在中（zhōng）国，许多人认（rèn）为电商是个（gè）新兴产业，美国则理解为一种（zhǒng）“标（biāo）配服务”。国内电商领域价格（gé）大战的（de）根源在于，资本对于（yú）电商（shāng）概念（niàn）的（de）想象力太过（guò）贫（pín）瘠。

 

如无意外，2011年（nián）国内B2C电（diàn）子商（shāng）务销售（shòu）排名（míng）应为：淘宝（bǎo）商城、京东商城、苏宁易（yì）购、卓越-亚马逊、一号店、当当、凡客。排名可以看出（chū）两个特点，除了凡客（kè）之外，几乎都（dōu）是清（qīng）一色以（yǐ）渠道定位的公（gōng）司（sī）;除苏宁易购外，均为没有传（chuán）统零售经验依靠的“纯电商公司”。

而（ér）美国电子（zǐ）商务2010年的TOP5中，依次为亚马（mǎ）逊、史泰博、戴尔、苹果、欧（ōu）迪办公。除亚（yà）马逊之外，几乎都是（shì）传统公司。

分（fèn）析（xī）师李成东表示，中美市场之所有（yǒu）如此之大的差异，在于彼此间对电商这一（yī）概念的不（bú）同。在中国，许多人更认为（wéi）电商是个新兴（xìng）产业;美国的理解为电商其实（shí）是未来（lái）任何（hé）商业的一种“标配服务”。从这（zhè）个（gè）定义从（cóng）发，凡客诚品本（běn）质上应是一（yī）家服（fú）装（zhuāng）企业，而小米则是手机设备商（shāng）。

天使投资人张川也认（rèn）同小（xiǎo）米（mǐ）不是电商的观点。在他看来，电商（shāng）的概念可（kě）以很大（dà），也可以很小，总体（tǐ）上来说，只要采用网络的方式（shì）进行销售（shòu），无论任（rèn）何产品和服务都可以纳入其中。他认（rèn）为，把小米当作电商来评（píng）判，对于小米而言绝对（duì）有害而（ér）无（wú）益。苹果（guǒ）大（dà）家都（dōu）认为首先它是一个制（zhì）造商，电子商（shāng）务销（xiāo）售只是它的渠道的一个补充，尽管每年（nián）它（tā）在apple store的销售量高达十多亿美元。张（zhāng）川（chuān）曾担（dān）任过京东商城副总裁（cái）、淘宝商（shāng）城资深总监（jiān）。

即便是凡（fán）客诚品，陈（chén）年也不愿意仅仅将它定义为电商（shāng），而（ér）是通（tōng）过电商（shāng）模式建立（lì）起来的快时尚（shàng）品牌。

电商未（wèi）来也会（huì）如同SNS(Social Networking Services，社会（huì）性网络服务（wù）)、LBS(locations Based Service，地理（lǐ）位（wèi）置服务)一样成为商业标配服务。我们会看（kàn）到越来（lái）越多的传统企业加入到电商的行列之中（zhōng），2010年（nián）热（rè）门的团购以及（jí）今（jīn）天（tiān）更为喧嚣的O2O(Online To Offline，离线商（shāng）务（wù）模（mó）式)概念似乎也（yě）证（zhèng）实了这一点。

电（diàn）商成为商业的“标配”，意味着（zhe）将来所（suǒ）有的商（shāng）业都不能缺少（shǎo）电子商务这一（yī）有效渠道。当然，如同SNS能够成就Facebook一样，电商也（yě）能成就亚（yà）马逊（xùn），这也是国内B2C领域白热化竞争的根源所在。

也许正是（shì）出于（yú）未来电商成为“标配（pèi）”服务（wù）的理解，马云（yún）曾发出“天下最终无电商”的感慨。但（dàn）成为中（zhōng）国的（de）亚马逊（xùn）确实（shí）是（shì）个涂抹着（zhe）玫瑰金色（sè）的梦想——要知道，美国电商排名中亚马逊一（yī）家的销售规模是排在它（tā）之后的TOP10电商的总和（hé）。

国内电商（shāng）领域价格大战的根源也是资本对于电（diàn）商概念的想象力太过贫瘠，毕（bì）竟电（diàn）商最（zuì）后撬动商业的不仅仅只是（shì）渠道（dào）。

电商成为商业（yè）“标（biāo）配”之后，又（yòu）会如何影（yǐng）响电商呢?

 

资深互联网评论（lùn）员（yuán）洪波（bō）给出的概念是，C2B模式。他说电商的（de）未来必然是C2B模式，从产品（pǐn）渠（qú）道到（dào）消费者需求渠道，并且这种驱动（dòng）能向（xiàng）上逆向改变（biàn）整个（gè）商业（yè）链条。这种（zhǒng）模式与阿里巴巴集团提出的“新商业文（wén）明”有着异曲（qǔ）同工（gōng）的（de）意（yì）思。

从最开始培育中国电子商（shāng）务（wù）市场，到今（jīn）天的（de）电商血战红海，阿里（lǐ）集（jí）团也开始从“要么电子商务，要么（me）无（wú）商可务（wù）”的鼓吹，转而投（tóu）向“新商业（yè）文（wén）明（míng）”的（de）呐喊。

不过我（wǒ）们也的确看到电（diàn）商对于（yú）传统商业的逐步解（jiě）构。2010-2011年的团购方式，淘（táo）宝聚划算（suàn）尝试（shì）着与（yǔ）TCL合作（zuò），由消（xiāo）费者逆向（xiàng）定制电（diàn）视（shì）;凡客诚品短短3年的时间便超（chāo）越（yuè）了许多传统服装品牌。

本文（wén）来源：21世纪商业（yè）评论