《国家中长期人才发展规（guī）划纲要》已经颁布（bù）快一年了，规划纲要的颁布（bù），给企（qǐ）业的发展带（dài）来（lái）了难能可贵（guì）的机遇。纲要中对人才提出了（le）明确的定（dìng）义（yì），“人（rén）才是指具有一定的专业知识（shí）或专门技能（néng），进（jìn）行创造性劳动（dòng）并对（duì）社会作（zuò）出贡献的人（rén），是（shì）人力（lì）资（zī）源中能力和素（sù）质较高的劳（láo）动者。人才（cái）是我国经（jīng）济（jì）社（shè）会发展的（de）第一资源。” 人才是支撑（chēng）企业（yè）发展最为重要的资源，企（qǐ）业使用好人才能够提升（shēng）组（zǔ）织的能力，从而（ér）强化组（zǔ）织的市场竞（jìng）争力（lì）。

纲要中提出了（le）人才使用和培养的具体目标，从几个方面鼓励企业（yè）更好（hǎo）地使用人才和培养人才（cái）。

规（guī）划（huá）纲（gāng）要提出了（le）“以用为本”的（de）指导方针，人（rén）才的培养、发展和评价最终（zhōng）都需要落实到使（shǐ）用上（shàng），都（dōu）要围绕（rào）着（zhe）使用来对人才（cái）进行（háng）培养和发展，能出业绩、为企业做出贡献的员工才（cái）是人才。

规划纲要做出了政府、社会和用人（rén）单位多个方面加大人（rén）才投资，加大对人才发展的（de）投（tóu）入，改革和（hé）完（wán）善人（rén）才管理体制的总体部（bù）署。总体部署（shǔ）鼓励企业对人才进行更多的（de）投入，培养创新型、实用型的人才。

规划纲要还（hái）提出了（le）企业人才（cái）队伍（wǔ）建设的（de）主（zhǔ）要任务（wù），要加强企（qǐ）业（yè）经营管理人员竞争性选拔的力度，构建社会化的职业经理（lǐ）人评（píng）价（jià）制度，完善人才（cái）评价体系，改进（jìn）人才评价（jià）的方式，克服唯学历、唯论文的倾向（xiàng），到（dào）2020年（nián），国（guó）有企业领导人员通过竞争（zhēng）性方式选聘（pìn）比（bǐ）例（lì）达到50%。这些目（mù）标的提出，有利于改善（shàn）现有企业管（guǎn）理（lǐ）人员（yuán）选（xuǎn）拔的弊端，选拔出（chū）更有能（néng）力、更有（yǒu）活力（lì）的职业（yè）经（jīng）理人。

在（zài）政（zhèng）策方面，国家将通过税收（shōu）、贴息等优惠政（zhèng）策，鼓励和引导用人单（dān）位投（tóu）资人（rén）才资源开发。优惠政策的（de）支持（chí），将给企业的投入（rù）带来实实（shí）在在的优惠和（hé）帮助，使（shǐ）企业能够投入更多的资源到人才资源开发工作中（zhōng）。

为了（le）使（shǐ）企（qǐ）业的人（rén）才（cái）管理工作更好地抓住这次国（guó）家（jiā）鼓励（lì）人（rén）才发展的机遇（yù），加强组（zǔ）织内部（bù）的人才队伍建设，全（quán）面提（tí）升企业人员（yuán）的能力（lì），从而构建企（qǐ）业持（chí）续（xù）的竞争力（lì），企（qǐ）业需要重点做（zuò）好以下几（jǐ）项工作：

1. 构建企业内（nèi）部人才评价体系（xì），关注核心人才（cái）的发展潜（qián）力。每（měi）个企业由于发展战（zhàn）略（luè）不（bú）同，核（hé）心（xīn）竞（jìng）争力不（bú）同，组织文化氛（fēn）围不同，决定了（le）每个企业（yè）所需要的人（rén）才（cái）都会有自身（shēn）的特点和（hé）特色。人（rén）才的选拔和评价不是一个短期的过程，需要企（qǐ）业通（tōng）过（guò）长期的实践和总结，构建企业各类人才能力素质（zhì）标准以及在能力素质标（biāo）准的基础上构建系统的人才评价体系。一个完（wán）整的人才评价体系需要（yào）有（yǒu）评价（jià）的维度、评价的标准、评价的工（gōng）具以及经验丰富的评价人构成。人才评价体系的建立，可以应用到岗位空缺人员的（de）选（xuǎn）拔，后备干部人员的（de）选（xuǎn）拔，现有（yǒu）管理干部（bù）人员（yuán）的（de）评价等多个方（fāng）面（miàn）。

2. 构（gòu）建人才队伍发展体系（xì），重点提升核心人才的胜任能力。人才队伍的发展包括很多方（fāng）面。日常的（de）业（yè）务知识（shí）培训（xùn），胜任能力的（de）提升，后备（bèi）干部的管理（lǐ）都属于人才队伍发展体系的（de）内容。人才（cái）发展的目（mù）的之（zhī）一（yī）是让（ràng）企业（yè）员工适应目前（qián）的工作需求，能够胜任现有岗位的要求，更（gèng）重（chóng）要的目的是对人才的胜任能（néng）力进（jìn）行发（fā）展，使员工能够胜任更（gèng）高一级岗位的要求（qiú）。在人才队伍发展体系中，后（hòu）备干部的（de）管理显得意（yì）义重大，后备（bèi）干部是企业未（wèi）来的中流（liú）砥柱。后备人才的培养关系到未来企业人才的承接，企业的持续发展。选拔出有发展潜（qián）力的人才并对其进行有效的（de）培养（yǎng）是后备干（gàn）部成长的有（yǒu）效途径。建立有效的后备（bèi）干部队伍（wǔ）管（guǎn）理（lǐ）体制（zhì），对于后备干部动力的激发、能力的提升有着积极的作用。

3. 完善人才考核激励体制。目前很多企业实施的人才考（kǎo）核激励制度并不能很好的适应新形势下企业对于人（rén）才的（de）需求（qiú）。在实际工作中往往（wǎng）会由于考核不够客观和全面，激励不（bú）到位，投（tóu）入（rù）与回报不相（xiàng）匹（pǐ）配（pèi）造成企业人才难以发挥其应用的作用（yòng）甚至造成（chéng）流失。为（wéi）了适应新形势下的人才培养及使用机制，企业需要完善（shàn）自身的考核和激励体制，对员工的贡献做出客观全（quán）面的评（píng）价，及时认可员工做出的贡献，更（gèng）加有效地激发人才的工作动力。

总的来说，在市（shì）场竞争日趋（qū）激烈的大（dà）背（bèi）景下，做好人才的培养与使用工作，夯实人（rén）才选拔与（yǔ）发展（zhǎn）的基（jī）础，对于提升企业核心竞争力，使企业长（zhǎng）远健康的发展有着积（jī）极而（ér）重大的作用（yòng）。

作者：FG电子和麦肯咨询顾问   江（jiāng）山