9月15日（rì），随（suí）着（zhe）美国（guó）投（tóu）资银行雷曼兄弟申请破产保护为里程碑，全球经济危机不断蔓延，尽管各级政府、央行（háng）联手出击，但形势仍不（bú）容乐观。国际知（zhī）名组（zǔ）织大（dà）规模裁员（yuán）消息不断（duàn），同时（shí），中（zhōng）国部分（fèn）企业纷纷到（dào）“华尔街”招募国际化（huà）人才。对中（zhōng）国（guó）而言，国际化（huà）人（rén）才回流无疑是（shì）个利好消息。那些（xiē）具有全（quán）球（qiú）视野和胸怀（huái）的人才，具有资深专业领（lǐng）域（yù）或跨国管理经验与技（jì）能，具有（yǒu）跟国际对接、交（jiāo）流、沟通能力的人才（cái）将成（chéng）为各大金融（róng）机构青睐的对（duì）象。 在这种形势（shì）下，对于中国企业来说，什么才是恰（qià）当的人（rén）才策略？笔者认为，人是推动（dòng）持续变革（gé）的首要力量，也（yě）是战胜经济危机的（de）关键（jiàn）！因（yīn）此，采取正确的人才策略（luè）是企业的当（dāng）务之急（jí）！

策（cè）略一：优化人才结构。目前，对于中国企业来说，国内人才市场（chǎng）更加趋于理性，这使得就业市（shì）场竞争更加激烈，人才卖方市场已经（jīng）变（biàn）成了买房市场（chǎng），企业有了更多（duō）挑选（xuǎn）余地。企业乘机可（kě）以（yǐ）通过岗位设置（zhì）、招聘与淘汰等手（shǒu）段，甄（zhēn）选一批战略性（xìng）人才（cái），为组织补充新鲜血液，优化人才结构。

策略二：关注关键员工。所谓（wèi）关（guān）键人才（cái），就（jiù）是能为企（qǐ）业创（chuàng）造（zào）高份（fèn）额的（de）商业业绩，并为顾客和股（gǔ）东产生大于平均值的价值。缺乏这部分（fèn）人，企业将无法实现其（qí）战略（luè）目标（biāo）。因此，当公司资源有限的前提下，应当聚焦资源于组（zǔ）织（zhī）的（de）关键人（rén）才的招（zhāo）募、培养（yǎng）、保留与激励（lì）。关（guān）键人才因行业与组织不同而不（bú）同。企业（yè）应（yīng）结合自己的战略及业务特（tè）点，界定组织中谁是关（guān）键人才（cái）。

策略三（sān）：全（quán）面（miàn）激励人才。美国的管理学家罗（luó）宾（bīn）斯说“人力资本价值=工（gōng）作热情X工作能力”。由于工（gōng）作热（rè）情不足，导致企业投入的（de）人力（lì）资本（běn）无法实现（xiàn）最（zuì）大（dà）化，成为企业最大（dà）的成本浪费。多数（shù）组织在激励手段上依靠单一物质激励方式，除了加薪（xīn）和（hé）晋升没有别的手段。随着经济（jì）和社会的（de）发展，人的观念及需求发（fā）生巨大的变化。如何激（jī）发员工的工作动力？组织需要重（chóng）新思考并设（shè）计（jì）激励的内容及（jí）方式：1、通（tōng）过愿景沟（gōu）通和目标设定（dìng），联结组织要求（qiú）和个人职业发（fā）展目标，激发员工（gōng）自我激励（lì）；2、通过沟通和提出（chū）更高的工作（zuò）标准（zhǔn），赋予工作更丰富的内涵；3、针对不（bú）同（tóng）类型、不同成（chéng）长阶梯的员工，提（tí）出差异化的（de）激励方式；4、重视（shì）对（duì）员工日常工作的鼓励和认可，营（yíng）造（zào）积极（jí）、正向的氛围。 面对越来越多样化的（de）人才结构，越（yuè）来越多层次的人（rén）才期望，必须全面充分的激励员工才能富有成效，最大化实现员工价值！

策略（luè）四：创新人力资源管理模式。“80后”已经成（chéng）为劳动力的主（zhǔ）力军。在面临（lín）职（zhí）场时，“80后”展（zhǎn）现（xiàn）出具备知（zhī）识（shí）、要求参与决（jué）策、充分自（zì）信但缺乏人（rén）际理解力的特（tè）征（zhēng），与前辈相比他们（men）对公司忠诚度有限（xiàn）、流动率较（jiào）高（gāo）。如何管理好这样的员工? 企业需要（yào）创（chuàng）新（xīn）自己的人力资源管（guǎn）理模式，而非坚持传统！在公（gōng）司特定的（de）组织（zhī）里，可以给员工，尤其是80后人才提供整体个性化人力资源政策（cè），比如弹（dàn）性（xìng）工时、兼职、制定差（chà）异化的激励策略、设（shè）计个（gè）性化的职业发展通道。

总（zǒng）之，在这动荡的时代，人才管理面（miàn）临更大挑战，也是人力资源管理者大显身手的时候！

作（zuò）者（zhě）：FG电子和麦肯咨询总经理 朱章女士（shì）