经过双方团队四个（gè）月的共同努力，2015年12月24日上午，云（yún）南（nán）烟草国际有限公司“管理体系流程优化”项目（以下简称云（yún）烟国际）在云烟国际办公楼成功汇报。云烟（yān）国际（jì）领导（dǎo）班子部分成员、人力（lì）资源部部长及项目（mù）组团队等人参加（jiā）此次会议。

FG电子和麦肯咨（zī）询（xún）项目经理分别就《人力资源规划》、《职（zhí）能分配与（yǔ）职（zhí）位设计》、《员工发展通道构建》、《激励机制（zhì）建设策略》四项成果进行汇报，对工（gōng）作方法（fǎ）与设计内容进（jìn）行详（xiáng）细（xì）介绍（shào）。

双方（fāng）团（tuán）队在汇报后进行了充分的沟通讨论，成果方案（àn）得到了云烟国际领导高度认可。

下一（yī）阶段，项目组将根据此次会（huì）议讨论对成果做优（yōu）化，并计划开（kāi）展为期一年辅导工作，FG电子和麦肯咨询将全力（lì）支持云烟国际的人力资源规（guī）划的落地执行实施（shī）。