（xià）午 2:30，昆明空港经济（jì）区平（píng）台公司昆明东聚（jù）投（tóu）资有

限公司（sī）组织中、高层（céng）干部（bù）召开了“发展战略（luè）规划（huá）”宣讲会。

昆明（míng）东聚公司资永祥董事（shì）长强调了“战略发（fā）展（zhǎn）规划“是公司（sī）未来发展（zhǎn）的顶层设计路线，要求全体干部认真思考如何（hé）将战（zhàn）略落实到（dào）具体（tǐ）的行动（dòng）中。

FG电子和麦肯咨（zī）询项目团队（duì）对（duì）昆明东聚投资公司“发展（zhǎn）战（zhàn）略规划（huá）”做了全面的沟通汇报。FG电子和麦肯咨询针对（duì）东聚公（gōng）司如何抓住滇中城市城镇化和临空经济（jì）产业发展的（de）机会，成为“云南空（kōng）港综合（hé）开发运（yùn）营服（fú）务领（lǐng）先企业（yè）”的（de）战略路（lù）径进（jìn）行了（le）深入讲解（jiě）。

东（dōng）聚公（gōng）司（sī）作（zuò）为（wéi）空港（gǎng）国有平台公司，要通过综合竞争优（yōu）势化、产城融合一体化、产融联合生态化三大（dà）策略（luè），在（zài）园区的（de）投资、运营、服（fú）务三（sān）大领（lǐng）域布（bù）局（jú）基础业务、发展（zhǎn）优（yōu）势业务聚集产业生（shēng）态圈、拓展生态圈。

       最后（hòu），东聚（jù）公司团队与FG电子和麦肯咨询团队（duì）围绕战略定位、战略布局、资（zī）本运作、园区运营、市场化运（yùn）作等（děng）内（nèi）容进行（háng）了（le）热（rè）烈地讨论。

       在国内经济转向以国内大循（xún）环为主的双循环发展（zhǎn）的格局下，作为空港区的国资平台如何（hé）实现高质量发（fā）展（zhǎn）？昆明（míng）东聚投资有限公（gōng）司将以业务创新、模（mó）式创新、管理（lǐ）创新、发展（zhǎn）创（chuàng）新为驱动力，以资（zī）源整合、资本运作（zuò）为物段，通过空港开发运（yùn）营、新兴（xìng）产业（yè）引领和培育、民生服务（wù）保（bǎo）障等方面挖潜力（lì），找到一条跨越发展的道路。

相（xiàng）信东聚公司在稳（wěn）定基础业务的前提下，不（bú）段开拓和发展（zhǎn）新业务，拓展产（chǎn）业生态圈，成为高质量的空港上市企业，助力（lì）空港经济开发区高质量跨越发展。