什么促成（chéng）组织的（de）成功？本人认为，是正（zhèng）确的战（zhàn）略与匹配的组织（zhī）能力互（hù）动的（de）结果（guǒ）。纵观商界，有雄心（xīn）抱负或（huò）雄伟目标的企业比（bǐ）比（bǐ）皆（jiē）是，真正成功者却寥寥无几。究其缘由,失败的关键在于（yú）缺乏（fá）与目标或梦（mèng）想相配（pèi）称（chēng）的组织（zhī）能（néng）力。事实上（shàng），各级经理（lǐ）人的领导（dǎo）力是构成（chéng）组（zǔ）织能力最（zuì）为（wéi）重要的部分。关于领导力（lì），古（gǔ）人有 “良将入（rù）军（jun1），旌旗变色，兵（bīng）随将转”的概括（kuò）。进入21世（shì）纪后，几乎（hū）所有企业的高管都面（miàn）临着相同的难题：领导（dǎo）人才供不应求。事实上，缺乏能够胜任（rèn）重（chóng）要（yào）领导职位的人才（cái）已经成为（wéi）当今管理者所面临的最大挑（tiāo）战（zhàn）。既（jì）然领导力（lì）作为组织重（chóng）要的能（néng）力，那企业在（zài）发展领（lǐng）导力方面，现状（zhuàng）如何？有什么策略？

现状一，重视不够，投入（rù）有限

不少传统的（de）组织，由（yóu）于对领导（dǎo）力在企（qǐ）业发展中意义认识不足，在人力（lì）资源（yuán）管理（lǐ）中，很（hěn）少把发展领导力作（zuò）为一项重要的（de）工作来抓。首（shǒu）先，组织极少（shǎo）会把领导（dǎo）力发展作（zuò）为一个（gè）重（chóng）要（yào）的任务（wù）进行（háng）规（guī）划及培育；其次，虽然培（péi）训不少，但多数是操作技能、专业技术方面的（de）内容，极（jí）少有针对不同层面经理人的领（lǐng）导力（lì）发（fā）展（zhǎn）的训（xùn）练（liàn）项目。有少数（shù）企业也重视经理（lǐ）人的领导力，但也（yě）就是一（yī）年安排1—2天（tiān）的课程，组（zǔ）织在这方面的投入（rù）严重不（bú）足。结果便（biàn）是组织执行力差、员工流失率高（gāo）、新业务由（yóu）于（yú）缺（quē）乏胜任的经理人才无（wú）疾而终。

现状二，手段（duàn）粗（cū）放，成效不佳（jiā）。

经理人的领导力发展（zhǎn），需要（yào）有科学合（hé）理的规（guī）划及执行。作（zuò）为经理人的关键素质，领导力的培育与（yǔ）发展绝非（fēi）一朝一夕之事，需要企业系统思考、及早培（péi）育、精（jīng）心管（guǎn）理。其中，包括发现高潜质员工（gōng）、利用混合的手段培育高（gāo）潜质员工、定期（qī）评价发展（zhǎn）效果。但多数组织由（yóu）于缺乏这（zhè）方面的专业人才，很难为组织提供领导力（lì）发展的策略建议，仅（jǐn）是采取较为主观的（de）、粗放的（de）方法来评（píng）价、提拔、任用经理人（rén）。多数情况（kuàng），均（jun1）是抱佛脚（jiǎo）的（de）态度，在业务急需时，临（lín）时任（rèn）命经（jīng）理人（rén），潜藏巨大的用人风险。结（jié）果往（wǎng）往是临危受命的经理（lǐ）人（rén）很难胜任重要（yào）的岗位。

根据FG电子和麦肯（kěn）发展中心的实践经验，我们认为组织可以（yǐ）遵（zūn）循以下的策（cè）略建议（yì）来（lái）发（fā）展领导力，加速（sù）组织能力（lì）建设：

策（cè）略建议（yì）一（yī）：结（jié）合业务发（fā）展目标（biāo）,制定各级经理人领（lǐng）导力（lì）发（fā）展计划

领（lǐng）导力的发展对象,不仅有中（zhōng）层（céng）经理及基（jī）层主管,尤（yóu）为重要的是高阶经理。唯有从上到下的改善与提（tí）高（gāo），领（lǐng）导力才有（yǒu）可能深（shēn）入并渗透到组织每个角落，最终成（chéng）为组织核心（xīn）的价值与（yǔ）行为风格。因此，企（qǐ）业需要结合业务重点，制（zhì）定覆（fù）盖组织各级（jí）经（jīng）理人的（de）领导力发展项目计划。

策略建议二：使用多种（zhǒng）评价及发展手段,加速经理人领导（dǎo）力的发展

评价（jià）是（shì）领导力发展的基础工（gōng）作。常用的评价工具有角色演（yǎn）练、无领导小组讨论、性格测（cè）试、结构（gòu）化面试、公文（wén）框测试，通过多种方式，让组织对（duì）每（měi）个经理人的（de）领导力有清（qīng）晰的（de）认（rèn）识，为经理人（rén）制定个人领导力发（fā）展计（jì）划提供依据。

目前，国（guó）际、国内发展领导（dǎo）力的手段很多，有课程训练（liàn）、360°评价、教练辅导、短期（qī）项（xiàng）目、挑（tiāo）战性任务等，企业应结合自己的文化，混合使用以上各（gè）种（zhǒng）发展手段（duàn），以确（què）保发展计划（huá）的成效性。

总之，企业需要加（jiā）大对领导（dǎo）力的投（tóu）入（rù），找（zhǎo）到行（háng）之有效的方（fāng）法。有效（xiào）的方法可以储备具有（yǒu）适当动机（jī）、经验和（hé）技能的领导者，当（dāng）企业需要（yào）时，能（néng）够有人立即走马上任，担（dān）当责任。