谈文化的企（qǐ）业很多（duō），做文（wén）化的（de）企（qǐ）业很少。企业（yè）文（wén）化（huà）是企业的核（hé）心竞争（zhēng）力（lì）之一，企业家应该真正（zhèng）关（guān）注（zhù）企业（yè）的文化建设，没有（yǒu）文化（huà）的民族只（zhī）有没（méi）落、没（méi）有文化（huà）的部队就是土匪、......

 

 

经（jīng）常（cháng）有人和我说中国的企业一（yī）般寿命很短。尤其民营企业，平均（jun1）2.7-2.9年就寿终正寝了!如果（guǒ）这（zhè）个数字的确是由科学统计（jì）分析而（ér）得,那实在（zài）是另人（rén）不得不摇头叹息了.  

我（wǒ）深知要创立一个企业是多么的艰难（nán）和辛苦.在历经（jīng）千辛万苦（kǔ）之后还没（méi）来得及体（tǐ）会成（chéng）功创（chuàng）业的快乐,却要饮恨歇业,个中滋味实在不是很好受.个人委屈一点还算不了什么,关键是我们的国家目前还不富裕,资源依然短（duǎn）缺或贫乏,实（shí）在经不起折（shé）腾（téng）和浪费.

 

为什么中国企业活不长命呢（ne）?由于工作原因和本人的探（tàn）究之心,就（jiù）此做了（le）一（yī）些（xiē）研究,大致得出几条结论（lùn）:

 

普遍的战略缺失以及管理的节制未建立（lì）完整的体系,导（dǎo）致企（qǐ）业在运动中自我消完.

 

就（jiù）战略来说,我经常在给企业家们授课时强调:就大多数（shù）企业（yè）来说一直是（shì）没（méi）有战略可言的.有的老板,或（huò）者叫（jiào）企业家吧,他们自己知道自己需要什（shí）么,也大致知道该怎么（me）来（lái）操作,可就（jiù）是没有能力把自（zì）己的想法和可（kě）行的做法让员工（gōng）去执行（háng）.所以（yǐ）,在（zài）决定要成立这（zhè）个企业的时候,依据自己（jǐ）的（de）经验和自我（wǒ）评（píng）价的能力就开始（shǐ）招兵买马.可是,在（zài）实际运行的时候发觉自己的想法经由员（yuán）工执行出来的结果却不是自（zì）己想要的.于是责怪（guài）员工素质不（bú）行（háng）,员（yuán）工执行力不行…..其实,企业的不成功历（lì）来都不是员工造（zào）成的,所有企（qǐ）业或组织的失败都是缘于领导者的领导（dǎo）能（néng）力和战略能力所（suǒ）致（zhì）,根本不是员工造成的.

 

说这些（xiē）企（qǐ）业没有（yǒu）战略,往往会引来一些辩论.他们认为,自己为企业的发展目标和远景都做过（guò）深入和认真的思考（kǎo）,甚至还专（zhuān）门向一（yī）些（xiē）专家请教或求（qiú）证,在得到肯定和（hé）求证后才开始行（háng）动.这难道不是战略吗?其实,他们对（duì）企业战略的理解就象盲人摸象一样（yàng）,只摸到局部而非全部.战略结构来说,包含（hán）:远景、使（shǐ）命、目标、规划、执行、检核，以及企业价值观和企业（yè）文化；从管理（lǐ）的角度（dù）来说（shuō），战略是一个动态的决策管理系统。这些企业关键是没有把战略体系建立完善（shàn），也没有把（bǎ）战略设想（xiǎng）转（zhuǎn）化为（wéi）战略执行。在企业中要有专（zhuān）门的部门或人来负责战略管理（lǐ），决不（bú）是董事长或总经（jīng）理想想就可以了。

 

所以，很多企业由于战略（luè）系统的缺失，在运行的时（shí）候就老出问题，最后自（zì）己消耗完了就（jiù）关门歇（xiē）业了（le）！

 

品牌是企业的生（shēng）命！而大多数企业对（duì）品牌的认识和重（chóng）视都不够（gòu）。

 

曾（céng）经遇到过一位（wèi）培训师（shī），据说给很多大型企业都（dōu）做（zuò）过培训。我们就品牌问题进行过讨论（lùn），这位老师比较坚定的认为，企业只要把产品（pǐn）质量做好品牌也就自然有（yǒu）了，品牌（pái）就是质量（liàng）。这（zhè）个观点影（yǐng）响过（guò）多少企业不得（dé）而知，我在接触很（hěn）多企业（yè）家（jiā）的时候倒（dǎo）是（shì）感觉到（dào）他们普（pǔ）遍重视（shì）质量而忽略（luè）品牌（pái）建设。

 

其实（shí），品牌是建立在产品品质差异（yì）化不大（dà）或（huò）者叫品质同质化的基（jī）础之上（shàng）的。在（zài）产品品质差异很大的时候竞争不会很激烈，工业（yè）化给我们带来（lái）的（de）是（shì）大量的机械化（huà）生产，机械化生产带来的是产（chǎn）品质量同样和产品数量巨大，这样就加（jiā）剧了市场竞争。在产品不能区（qū）别而又要面临竞争的时候（hòu），企业才需（xū）要通过品牌（pái）的朔造来应对市（shì）场竞争。

 

所以，质（zhì）量是最基本的管理而不是等于（yú）品牌（pái）。

 

由于我们（men）企业对品牌还缺乏正确（què）的理（lǐ）解，加上一些广（guǎng）告大（dà）师和培（péi）训大师的错误引导，中（zhōng）国一直还（hái）没（méi）有诞生真正意义上的品牌，大多数（shù）还只是知（zhī）名产品而非知名品牌。品牌没有建设好，所以我（wǒ）们就只有沦为世界产品生产基地了（le），高附加（jiā）的利润就被国外品牌攫取去了。我们自己在生（shēng）产上、资源上进行窝里（lǐ）斗，最后企业（yè）就象吸（xī）食（shí）了鸦片一样，越（yuè）来越虚弱，直至（zhì）倒下。

 

营销创（chuàng）新能力（lì）和创新意识很（hěn）差，大部分营（yíng）销（xiāo）都停留在诡术的层面。

 

我们的祖先为我们留（liú）下了（le）战略圣经《战（zhàn）略》、《吴子》、《孙子兵法（fǎ）》。。。也留下一些（xiē）诡术。在我看（kàn）来，我们的（de）企业在营销管理（lǐ）方面存在诡术（shù）多而战略少。比如三（sān）株（zhū）企业、秦池酒业（yè）等。

 

营销就是需求管理，我们的企业对人们的（de）需求实在知之甚少。KFC虽是外来品牌（pái），可是人家比我们自己的荣华（huá）鸡更（gèng）了解我们需（xū）要什么。有（yǒu）些（xiē）企业看见麦当（dāng）劳和KFC都在中（zhōng）国成功了（le），于是学作人家（jiā）一样来个“卖（mài）肯姆”，要做成麦当劳和KFC的母（mǔ）亲。可是，这（zhè）个（gè）母亲没（méi）有了解儿子和儿子的上（shàng）帝，所以过早就夭折了。中（zhōng）国的企业还要好好象美国人学（xué）营销课（kè），否（fǒu）则，企业是做不大也做（zuò）不强的。

 

对人力资源管理缺乏正确的（de）理解和执（zhí）行。

 

很多（duō）企业都（dōu）把（bǎ）人（rén）事行（háng）政（zhèng）部门改称人力资（zī）源部了，可没有几（jǐ）个企业真正（zhèng）把人力作为资（zī）源来用，都是把（bǎ）员工当作“人手”来用。缺人的时候急着到（dào）市场去找，找来就上岗

 

工作，从（cóng）来不把员工培养和（hé）员（yuán）工储备当回事，结果总是队伍乱糟糟的。

 

特别是一些企业不（bú）惜巨资引入了（le）人（rén）力资源（yuán）的管理工具，如“绩（jì）效考（kǎo）核”、“平（píng）衡记（jì）分（fèn）卡”等等，工具（jù）本身是经过其他企（qǐ）业验（yàn）证可以帮（bāng）助（zhù）企业提升管理效（xiào）率和（hé）能力的（de）。可是，由（yóu）于（yú）很多企业的人力资源部门管理人员都是（shì）非人（rén）力（lì）资源专（zhuān）业出身，对工具缺乏（fá）理解和运用（yòng）的经（jīng）验，结果（guǒ）弄得绩效越来越差（chà）。

 

据说深圳华（huá）为（wéi）公（gōng）司很注重人力（lì）资源建设，所以这家企业算是很成功了。人，始终将（jiāng）成为企业的核心资源，我们把部门的牌子换了（le），更要紧的（de）是要（yào）把管理者脑子（zǐ）里的东西换（huàn）换。

 

企业文化虚无，致使企业精神（shén）萎靡不振（zhèn），企业（yè）凝聚力和向（xiàng）心力不够。

 

谈（tán）文化的企业很多，做文（wén）化（huà）的企业很少。企（qǐ）业文化（huà）是企业（yè）的核（hé）心竞争力之一，企业家应该（gāi）真（zhēn）正关（guān）注企业的文化建设，没有文化的（de）民族只有（yǒu）没落、没有文化（huà）的部队就是土匪、没有文化的企业（yè）只有短命！