全国（guó）国有企业改革三年行动总（zǒng）结电视电（diàn）话会议日前（qián）在（zài）北京召（zhào）开，这标（biāo）志着国企（qǐ）改革已（yǐ）经取得阶段性成果，即（jí）将迈（mài）上新征程。作为（wéi）改革的践行者，企业的（de）行动影响着改（gǎi）革的成效。智媒周（zhōu）刊邀请五位央企董（dǒng）事长话改革。这五家企（qǐ）业，有的本身就是改革（gé）的产物，有的经营业绩在央（yāng）企中排（pái）名靠前，有的在（zài）“卡脖子”技术上有所突破（pò），有的则在改革中焕发新生机。

中国长江三峡集团有限公司党组（zǔ）书记、董事长雷鸣山：

深（shēn）化改革快马加鞭 全（quán）力建设（shè）世界一流企业

中（zhōng）国长江（jiāng）三峡集团有限公（gōng）司（以下简称“三（sān）峡（xiá）集团”）是改革的产物，并在改革中持续（xù）发展壮大，在改（gǎi）革中不（bú）断优化管控，三峡集团（tuán）坚持以专（zhuān）业化发展提升核（hé）心竞（jìng）争（zhēng）力、以资（zī）产证券化倒逼管控集团化，从机构设置、制度建设等（děng）方面不（bú）断向世界（jiè）一流的（de）集团（tuán）化（huà）管控体制迈（mài）进。2022 年，三峡集（jí）团利润总（zǒng）额、净利润等效益指标继续位居央（yāng）企（qǐ）前（qián）列。

2023 年，三峡集（jí）团将围绕提升核心竞争力和（hé）增强核心功能（néng），坚（jiān）持科技创（chuàng）新和深化改革“双轮驱（qū）动（dòng）”，加快做强做优做大，加快建设（shè）世界（jiè）一（yī）流企业，更好地发挥国有经济战略支撑作（zuò）用（yòng），为实现中国式现代化铸就强国（guó）重企。

一（yī）是打造创（chuàng）新型（xíng）企业（yè）。进一步明确主要产业（yè）单（dān）位创新主体作用，提升科研单（dān）位科技服务能（néng）力，培育一（yī）批科技（jì）型企（qǐ）业。改（gǎi）革科研（yán）考核评价机制，深化科研领（lǐng）域简（jiǎn）政放（fàng）权，不断激发创新合力。以国家（jiā）战（zhàn）略（luè）需求和产业升级为导向开展技术（shù）攻关，以三峡（xiá）集团（tuán）“敢用”带动设（shè）备制造企业（yè）“敢研”，加（jiā）快构建（jiàn）产业链、供（gòng）应链、创新链、资（zī）金链、人才链协同发展格局。

二（èr）是强（qiáng）化精细化管理。没有精（jīng）细化（huà）管（guǎn）理，就没有集团（tuán）化管控（kòng），更不会有高质量发展。要将在长江干流梯级水电站建设运行中形成的精益管理理念和模（mó）式，推广到业务发展各方面和办（bàn）文办会办事各（gè）环节，推（tuī）动形（xíng）成管（guǎn）理精益求精、把关严（yán）之又严、落实细之又细、作风（fēng）实之又实（shí）的浓（nóng）厚氛围。

三是深化市场化改革。面对（duì）更加激烈的竞争（zhēng）形势，必须（xū）树立强烈的市场竞（jìng）争意识，坚决破（pò）除体制机制障碍，建立健全以（yǐ）市场为导向的管控模式、制度体系、激励约束机（jī）制，努（nǔ）力在（zài）竞争中学会竞争、在（zài）竞争（zhēng）中求得生（shēng）存。

四是坚持专（zhuān）业化发（fā）展。按照（zhào）突出主（zhǔ）业、做强专（zhuān）业的总体（tǐ）思路，坚（jiān）定不移（yí）地走专业化发展之（zhī）路（lù），全面推（tuī）进业务板（bǎn）块化、板块专（zhuān）业化、专业市（shì）场化（huà）、市场国际化、管控集团化（huà），努（nǔ）力实（shí）现资源配置效（xiào）率和发展质量效益（yì）有效提升。

五是（shì）推进数字化（huà）转型（xíng）。大力（lì）推（tuī）动重（chóng）点业务（wù）领（lǐng）域数字化创新和应用（yòng），通过数字（zì）化（huà）来保（bǎo）证全员劳动生产率（lǜ）行业领先地位。深入开展数字化关键核心技术（shù）攻关（guān）和自主可（kě）控替代，提高（gāo）工控（kòng）领域自主可控水平。积极拓展数（shù）字（zì）化产业，变绿色电力为绿色数据、变电力（lì）输出为算力（lì）输出，实（shí）现从“瓦（wǎ）特到（dào）比特”的价值（zhí）跃（yuè）变。

中国一重集团（tuán）有限公司党委书记、董事长刘明忠：

推动工业母机自立自强  筑牢工业体系基石（shí）

中国一重集（jí）团有（yǒu）限公司（以下简称“中（zhōng）国（guó）一重”）深入（rù）学（xué）习（xí）贯彻（chè）习近平总书记（jì）关（guān）于全面深化改革的重要（yào）讲话精神，坚持思想（xiǎng）引领，敢于动真碰硬（yìng），发（fā）挥深化改革“关键一招”的作用（yòng），为（wéi）企业高质（zhì）量发展注入（rù）强（qiáng）大动力，连续六年实现效益和规模增长。

2022 年，中国（guó）一重构建（jiàn）完善“新思想引领（lǐng）”长（zhǎng）效机制、“4461”科技创新（xīn）动力机制、“两个合同”退出机制等 7 个推（tuī）动（dòng）企业改革发展的新机制，推动（dòng）四（sì）位一体、多级联动“挂表督战”，抓好世界一流企业创建示范行动、管理提升行动、价（jià）值创造行动和品牌（pái）引领行动，高质量落地国（guó）企改革三年行动以及“综合改革试点”“双百行动”“科（kē）改示范行动（dòng）”等改革任务，凝聚团结力量，扎实推动改革（gé）向纵深发（fā）展（zhǎn），确保重点（diǎn）领域关（guān）键环节改革取（qǔ）得（dé）突（tū）破（pò）性成效，切（qiē）实（shí）打好国企改革三年行动“收官战”。通过改革持续为企（qǐ）业高质量发展赋能，中（zhōng）国一重三大（dà）板块、六大业务结（jié）构（gòu）调整取得突破，主责主（zhǔ）业牢（láo）牢占据（jù）领先地位，战（zhàn）略性新兴产业迅速做大做（zuò）强，大（dà）型铸锻件原（yuán）创技术策源地和高端装备现代（dài）产业链链长建设有序推进。

改革（gé）永远在路上（shàng），中国一重（chóng）将聚焦建设“七个新一重”、打造“七个高质量”等具体任务（wù），坚持问题导向，统筹（chóu）改革（gé）任务实施，做好（hǎo）改革成果（guǒ）巩固，推动改革持续，着力用（yòng）改（gǎi）革的主动赢得发展的主动，通过深（shēn）化（huà）改革激发活力动力（lì），以工业（yè）母机（jī）企（qǐ）业的自立自强（qiáng）有力维护“五个安全”，践行初（chū）心使命，筑牢国家工（gōng）业体系（xì）基石。一是（shì）进（jìn）一步加强子企业董事会建设。发挥子企业党委领导作用，把（bǎ）方向、管大局、保（bǎo）落实，厘清党委、董事会和（hé）经理层权责边界，完善中国特（tè）色（sè）国有企（qǐ）

业现代公（gōng）司治理（lǐ），重点从健全制度、建优机制、建强队伍三方（fāng）面发力，工（gōng）作重心从“配（pèi）齐”向“建强”转（zhuǎn）变。二（èr）是进一步提升管理体系和管理（lǐ）能（néng）力现代（dài）化。细化完善（shàn）授权分权体系，做到（dào）集权有（yǒu）道、分权有序、授权有章、用权有度。推进管理制（zhì）度化（huà）、制度流程化、流程表单化（huà）、表单信息化、信息数据化、数据智能化，加快业（yè）务流程再造，推动数字化转（zhuǎn）型（xíng）、智能化改造、绿色化（huà）提升，加快优势产业延（yán）链、传统产（chǎn）业升链、新兴（xìng）产业强链，增强差异（yì）化竞争能力。三是进一步深化三项（xiàng）制度（dù）改革。

推进任期（qī）管理规（guī）范化、个性化，做（zuò）实子企（qǐ）业董（dǒng）事（shì）会（huì）各项（xiàng）职权，健全（quán）完善“摸高”机（jī）制，完善工效同向联（lián）动机制，做实（shí）管（guǎn）理（lǐ）人（rén）员末等调整和不胜任退（tuì）出制度（dù），严格落实“两（liǎng）个合同”，建（jiàn）立（lì）薪（xīn）酬市场对标机制，用好用足中（zhōng）长期激励“工具箱”。四是持之以恒解放（fàng）思（sī）想。持续提升干部员工精神思想格局（jú），确保各（gè）项工作高标准推进、高效率落（luò）实、高质量完成。

中国东方电气集（jí）团有限公司党组书记（jì）、董（dǒng）事长（zhǎng）俞培根：

深化（huà）改革提升核心竞争力 加快打造世界（jiè）一流装备制造集团

党的二十大报告指出：“深化国资（zī）国企改革，加快国有经济（jì）布局优化和结构调整，推动国（guó）有资本和国有（yǒu）企业做强做优做（zuò）大，提升企业核心竞（jìng）争力。”“完善中国特色现代企业制度（dù），弘扬企业家精（jīng）神，加快建设世界一流企（qǐ）业（yè）。”奋（fèn）进新征程，中国（guó）东方电气集团有（yǒu）限公司（以下简称（chēng）“东方电（diàn）气集团”）作为（wéi）装备制造（zào）领域（yù）的中央企业（yè），必须坚决贯彻落实党中央、国务院决策（cè）部署，全面（miàn）深化（huà）改革（gé），加快建设世界一流（liú）企业（yè）。

2022 年（nián），东（dōng）方电气（qì）集团认真落实国（guó）企改革三年行动工作部署（shǔ），推进各类机制（zhì）改革率（lǜ）先开（kāi）展、主体改革任务率先完（wán）成，东方电气（qì）集（jí）团 76 项（xiàng）改革任务高质高效“响铃（líng）交（jiāo）卷”，有力地（dì）促进了中国特色现代企业制（zhì）度落地实践、市场化经营机制（zhì）健全完善、产业布局及结（jié）构优化调（diào）整“三个（gè）突破”的实现，以及（jí）现代企（qǐ）业治理能力和东方电气集团核心竞争力等（děng）“两个提升（shēng）”，在国资委国企改（gǎi）革三年行动（dòng）和三项制度改革（gé）专项考核中均（jun1）荣（róng）获 A 级评价，全（quán）面实现（xiàn）了国（guó）企改革三年行动高质量收（shōu）官。通过（guò）高质量改革成效（xiào）助力实（shí）现高质量发展，促进东方电气（qì）集团近三年营（yíng）业收入、利（lì）润总（zǒng）额逐（zhú）年攀升并在（zài） 2022 年创下历史最高。

2023 年，东方电气集团坚持深入学习（xí）贯彻（chè）党的二十大精神，认真（zhēn）落实（shí）中（zhōng）央经济工作会议决（jué）策（cè）部署（shǔ），乘势而上（shàng）着（zhe）力抓好（hǎo）新一轮国企改革深化（huà）提升行动，以深化提升为总基（jī）调（diào），坚持（chí）围绕（rào）深化市场化改革（gé），提高企（qǐ）业核（hé）心竞争力、增（zēng）强企业核（hé）心功能；以（yǐ）促进企业高质（zhì）量发展这“一条（tiáo）主线”，提升公司治理（lǐ）、科技创（chuàng）新（xīn）、价值创造（zào）“三个（gè）能力（lì）”，激发企业体制机制和干部员（yuán）工队伍“两（liǎng）个（gè）活力”，大力弘扬（yáng）企业家精（jīng）神（shén），以更大（dà）力度打造现代新国（guó）企，加（jiā）快（kuài）打造世界一流装备（bèi）制造集（jí）团。

中国建材集（jí）团有限（xiàn）公司党委书记（jì）、董事长周育先：

勇担国有资本投（tóu）资公司责任 为打造（zào）材料强国贡（gòng）献建（jiàn）材力（lì）量（liàng）

中国建（jiàn）材集团（tuán）有限公司（以下（xià）简称“中国建（jiàn）材集（jí）团”）作为我国无机非金属（shǔ）材料的“国家队”，持续深入推进改革创新，全力以赴“拔（bá）硬钉子”“啃（kěn）硬骨头”，为中国建材集（jí）团打（dǎ）造世界一流材料产业（yè）投（tóu）资集（jí）团提供（gòng）了强（qiáng）大的（de）动力引擎。

2022 年，中国建材集（jí）团全（quán）面践行“4335”指导（dǎo）原则（zé），高质量完成国企改革三年（nián）行动（dòng）任务，巩固完善基础建材、新材料、工程技术服（fú）务三（sān）大主业，加快国有（yǒu）资（zī）本（běn）布局优化（huà）和结（jié）构调整，大批（pī）新材料、新（xīn）技（jì）术服务保障北京冬（dōng）奥会、国产大（dà）飞机（jī）、梦天实验（yàn）舱、神舟十四（sì）号、天（tiān）舟四号等国家重大工程。随着中国建材集团正式转为国有资本投（tóu）资（zī）公司（sī），这为国（guó）企改革提供了鲜活的样本。

下一步，中国建材集团将（jiāng）以党的二十大（dà）精神为指引，深入贯彻落实习近平（píng）总书（shū）记（jì）关于国有（yǒu）企业改革发展重要（yào）论述，强化改（gǎi）革担当，增强改革实效，将改（gǎi）革进行到底（dǐ）。

一是继续深化治理机制改革。加强以派出（chū）董事（shì）“管股权”为主的治理型（xíng）管控模式，继续差异化（huà）落实董事会职（zhí）权，统（tǒng）筹好“管好”和“放活”的（de）关系（xì），以更大力度打造现代新国企。

二（èr）是充分发挥（huī）投（tóu）资公（gōng）司作用。继续（xù）加强（qiáng）业务板（bǎn）块的专业化整合，加大新（xīn）材料等战（zhàn）略（luè）性新兴产业的投（tóu）资，全方位（wèi）优化创新生（shēng）态，助推攻克一批“卡脖子”关键（jiàn）核心（xīn）技（jì）术，助力材料强国建设（shè）。

三是（shì）深化市场化经营机制改革。继续深（shēn）化“三能”改革，提升全员劳动生（shēng）产率；抓（zhuā）好（hǎo）关键少（shǎo）数，积极应用中长（zhǎng）期激励工具，构建个人与企业的利（lì）益联动机制，充分激发（fā）组织活力。

中国建（jiàn）材集（jí）团要以深化改革赋能高质量发展（zhǎn），以“国之大者”的使命打（dǎ）造“国之大材”，为建设材料（liào）强国和实现中国式现（xiàn）代化贡献建材力量。

中国（guó）铁塔（tǎ）股份有限公司党委书记、董事长张志（zhì）勇：

持续（xù）深化改革 为中国式现代化贡献铁塔（tǎ）力量（liàng）

作为（wéi）深化国企改革和（hé）电信体制改革的产物，改革创新（xīn）是中（zhōng）国铁塔股份有（yǒu）限公司（以下简称“中（zhōng）国铁（tiě）塔（tǎ）”）与生俱来的（de）基因。踏（tà）上新征程（chéng），中（zhōng）国铁塔将以习近平新时代中国特色社（shè）会主义思想为指导，深刻领悟党的二十大赋予国（guó）资央（yāng）企的新使命、新任（rèn）务，不（bú）断深化改（gǎi）革，充分释放改革红利，为全面建设社（shè）会（huì）主义现代化国（guó）家、全面（miàn）推进中（zhōng）华（huá）民族伟大复（fù）兴贡献力量（liàng）。

一（yī）是（shì）坚持以共（gòng）享拓增价值空间（jiān）。坚持（chí）“因（yīn）共享而生，因共（gòng）享而兴（xìng），也将因共享而成”，在发（fā）挥通信基础设施建设主力军（jun1）和“国家队（duì）”作用的同时，持（chí）续做大共享文（wén）章，围绕“一体”主业延链、扩链（liàn），拓（tuò）展“两翼”业务，拓增价值空间。全力满足电信企（qǐ）业（yè）网络（luò）建设发展需求，成为世界一流的（de）信息通信基础设施综合服务商（shāng）；加快变“通信塔”为“数（shù）字塔”、变“通信机房”为“数（shù）据机房”，打造（zào）具有（yǒu）核心（xīn）竞争力的信（xìn）息应用服务商；聚（jù）焦“新能源出行服务、电力保障（zhàng）服务、综合能源服务（wù）”，打造具有核心竞争力（lì）的新能源应（yīng）用服务（wù）商（shāng）。

二是坚持以改革激发动力活力。坚持用好深（shēn）化改革“关键一招”，开（kāi）展新（xīn）一轮国企改（gǎi）革（gé）深（shēn）化提升行（háng）动，不断完（wán）善市场化经营机制（zhì），优化（huà）资（zī）源配（pèi）置（zhì）方式，持续加（jiā）强组织建（jiàn）设，深化三项制度改革，完善中国特色现代企业制（zhì）度（dù）；加快数（shù）字化企业建设，推动公司、客（kè）户、员工（gōng）、合作伙伴、产业链全方位价（jià）值升（shēng）级（jí）；统筹（chóu）推（tuī）进世界一流各（gè）项专项行动，朝着新型基础设施领军企业、“数字（zì）塔”和“智慧能源”领域的领先企业不断迈进。

三是（shì）坚（jiān）持以（yǐ）科技创新锻（duàn）造新（xīn）动能。坚持统筹布局、体系化推进、重点突破相结合，围绕（rào）重点领域、重点任务，加强技术攻（gōng）关，加大科研投入，不断增强企业的自主可（kě）控能力和原始创新能力；完（wán）善科技创新（xīn）体制机制，充分（fèn）授权、减负，强化评价、考核和激励，营造良好（hǎo）创（chuàng）新环（huán）境，充分激发科技人才创新活力动力；优（yōu）化（huà）科技力（lì）量布局，聚合产、学、研、用各（gè）方（fāng）资源（yuán），打造对（duì）外（wài）创新合作生（shēng）态，努（nǔ）力构建（jiàn）上（shàng）下（xià）协（xié）同、内外联动的创新格局（jú）。