“大理旅游（yóu）集团战略发展（zhǎn）规划”项目圆（yuán）满（mǎn）完成

大理（lǐ）旅游集团（tuán）有（yǒu）限责任公司、云南智研旅游（yóu）管理服务（wù）有限公司、昆明FG电子和麦肯企业（yè）管理咨询有限公司历（lì）经（jīng）近三个月的通（tōng）力合（hé）作，“大理（lǐ）旅游集团战略发展规划”咨询项（xiàng）目圆满完成，规（guī）划成（chéng）果获（huò）得大理（lǐ）旅（lǚ）游集（jí）团高度认可。

在大（dà）理（lǐ）州委州（zhōu）政府以及云投集团的领导下，在发展战略规（guī）划的指引（yǐn）下，大理旅游集团紧（jǐn）紧围绕“内活外（wài）扩”战略，求真务实，稳中求进（jìn），扎实推（tuī）进各项重点工作，在（zài）资源整合、项（xiàng）目建设、资本运作、产品创新、管理（lǐ）提（tí）升（shēng）、规（guī）模扩大、效益增长、团队建设、竞（jìng）争能力提升、员工收入增加、凝聚力增强等方面取得了（le）显（xiǎn）著的成（chéng）效（xiào）。根据（jù）《云南（nán）省推进企（qǐ）业上市（shì）倍（bèi）增三（sān）年行动方案（2019-2021年（nián））》和《云南省“金种（zhǒng）子”企业遴选工作方案》，大理（lǐ）旅游集团已（yǐ）于2019年5月被列入云南省三年上市“金种子（zǐ）”企业名单。

但近（jìn）年来，旅游业在（zài）商业模式、运营模式、产品结（jié）构（gòu）、消费（fèi）方式（shì）、竞争格局、法律政策环境等方面发生了（le）根（gēn）本（běn）性变（biàn）化，大理旅游集团发展（zhǎn）战（zhàn）略规（guī）划在实施过（guò）程中也遇到了许（xǔ）多新的困难（nán）和问题（tí），改革发展面临新的机（jī）遇和挑战，迫（pò）切需要（yào）重新（xīn）审视发展战略，围绕（rào）发展（zhǎn）方向（xiàng），进一（yī）步（bù）明确发展目标、清晰发（fā）展路径、突（tū）出发展重（chóng）点（diǎn）、强（qiáng）化发（fā）展措（cuò）施，制定战略升级版，以适应新的市场环境，确保战略规划目标和（hé）企（qǐ）业中长期目标实（shí）现。

本（běn）次（cì）战略规（guī）划以五年为周期（qī），通（tōng）过进（jìn）行内、外部因素分（fèn）析，制定大理（lǐ）旅游（yóu）集（jí）团的发展（zhǎn）定位、发（fā）展方向（xiàng）、发展目标（biāo）、业（yè）务布局（jú）和（hé）边界、竞争（zhēng）策略，以及战略（luè）落地的（de）支撑保障措施。探索大（dà）理旅游集团主动融入省（shěng）委省政府“大滇西旅游环线”战（zhàn）略的必要条件（jiàn），做好产业的顶层设计（jì）工（gōng）作，为大理旅游集团的市场拓展（zhǎn）及高质量发展提（tí）供（gòng）决（jué）策支持，具有（yǒu）深远意义。

云南智研旅游、昆明FG电子和麦肯咨询拥有内、外（wài）部专家（jiā）及顾（gù）问项目团队（duì）数（shù）十个（gè），其核（hé）心（xīn）成（chéng）员均有（yǒu）大型集团企业高层管理经验；外（wài）部顾问团队来自于国内外知名（míng）行业（yè）咨询公司（sī）、高校及（jí）研究机构（gòu），通过（guò）研究性课题与多家战略合（hé）作伙伴（bàn）保持稳定合（hé）作。同（tóng）时云南（nán）智研旅（lǚ）游、昆明FG电子和麦肯咨（zī）询核心团队也是云（yún）南省发展（zhǎn）与改革委员（yuán）会“规划编制与课题研究”合作（zuò）方，为政府部门、事业单位及大（dà）型国企提供可行性研究、课题研究（jiū）、产业规划、战（zhàn）略（luè）规（guī）划等相关咨询服务。