文（wén） | 赵向（xiàng）阳

编辑 | Jenny

演讲提纲

1，为什么由（yóu）我来讲这个主题？

2，我（wǒ）们（men）从（cóng）英美所学到的经验（yàn）和教训，及其（qí）转型的必要性

3，德国和（hé）日（rì）本（běn）的历史相（xiàng）似性

4，中国与德日之间的相似性使得学习和借鉴成为可能

5，德日的哪些经验值得我们学（xué）习？重点谈价值（zhí）观和人才观等十个（gè）方面

6，针对中（zhōng）国管理学者而（ér）言，应当提倡管理学研究的三个转（zhuǎn）向

7，结（jié）束语

5，德日的（de）哪些（xiē）经验值得我们学（xué）习？

可学的经验（和（hé）教（jiāo）训）实在（zài）太多，无法一一列（liè）举。最（zuì）重要的是（shì）价值观和人才观。“价值观指导企业和利益相（xiàng）关者关系（xì）（包括企业与金融系统（tǒng）、大企业与中小企业、企业与员工等（děng）），人才观（guān）指导（dǎo）教育体系（xì）和财富（fù）分（fèn）配。德日相较美国最大的区别在（zài）于国民教育平等，普遍素质高，还有教育为（wéi）企业服务”（程颖，个人微信交流，2019,8,30）。

我简明扼要地（dì）提出十条（tiáo）值得学（xué）习的（de）经（jīng）验。尤其是,作为一（yī）个（gè）管理学者（zhě），我不断地提醒自（zì）己，不要过于（yú）跨界（jiè）到经（jīng）济学家的传统领域去，所（suǒ）以，我（wǒ）关注的焦点是企业管理中可以（yǐ）借鉴的经（jīng）验。同（tóng）时，我也深（shēn）刻地意识到，每一个国（guó）家的成（chéng）功（gōng）经验（yàn），都（dōu）是一个相互耦合和交织在一（yī）起的体系，它们（men）相互作用，有系（xì）统内的自（zì）恰性。因为德国和日本在幅员、体量、近乎单一（yī）民族等方面与中国仍然（rán）存在很大差异，所以，我们无法简单地复制（zhì）其中任（rèn）何（hé）一条，而放弃（qì）其他支撑性的、关（guān）联性的制（zhì）度和文化。全（quán）盘复制绝无可（kě）能，也（yě）没有（yǒu）必要，但（dàn）是，“他（tā）山之（zhī）石（shí），可（kě）以攻玉（yù）”。

第一：商业伦理。上溯到1840年鸦片战争，中国（guó）过去170年来，最大（dà）的问题是没有生长出一套（tào）扎根在自己（jǐ）的传统（tǒng）文化，同时又融合了现代性的文化（huà）。我们现在的文化就（jiù）是一个大杂烩，一个大拼盘，没（méi）有社会共识，只有投（tóu）机取巧和各取（qǔ）所需。改（gǎi）革（gé）开（kāi）放四十年来，最大的（de）问题是价（jià）值观的混乱和道德沦丧。而在（zài）商业领域，最突出的表现是高（gāo）水准（zhǔn）的商业伦（lún）理的严（yán）重（chóng）缺位。相反，德国和日本（běn）这两个（gè）后发（fā）国（guó）家（jiā），在极力追赶英美发（fā）达国家的时候，仍然在（zài）很大程度上保有（yǒu）了自己的传统性，这两个（gè）国（guó）家是在（zài）传（chuán）统性和现代性得分（fèn）都（dōu）很高（gāo）的国（guó）家（请参（cān）考World Value Survey），这是最值得学习的地方。

以日（rì）本为例。从铃木（mù）正（zhèng）三（1579年，世俗（sú）的生活=佛道修行（háng））、西川如见（1685年，商人经营理念的体系化）、石田梅岩（yán）（1744年，鼓励正（zhèng）当（dāng）的（de）商业活动和（hé）利润），再到（dào）二（èr）宫尊德（dé）（1787-1856，利用报德思想指导了农（nóng）村复兴政策的农政（zhèng）家（jiā）和思想家（jiā）），涩泽荣一（1840年-1931年，“道德经济合一论”，参与了约500家（jiā）公司的创立和经营）、再到今天（tiān）被当作圣（shèng）人（rén）一样崇拜（bài）的稻盛和夫（工作（zuò）禅、“敬天爱人”等）。为什么在日（rì）本（běn），算盘和《论语》可以结（jié）合在一起？为什么道（dào）德和经济可以合一，义利（lì）可（kě）以（yǐ）合一？而这个问题，仍然严重地困扰着今天的中国公司。

第（dì）二：在公司治理上，不同于英美企业（yè），过度强调Shareholder，股东利益（yì）至上，德（dé）国和日本的企业从100多年以前，就特别强调Stakeholder，强调（diào）企业（yè）社会责任。两百多年前的日（rì）本（běn）近川商人很（hěn）早就提出了“三相好”（同时满足客户、企业和（hé）社区（qū）的利益），并持（chí）之以恒地坚（jiān）持到（dào）底，其商（shāng）业伦理影响（xiǎng）了（le）当今的日本企（qǐ）业（yè）。曾（céng）经有人研究了日本永续（xù）经营（yíng）的一些优秀中小企（qǐ）业，发现（xiàn）这（zhè）些公司强调经（jīng）营就（jiù）是（shì）为了“对五个人的使命与责（zé）任”，其（qí）中的优先顺序是（shì），1）要使（shǐ）员工和员工（gōng）的家人幸福（还有员工的（de）家人！）；2）要使外包、下游厂商（shāng）的员工（gōng）幸（xìng）福（fú）（不以大欺小！）；3）要使顾客幸福；4）要使地方社（shè）会幸福、繁荣；5）自然造就（jiù）股东幸福（fú）（这是结果，而非目的）（《日本最了不（bú）起的公司：永续经营的闪光之魂》，坂本光司，2010）。请特（tè）别注意这五个利益相关者的优先顺序。Priority really matters!

第三（sān）：基于以上的价值（zhí）观，在具体的公司内部的（de）治（zhì）理（lǐ）上，德日两国基本（běn）上采用了劳资共制（共治（zhì））的方式。日本经济鼎盛时期的一个研究表明，日本企业（yè）具有（yǒu）非常典型的“劳动者管理型的企业”（《日本现代企业（yè）制（zhì）度》，今井贤一，小宫隆太郎（láng），1995）。日本工会紧密地参与（yǔ）公司的运（yùn）营，为改进业绩献计献（xiàn）策，很（hěn）少作为完全的对（duì）立面出现。德国工会在1978年前后，曾经对工资增长提（tí）出（chū）过过高的要求，导致（zhì）劳资关系紧张，资方尽（jìn）量采用机器代替人力，所以（yǐ），后（hòu）来（lái）他们变聪（cōng）明了，采取了与企业股东和经理层协商的方式，既（jì）保证了（le）工人工资的持续温和增长，也保证了企业的正常运营（《德（dé）国模式为什么看（kàn）起来（lái）更成功》，杜（dù）瓦尔，2016）。在德国（guó），罢（bà）工是严（yán）格受到（dào）法律限制（zhì）的。最近大家看（kàn）到纪录（lù）片《美国工厂（chǎng）》里的美国（guó）汽车（chē）工会联合会UAW与福耀玻璃美国公司之间的（de）对抗（kàng），在德国和日本（běn）基本上不（bú）存在的（de）。其次（cì），德国和日本的银行经（jīng）常（cháng）持有本国公司的相当的股份，也就是所谓的主银（yín）行制（zhì）。长期以（yǐ）来，银（yín）行一直作为独立的力量，活跃在公司的监（jiān）事（shì）会。学术研究通常形容（róng）德国是一个“对投资者保护不（bú）力……股票市场极（jí）其有限，几乎没有收购、接管，银行（háng）部门对于上市和非上市公司均具（jù）有压倒性影响力”的国家（Alexander Dyck,2005,P.278）

第四：选择高端制造业作（zuò）为战略性产业，不轻易为潮流（liú）所动（例如，服务业和金（jīn）融资产泡（pào）沫化）。

1990年前（qián）后，当柏林墙倒塌，东欧（ōu）剧（jù）变，苏联（lián）解（jiě）体，两德统一的时候，佛朗西斯（sī）·福（fú）山发出了“历（lì）史的（de）终（zhōng）结”的（de）断言。事实（shí）上，这不是历（lì）史（shǐ）的（de）终结（jié），这恰恰是（shì）美国走下神（shén）坛的开始（shǐ）。英美两国，被（bèi）科技巨头和金融寡头所绑架，为了获得（dé）更高垄断（duàn）利润（rùn），根本不考（kǎo）虑本国工人阶层的利益，把制（zhì）造（zào）业外包到发（fā）展中国家（jiā），造成了本国（guó）产业的空心化、过度依赖服务业和金融业，导（dǎo）致（zhì）失（shī）业率（lǜ）高企、中（zhōng）产阶级收入下降，也就造成了今（jīn）天中美贸易（yì）战（zhàn）的根源。

不同于（yú）英美（měi），德国和日本充分地利（lì）用了（le）全球化带来的优势，把（bǎ）部（bù）分低（dī）端产业外（wài）包到中国和印度（dù）等，果断地放弃（qì）了（le）大众市（shì）场，例（lì）如，甩卖（mài）了NEC电脑给LENOVO，把SHARP液晶工厂卖给富（fù）士（shì）康等，进军高端（duān）制造（zào）业（yè）。他们（men）与产业级（jí）的B2B客（kè）户近距离亲密接触，深（shēn）入（rù）了（le）解他们的需求，充分发挥小规模定制化生产的灵活优势，成为产业链中（zhōng）不（bú）可缺（quē）少的（de）一（yī）环。2019年（nián）8月开始（shǐ）的日（rì）韩贸易战就是一（yī）个鲜活（huó）的案（àn）例，可以让我们窥见日（rì）本企业（yè）所（suǒ）掌握的（de）技术诀窍对整个产业链的影（yǐng）响。相反，中国制造绝大（dà）部分仍然（rán）处于工（gōng）业2.0阶（jiē）段，亟需转型升（shēng）级，提升品牌和（hé）质量，让自己变成无法（fǎ）替代（dài）的一环。

第五：德（dé）日两国企业的企业（yè）战（zhàn）略和经（jīng）营目标（biāo）显著地不（bú）同（tóng）于英美企业和中国企业。

相比美国和中国，近（jìn）些（xiē）年来，曾经名满天下的德国和日（rì）本大（dà）公司的数量在缩（suō）水，不（bú）占任何（hé）优势。2019年（nián）7月发布的《财富》500强中，美国上榜企业121家，中国129家（其中包括中国香港10家），日本52家，德国29家（jiā）。那么，德国（guó）和日本强盛到（dào）底秘密何（hé）在（zài）呢？答案（àn）是，更多的是（shì）在与众不同的中小企业（yè）。

赫尔（ěr）曼·西（xī）蒙，二（èr）十年前最早提出了隐形冠军的概念（《隐形冠军》，西蒙，2000年）。根据他的（de）统计（2017年），全世界有隐形冠军企业2300多家，其中德国（guó）有（yǒu）1307家，美国有366家，日本有220家，中国（guó）只有78家左右。隐形冠（guàn）军，不求（qiú）做大（dà）做强，更专注（zhù）于做深，成为每个细分市场领域的第一。这些（xiē）企业大（dà）多数持续经营超（chāo）过（guò）两三代（dài）人。他们拥有宏（hóng）大的目（mù）标、保持专注、采用全球化的策略、勇于创新、亲近客户、通过创（chuàng）造价值，而非价格战，长期保持竞争优势、拥有高效的员工和（hé）强有力的领导、进入要求非常苛刻的细分市场等（děng）。

而（ér）日（rì）本更是长寿企业的大国，是永续（xù）经（jīng）营（yíng）的典（diǎn）范（fàn）。据统计，持续经营超过100年的企业数量，日本有25321家，美（měi）国有11735家，德（dé）国有7632家。而持续经营超过200年的企业（yè）数量，日本有3937家，德（dé）国有1850家；超过300年的日本（běn）企（qǐ）业数（shù）量有1937家，超（chāo）过500年的日本企业数量（liàng）有147家（jiā），超过1000年的（de）日本企业数（shù）量有（yǒu）21家（jiā）（《工（gōng）匠（jiàng）精神：日本家族企业的长寿（shòu）基因（yīn）》，后藤俊（jun4）夫，2016）。中（zhōng）国的百年老店（diàn）有多少家呢（ne）？国家认定的老字号（hào）大约1500家左（zuǒ）右。200年以上的企（qǐ）业呢？严格意义上持续经营（yíng）的企业几乎没有，更多的（de）是（shì）故事。日（rì）本（běn）经营学者后藤俊夫研（yán）究（jiū）发现，日本长寿企（qǐ）业的基因主（zhǔ）要包括：立足于长期视野的企业经营理（lǐ）念；重视持续的成长；不断构筑和强化自身（shēn）优势（shì）；长期（qī）重视与利益相关者的关系；确保安全，量力经营；让（ràng）下一（yī）代传承（chéng）下去的强烈（liè）意愿；大（dà）多数（shù）处于一（yī）些特殊的行业（例如，酿酒（jiǔ）、食品、旅馆、酒（jiǔ）店（diàn）、传统手（shǒu）工业等（děng））。特别是，这些长（zhǎng）寿企业站在“企业乃社会（huì）公器”的立场上，对（duì）于自己有（yǒu）恩的利（lì）益相关者及社会（huì）进行持续报恩，不（bú）好高（gāo）骛远，踏（tà）实地从（cóng）事与企业能力相符的经营（yíng）活动，也就是日本人所谓的“愚直（zhí）精神”。

反观中国（guó）企业，初创企业的平（píng）均寿命不（bú）超过3年，美国（guó）大概是7年，日（rì）本则超过12年。浮躁的心态，缺乏（fá）工（gōng）匠精神和聚焦主业（yè）的战略，是（shì）中（zhōng）国企业短命的重要（yào）原因。

第（dì）六（liù）：独具特色（sè）的大（dà）企业和（hé）中小企业之间的关系，日本财团和德（dé）国商会在（zài）企（qǐ）业国际（jì）化方面（miàn）扮演联合（hé）舰队的作用。

英美（měi）国家强调企（qǐ）业间的自由竞争，鼓励机（jī）会平等，尤其是市场准（zhǔn）入的机会均等，而日本政（zhèng）府和社（shè）会更鼓励（lì）企业之间的（de）合作（zuò）与联盟，他们很少实际实施《反垄（lǒng）断法》。因此，日本大公司之间，大公司与中小（xiǎo）企业之间，经（jīng）常相互交（jiāo）叉持股，互派董事（shì），再加上主银行制（zhì），所以形成（chéng）了所谓的（de）“系列”（Keiretsu）集团（tuán）。这种（zhǒng）无形的制度（dù）设计保证了相关产业（yè）链中的企业经营的稳定性和（hé）可预期性，有利于保持长期交易，降低了交（jiāo）易成本，结果当（dāng）然是一荣俱荣，一损俱损（《日本中小企业（yè）与大企业关系（xì）研究》，孙川，2006）。美国学者劳伦兹（zī）（Robert Lawrence）曾经在1991年发表了一篇题为“是效率还是排他（tā），日本企业（yè）集（jí）团的输（shū）入行（háng）为”，认为这（zhè）种“系列集团（tuán）”对（duì）于外国企（qǐ）业进（jìn）入日本（běn），形（xíng）成（chéng）某种强大的（de）竞争壁（bì）垒，应该予以取缔。这篇文章（zhāng）曾经在当时引起了非常多的争论（lùn）。事实（shí）上，这完全是基（jī）于不（bú）同文化和制度的（de）国际商务规则设计（jì），公（gōng）说公有理婆说（shuō）婆有理。陈（chén）春（chūn）花老师最近两（liǎng）年特别强调“共生”这个概念，而真正的企（qǐ）业间的（de）共生在（zài）德国和日（rì）本最容易看到。

与欧美发达国家相比，中国（guó）企业国际化的（de）程度（dù）还是很低。如果采（cǎi）用严（yán）格的标准，也就（jiù）是（shì）一个公司在任何（hé）大陆的销售（shòu）额不能超（chāo）过总（zǒng）销（xiāo）售额的25%来划分，只有华为称（chēng）得上中国（guó）唯一的国际化公司，业务遍及全球170多个（gè）国家和地区（qū）。上个（gè）世纪六十年代（dài），当日（rì）本（běn）和（hé）德国企业（yè）开始国际（jì）化的（de）时候（hòu），他（tā）们（men）借助日本（běn）财团和商（shāng）社，以及德国商会遍布全世界的网络，采用联合（hé）舰队的形式（shì），开（kāi）拓（tuò）国际市场，这种经验值得中国企业学习。日本（běn）最大的（de）六大财团（例如、三菱、三井（jǐng）、野村等）下（xià）属的商（shāng）社，遍布（bù）全（quán）世界（jiè）各地（dì），是日本企（qǐ）业国际化的排（pái）头兵，他们一般领先其他企业一步，通过贸易的形（xíng）式接触海（hǎi）外（wài）市场（chǎng），长（zhǎng）期（qī）扎根（gēn）当地，收集当地的社会政经信息等（děng），分享给接踵而（ér）至的（de）其他（tā）企业，同时代（dài）表日本企（qǐ）业向当地政府反映自己的（de）诉求。这些财团和商社的领导人（rén），每个月都会聚餐开会，沟通情报。德国商（shāng）会虽然不如日本商（shāng）社那么无孔不入，但是，也扮演着类似的角（jiǎo）色。而中国企业（yè）走出（chū）的过程中，不（bú）仅仅单（dān）打独斗（dòu），而且经常相互拆台，争夺项目（mù），给了他人各个击破的可能（néng）（《静说日本》，徐静波（bō），2019，07）。

第七：就金融体系（xì）而言，德日非（fēi）常（cháng）不（bú）同于英美，这对（duì）于企业的经营影响很大。

相对于德国的经济（jì）实力而言，他们（men）的金融体系要保守和（hé）小很多。虽然在泡沫经济时期，东京证券交（jiāo）易所一部的市（shì）值完全可以买下整（zhěng）个美国，但是（shì），金融证券市场（chǎng）在（zài）德（dé）国（guó）和日本，总体上远（yuǎn）不如英（yīng）美发（fā）达，而且也不是他们发展的重点。

经济（jì）学者许涛（2018）在《超越：技术、市场与经济增长（zhǎng）的历程》一书中（zhōng）区分了两种金融形态，他发现市场导（dǎo）向的金融（典型代表是风险（xiǎn）投资、投（tóu）资银（yín）行、股票市场等，美国是典型代（dài）表（biǎo））明显有（yǒu）助于（yú）颠覆（fù）式创（chuàng）新，而银行（háng）导向的金融（以各种信贷银行等为主体，以德（dé）国和日（rì）本为代（dài）表）更（gèng）有助于持续性创新。这就是为什（shí）么德国和日（rì）本在第二次工（gōng）业革命（mìng），以及各种追赶型（xíng）的发展（zhǎn）中表现优良，而在第三（sān）次工业革命力所不逮（dǎi）的（de）金融（róng）原因。

令我最（zuì）困惑的问题是：在这个世界（jiè）上，是否存在一种（zhǒng）完美的模（mó）式，能（néng）把市场导向型金融和（hé）银行导向型金融结合在同一个经济（jì）体内，而且（qiě）运转自如？悖论整合（hé）说起来容易，做起来（lái）难。看看过去二十（shí）年里中国的发（fā）展，尤其是在房（fáng）地产价格不断高企、P2P暴雷不断和“双创（chuàng）”大跃进情况下，赚快钱的欲望总是战胜做实业的耐（nài）心。我们很多（duō）学者和企业家还没有充分意识到华尔街式金（jīn）融（róng）的危（wēi）害，不（bú）少企（qǐ）业家把“上市是（shì）企（qǐ）业（yè）的成人礼”作（zuò）为（wéi）信条（《创业三十六条军规》，孙陶然，2011），完全没有设想过，这个世界上（shàng）还（hái）有另外一种（zhǒng）形态的（de）企业（yè），特别是很多的德日（rì）家族企业，坚定地拒绝上市，拒绝被外部资本控制。华（huá）为的成功，第一（yī）次（cì）在中国（guó）彰显（xiǎn）了（le）这种可能性。越来越（yuè）多的中国企业需要沉下心来远离风险投资的诱惑（huò），借助银（yín）行的（de）债务融资和自有资金滚（gǔn）动式发展。即（jí）使面对VC，我们（men）也需（xū）要建立一种新的行为模式，“缓慢而忠诚（chéng）”或许（xǔ）应该成为新（xīn）的规范（郝玺（xǐ）龙，海量大数据公司（sī）CEO，微信（xìn）朋友圈（quān），2019，08）。我甚至极（jí）端地认为，如（rú）果股市（shì）每（měi）周只交易一天，公（gōng）司只发布年报等，或许能（néng）让我（wǒ）们建（jiàn）立一个更加健康的股市，让股市真（zhēn）正服务于实业的发展。在中国不断对外开放（fàng）金融体（tǐ）系，大力发挥（huī）股（gǔ）市在（zài）对科技企（qǐ）业融资（zī）方面（例如，创业板和（hé）科（kē）创板），我们的步子不（bú）易（yì）迈得过快，不要迷信英美的金融模式（shì）。

第八：基（jī）础研（yán）究和（hé）应用研究要采用不同模式（shì），既要鼓励（lì）始创新、也要鼓励流创新（xīn），加快技（jì）术转换的步伐。

在（zài）德国的马普研究所和莱布（bù）尼茨学会里（lǐ），一群诺（nuò）贝尔奖获得者（zhě）（水准）的科学家带领团队做基（jī）础研究，试图（tú）发现未知的规律，他们活跃在（zài）科研（yán）的（de）最前沿。而在欧（ōu）洲最大的应（yīng）用科技研究（jiū）机（jī）构弗劳恩霍（huò）夫（fū）协会（huì）里面，数量（liàng）众多的（de）科学家和（hé）工程师（shī）与中小企（qǐ）业紧密合作，共（gòng）同开发面向应用的研究（jiū），加快知识和技（jì）术转换的速度。

甚至，企业并非一定（dìng）要采用高密度的资金投入进行（háng）技术创新，而采用非高密度投入进行的中（zhōng）低（dī）技术的持续创新，也（yě）能给企业带来的显著的绩效。索姆和柯（kē）娜尔（《德国制造业创新之谜》，2016）发现（xiàn），在德国，有（yǒu）相（xiàng）当数量的并没有大量科研（yán）投入的低技术（shù）、非研发企业，相当于中（zhōng）国的传统（tǒng）企业，他（tā）们所产生的产值（zhí）竟然（rán）占有总工业增加值将近42%的份（fèn）额。他们经常采用一（yī）种混合（hé）创（chuàng）新的（de）模式，也（yě）就是对可用（yòng）技术和现有知（zhī）识进（jìn）行以市场为导（dǎo）向（xiàng）的改进（jìn），尤其是通过把这些技术和（hé）知识与高技术组件结合，而最终得到（dào）的创新。这种情况，在日（rì）本企业里，比比皆是（shì），尤其是在精（jīng）益（yì）制造和现场改进中，因为他们所面对的是一种高（gāo）度情境化的特殊知识（shí），更多的是以商业秘密和诀窍（qiào）的形式存（cún）在，需要丰（fēng）富的现场（chǎng）经验，而非（fēi）高深的理（lǐ）论知识。他们把这种创新叫做（zuò）黑手创（chuàng）新（Dirty hands Innovation）。

反观中（zhōng）国的科技创新，科研机构和企业技术需（xū）求绝大（dà）多数（shù）完全就是两张皮（pí），科研（yán）院所关起门来，围着基金（jīn）、论文和职称转（zhuǎn），所（suǒ）谓的科技成果（guǒ）转化（huà）三（sān）十（shí）多年来，被（bèi）证明（míng）完全就（jiù）是走不通的一条路。周路明先生，前深（shēn）圳（zhèn）科技局副局（jú）长，前（qián）科协（xié）主（zhǔ）席，在《中国创新的（de）“深圳功（gōng）夫”是（shì）如何炼成》的一文中，非（fēi）常尖锐地提出（chū）了反思，“30年前（qián），为了解决所谓科技、经济两张皮的问（wèn）题，国家启动了科研机（jī）构改革的工程（chéng），但基本没有触及科研（yán）系统的根本性问（wèn）题。当时的科（kē）研系统因为缺钱还能对市场经济的（de）规则（zé）存有（yǒu）几分敬畏之心，时至今日，中国科（kē）研系统在资源配（pèi）置、科技（jì）评（píng）价、政策制定方面比30年前拥有了更大话语（yǔ）权，因而也变得更加（jiā）傲慢。我（wǒ）们的科研（yán）系统从观念上、方法上到职业操守上都没（méi）有准备好成为中国产业核心技（jì）术的供给者（zhě）”（2019年（nián）9，隆中对策智库（kù），微信文（wén）章）。

事实上，中国最（zuì）缺（quē）乏的恰好（hǎo）是弗（fú）劳（láo）恩（ēn）霍夫这种应用（yòng）科研机构（gòu），以平台（tái）的形式弥补中小企业（yè）研发能力的短板。我们应该把中科（kē）院和部分（fèn）高校的老师分流出去，把他们从（cóng）课题和论文中（zhōng）解放出来，组成（chéng）一个面向应用的技术开发（fā）平台。而剩下来的人，用最优越的薪酬待（dài）遇（yù）让着他们，让他们朝着诺贝尔奖（jiǎng）的高（gāo）峰，心（xīn）无旁骛地（dì）攀登。

第九：人力资源管理。德国的双元制教育体系，学徒制；日本的终身雇佣+能力绩效主义；“一家主义（yì）”，主人翁（wēng）精神等。

提起日本的人力资源管（guǎn）理制度，我们经常会想（xiǎng）起终（zhōng）身雇佣（yòng）和（hé）年（nián）功序（xù）列等（děng）。事实（shí）上，日本式的人力（lì）资源管（guǎn）理在泡沫经济破灭之后，已经发生了很大的调整，但是，基本精神仍然（rán）保存。以前的正式且终身雇佣，现在已经变成了有能力者终身雇佣和用人形（xíng）式多（duō）样化。以前的（de）金字塔形组织，通过既定流程，由事业部下达命令，现在已经变（biàn）成了具（jù）有通融性的团队运营方式，追求长期稳定的利益（《战后日本经济（jì）的成败启（qǐ）示（shì）》，石原享一，2019）。

类似的，因为德国各个区域发展相当均衡，所以，德国中小企业广泛分布在各个中小城市、乡村、甚至更加偏僻的山（shān）谷和森林（lín）里，雇主和员工之（zhī）间关系（xì）亲密，高度（dù）信任（rèn），经常出现两三代人服务于同一个企业，终身雇佣虽然不是明文规定，但是也（yě）非常常见。所以，不同于美（měi）国和中国的（de）高流动性，长期雇（gù）佣是德日用人体系的一个显著特点。

谈到德（dé）国工业体系（xì）的强大的秘密，人们经常归因于德国独一无（wú）二的（de）双元制教育体制和（hé）学徒制。与美国（guó）和中（zhōng）国（guó）一样，在德国，从事制造业的普（pǔ）通工（gōng）人一（yī）般也从（cóng）没（méi）有上过大学或者大专，但是，德国工人有一个非常奇特（tè）的优势：受过正（zhèng）式和（hé）非正（zhèng）式的培训。而美国或（huò）者中国的工（gōng）人，要（yào）么突然辍（chuò）学，要么干脆结束（shù）教育，不再（zài）延续高（gāo）中以上的（de）学业。与此相反，德国工人（rén）从（cóng）小就开始受训掌握（wò）有价值的技能。德国的文（wén）科中学培养准备进（jìn）入大学的学生，而实（shí）科中学培养要参加技术工作的学生。德（dé）国约有342类受认（rèn）可的学徒职（zhí）业（yè）（或称工种），提（tí）供技术和社（shè）会领域的公司内部培训和课堂教学。学徒培训一般持续两年半到三年半，在这段时间里（lǐ），学（xué）徒做的（de）是全职工作。每个学徒必须获得（dé）实习培训和实践经验，从中学习高度针对性（xìng）的特殊技能。特别是，地方（fāng）职（zhí）业学校往往与地方（fāng）产业建立亲密关系，从而相辅相成（chéng）、互（hù）助互利。

许多国家（jiā），包括（kuò）美国（guó）和西班牙，对德国的双（shuāng）元教育（yù）体制和（hé）学徒制非常（cháng）羡（xiàn）慕（mù），正在模仿学（xué）习（xí），但是，绝大（dà）多数只知（zhī）皮毛，很（hěn）难成（chéng）建制地模仿整（zhěng）个体系。中国目前（qián）正（zhèng）在把将（jiāng）近700所三本（běn）或者专科学校全面转型为职业培训，培养高技能人才（cái），这是（shì）一个非常明智的选（xuǎn）择（大家可以（yǐ）了解一下，最近一次默克尔访华时（shí），李（lǐ）克强（qiáng）总理（lǐ）关于借鉴德国双元（yuán）制教育的谈话）。但是在这个过程，最大（dà）的挑战主要在于改变人们（men）对于（yú）体力（lì）劳动（dòng）的传统负面观念、对于上大学和望（wàng）子成（chéng）龙等不切实际的期望、真正建立学校和企业之间的紧（jǐn）密合（hé）作（zuò），以及克服包括快递（dì）业在内（nèi）的冲击，因为快（kuài）递业不用经过多少训练就可以直接上手，而（ér）且赚（zuàn）钱还挺多（duō）。而培养可以从事（shì）复杂技术（shù）的工作技能（néng），则需要相对漫长（zhǎng）的投资。

第十：收入分配真得（dé）很（hěn）重（chóng）要（yào）！缩小贫富分化差距，建立一个公平社会（huì）

多年来，德鲁克（kè）经常批（pī）评美（měi）国CEO薪酬过高的问题，认为（wéi）CEO和（hé）普通员工之间的薪（xīn）酬（chóu）理想的差距应该在（zài）20倍左右。可是，批评了很多（duō）年，问题越来（lái）越严重，这已经（jīng）成（chéng）为（wéi）了美（měi）式资本主义（yì）的（de）痼疾。根（gēn）据统计，美国CEO与普通员工的工资（zī）之间收（shōu）入平（píng）均（jun1）相（xiàng）差（chà）300倍。2000年时，甚至曾经（jīng）最高达（dá）400倍左右。相（xiàng）反，日本从1945年到1980年之间，两（liǎng）者之间差距（jù）仅仅（jǐn）3倍左右。即使经过泡（pào）沫（mò）经济之后，能（néng）力主义和（hé）绩效主义在日本抬头，现在的差距最多也就是25倍（bèi）左右。类（lèi）似的（de），德（dé）国的CEO和普（pǔ）通员工的收入差距也远远低于美国（但是显（xiǎn）著地高于日本），达（dá）到50倍到100倍之间。例如，2016年，大众汽（qì）车公司的CEO的（de）年薪是普通员工的52倍。

除了收入分（fèn）配以外，人（rén）们（men）还在意其他类型的收益（yì），比如权力和声望等。长年任职日（rì）本长期信用银行的（de）经济专家（jiā）竹（zhú）内宏，用如下的公式定（dìng）义日本社会的（de）权（quán）力结（jié）构的制衡关（guān）系（xì）：“（权力）+（收入）+（声（shēng）誉（yù））=恒定（dìng）值”

对（duì）此，石原（yuán）享一（2019）做了（le）如下说明：“在日本，大臣和官员虽（suī）然手握大权，但是，公务员的身份（fèn）使他们的薪金远不（bú）及财经界（jiè）人士，声誉也（yě）不算太高。财经界人（rén）士收入丰厚（hòu）但无政治实权（quán），也（yě）不太受世人尊敬（jìng）。学界和媒体与权（quán）力、厚禄无缘，但拥有较高的社会信赖度。不（bú）让权（quán）力、财富、声誉同（tóng）时集中至某一极，正是日式资本主义获得稳定和发展（zhǎn）的关键（jiàn）所在”。

反观中国社会则是“赢者通吃”的天（tiān）下，马太效（xiào）应尤其严重。官员通过权力所获得隐（yǐn）形收入远（yuǎn）远大于自（zì）己的薪水（shuǐ），再加（jiā）上中（zhōng）国社会（huì）由来已（yǐ）久的“官本位”的观念，当官（guān）的声（shēng）誉也远远大（dà）于其他职业。而在过去四（sì）十（shí）年里，曾经在 “士农工商”中排名最后的“商”，一跃成为（wéi）第（dì）二名，成为社会（huì）改革的中间力量，在社会地位上（shàng）仅次（cì）于官员，在财产性收入上更是（shì）凌驾其（qí）他任何社（shè）会职业。而传统意义上的（de）“士（shì）”或者（zhě）知识分子被急剧边缘化。这（zhè）是我们这个国家和时代的悲哀。

6，中国管理学研究的三个转向

为了配合“从（cóng）以（yǐ）英美为师，转向与德日同行”，中国管（guǎn）理学界必须做好三个转向（xiàng）。现在（zài）简（jiǎn）单予以提及，因为这些方面的学术讨论已经很（hěn）多了。

第一，我们需要从以论（lùn）文和课题为导向，转向现（xiàn）场主义和经验（yàn）主义的（de）研究取向（xiàng），需要更加注重（chóng）针对具体行业或者（zhě）某种特定类型（xíng）企业的深入研究（jiū）。举例，写（xiě）出（chū）《日本最了不起的（de）公司：永续经（jīng）营的闪光之魂》的坂本光司（sī），曾经走访（fǎng）过6000多家中小企业。我们有（yǒu）多少人（rén）敢说自（zì）己（jǐ）走（zǒu）访（fǎng）过60家企业？

第二，我们需（xū）要从以数量经济（jì）学和心理学为主的研究范式，更多地转（zhuǎn）向到以（yǐ）政治学-政治经济学（xué）-社（shè）会学-人类学为典范的（de）研究范式。中美贸易（yì）战，本质上不是（shì）一个（gè）贸易（yì）问题，也不是一个经济问题，而是一个政（zhèng）治问题、科技战略问题、国际关系问题（tí）等（děng）。

第（dì）三，我们（men）需（xū）要（yào）从实证主义、科学主义、所（suǒ）谓的“价值中（zhōng）立（lì）”的（de）研究范式（shì），转向强调国家文化和（hé）制度特点，以诠（quán）释（shì）学和（hé）批判理论（lùn）导向的研究（jiū）。唯有（yǒu）此，我（wǒ）们（men）才能复活“士”在道德良知上（shàng）的角（jiǎo）色功能，提升知（zhī）识分子的社会地（dì）位（wèi）。

7，结束（shù）语

当（dāng）中国经（jīng）济（jì）从（cóng）高速发展阶（jiē）段转（zhuǎn）向高质（zhì）量发展时，当中美（měi）贸易战的炮火让许多（duō）人开始反（fǎn）思英（yīng）美（měi）模式（shì）的局限的时候，我们应（yīng）该把长久固化了的参照系从（cóng）英美（měi）转向德日（rì），想象另外（wài）一（yī）种可能性，另（lìng）外（wài）一（yī）种发展模式，一种本来（lái）就与中国更加契合的发展道路，这是（shì）中（zhōng）国企业绕不过去的必由之路。

1983年的时（shí）候，国家经济委员会副主任袁宝华提出（chū）中国企业改革的十六字方针，“以我为（wéi）主、博采众长、融合提炼、自成（chéng）一家”。时过境迁，我们（men）现在已经在中国看到（dào）了许多行之（zhī）有效的，既具有（yǒu）中国特色，又融合（hé）了现代性的（de）管理之道（dào），例如，华为、阿里（lǐ）巴巴等。但是，我们仍然（rán）需要（yào）更深入地学习（xí）德日模式的优点，才能在未来与世（shì）界（jiè）同行，甚至引领世界。