前篇《企业战略的确（què）定性与不确定性（xìng）（一）》内容（róng）摘要：

战略的本质很简单（dān）：为（wéi）企（qǐ）业找到一条成功的道路。当（dāng）回（huí）到战略规划原（yuán）始意（yì）义的时候，我（wǒ）们发（fā）现（xiàn）变（biàn）化越来（lái）越快的世界（jiè）已经难以依（yī）靠冗（rǒng）长（zhǎng）的战（zhàn）略规划报告去为企业找（zhǎo）到成功的道路。所以目前（qián）顾问的战略规划报告已不仅（jǐn）仅（jǐn）是数据的分析，它需（xū）要包括两方面内容：一是用基于现实的战（zhàn）略，锁定企业的（de）道路（lù）并落（luò）实成为一年一度的经营计划（huá）——这是企业（yè）战略的确定（dìng）性（比（bǐ）如（rú）说企业的（de）文化，使命）；二是在固（gù）化的战略（确（què）定性的战略）外，检测并利用（yòng）你（nǐ）所处环（huán）境中的一（yī）些（xiē）变化（如（rú）技术、消费者喜好、法（fǎ）律、资源价格（gé）或竞争行为（wéi）的变化），为（wéi）战略工作启动一个独立的、非年度性的、以机遇为主（zhǔ）导的进程——这就是（shì）企（qǐ）业战略不（bú）确定性。

 

企业战（zhàn）略的（de）确定性（xìng），在于（yú）利用传统方法（fǎ），合理分析企业的（de）现状，控（kòng）制风险，保证企业经营的持续性，同时避免企业（yè）管（guǎn）理层因为无法找到有效的战略完全（quán）放弃对规划过程（chéng）进行严格（gé）分析的做法，而单凭直（zhí）觉做出决策。

企业（yè）战略不确定性，是始于环境（jìng）的变化（huà）性。

企业战略规划的两个核心：一（yī）、确定我们的道路；二、不确定其可行程度（dù），不断更正，寻找机遇。

上次（cì）我提到，企业（yè）战略的确定（dìng）性，在于利用（yòng）传（chuán）统方法，合理分析企业的现状，控（kòng）制风（fēng）险，保（bǎo）证企业（yè）经（jīng）营的持续性，避免企业管理层应为无法找到有（yǒu）效的战略，完全放弃对规划过程进行（háng）严格分析的做法（fǎ），而单凭直觉做出决策。

我们需要肯定的一点是：无论在何时战略管理的边界和（hé）初始条件是基本可控的。这里我们的确定性包（bāo）括（kuò）两（liǎng）个方面的问题：

第一、确定企业战（zhàn）略管理（lǐ）的范围（wéi）及其发挥（huī）的作用；

第二、明确企业（yè）战略制（zhì）定（dìng）所（suǒ）依据的内容及其来源。

企业（yè）战略管理已经形成（chéng）了相对固定的流程和内（nèi）容，通过战略制（zhì）定（dìng）与（yǔ）实施；战（zhàn）略计划与决策（cè）过（guò）程；战略控（kòng）制与（yǔ）激（jī）励；资源分配；多角化与业务组合战略；竞争战略；总经理的遴（lín）选及其行为；高（gāo）级管理层（céng）的组成过程（chéng）及状（zhuàng）况八个方面的（de）内容依次进行分析、整理和（hé）明确（què），形成企业战略管理的整个环。在战略管理环（huán）中，不同部分承担了不同的责任，根据（jù）企（qǐ）业（yè）发展的需要将会不断产生异（yì）变和妥协（xié），但各（gè）部分所输出的最终结果（guǒ）必须是一致的（de）即（jí）指向同一个明确且唯一的目标（biāo），而且这（zhè）个目标在很长（zhǎng）一段时间是稳定且不容（róng）侵犯的。企业战略管理的第一个确定性就（jiù）来源于此，明确的管理范围内容（róng），发挥合适作用，指向（xiàng）统一的目（mù）标。

以上说到了统一（yī）的目标，而（ér）我们所说（shuō）的统一的目标切（qiē）莫简单理解为企业的战略（luè）定位或者是经营目（mù）标，这（zhè）里的目（mù）标（biāo）发端于企业的价（jià）值观——我（wǒ）们成立企业的（de）最初（chū）目的。这（zhè）就是企业战略制（zhì）定所依（yī）据的第一个内容。企业（yè）战略制定需要依据企业（yè）内外（wài）资源来解析和利用，从战略不确定（dìng）性来讲市场的高速变化直接（jiē）导致了战略（luè）不确定性（xìng）的出现，但是换一个角度来说：追求和明（míng）确内外资源是企业制定恒（héng）定且不可缺失的内容，同时企业内外资源存（cún）在稳定与不稳定两种，刚才所提到的企业价值观——我们（men）成立（lì）企业最初（chū）目的就是（shì）一个极为稳定的资（zī）源，企业（yè）所有者或经营者的身份、意识形（xíng）态等等也是一种稳定的资源（yuán），此外诸如行业（yè）上下（xià）游链等一些外部资源也是（shì）稳定（dìng）且不（bú）易变（biàn）化的。这（zhè）就是我们所说的企业（yè）战略稳定性（xìng）的第（dì）二个内（nèi）容：企业战略制定所（suǒ）依据的内容及其来源（yuán）是（shì）稳定的。

最后一点，我们应该（gāi）明（míng）确（què）的是：不论企业战略如何（hé）不确（què）定，如何急速变（biàn）化，但（dàn）是在整个战略管理过程中我们需要（yào）严苛（kē）的保证整个企业（yè）运营稳定性（xìng），对不同的（de）战略规划或者不同的战略改变都要保持（chí）同样的执行（háng）力和高度稳定（dìng）的决策力（lì）。

作者：FG电子和麦肯咨询顾问 周建（jiàn）先生