前言：组织（zhī）管（guǎn）理是企业适应新发展环境、强（qiáng）化自身核（hé）心竞争力的有效措施。但（dàn）新时代，随着环境变化速度（dù）不断加（jiā）快，企（qǐ）业组（zǔ）织管理受到的冲击也（yě）越来（lái）越大。尤其近年（nián）来，在互联网环境迅速发展（zhǎn）的背景下，已经全面进入（rù）数字化时代，企业想要健康（kāng）发展，就要从多个方面入手进行升级（jí）转型，组（zǔ）织管理作为其中重要内容，也要充分做到与时俱进。只有（yǒu）做好（hǎo）组（zǔ）织管理工作，才能够为企业正常运营、快速适应复杂环境（jìng）提供支撑。由此可见，开展数字（zì）化时代企业组织管（guǎn）理（lǐ）转（zhuǎn）型研究，无论（lùn）在（zài）提高企（qǐ）业（yè）组织管理水平，还是促进企（qǐ）业（yè）快（kuài）速适应环境变（biàn）化方面，都有十分重（chóng）要的现实意义（yì）。

一（yī）、数字化时代（dài）概念（niàn）及对企业组织管理（lǐ）提出的（de）要求

1. 概念

数字化时代是一个（gè）技术驱动的时代，技术的飞速发（fā）展，在一定程（chéng）度上改变了消费者的习惯和（hé）行为。以往，消（xiāo）费者从认识产品到购买（mǎi）产品（pǐn）需要经（jīng）过（guò）较长（zhǎng）链路，而新时代背景下，消费者（zhě）几乎可以同时进行产品的认识和采购。而这种（zhǒng）发展也使得企业既兴奋（fèn）又焦虑。兴奋是因为技术（shù）的优化，为产品创新（xīn）带来更多可能。焦虑的是消（xiāo）费（fèi）者需求逐渐向多元化趋势发展，会在一定程（chéng）度上降低对产品的忠诚度。这就对（duì）企（qǐ）业（yè）发展提出更高要（yào）求。

2. 对企（qǐ）业（yè）组织管理的要求

数字（zì）化时代背景下（xià），企业在组织管（guǎn）理方面需（xū）要做到以下（xià）几（jǐ）点：第一，保持企业与外部的充分（fèn）交流，并与（yǔ）环境之间积极互动。因为企业组织在发展过（guò）程中会受到环境变（biàn）化（huà）带来的各方面影响，同时组（zǔ）织也会在一定程度（dù）上影响环境，组织（zhī）与环境是在一个无（wú）限的链（liàn）接中。第二，企业要具（jù）备一（yī）定前瞻性（xìng）和预见（jiàn）性，能够（gòu）对（duì）数字化时（shí）代日新月异的变化充分了（le）解（jiě），在（zài）此基础上制定合（hé）理的企业组织管理（lǐ）计划。第三，数字（zì）化时代背景下，企业和经营（yíng）环境（jìng）之间的关（guān）系不（bú）再是传（chuán）统的线性关系（xì），这就需要（yào）企业在组织管理方面逐渐向相对开放、互动互联的趋（qū）势发展（zhǎn）。

3. 企（qǐ）业组（zǔ）织管理基本原则

第一，人性化原则。以人为本（běn），尊重每（měi）个人的本性，维护好人际关系，开展（zhǎn）人性化管理工作（zuò）。并加强企（qǐ）业内部文化建设，通过（guò）文化潜（qián）移默化地（dì）影（yǐng）响员工思想（xiǎng），领导员工按照公司要求（qiú）开展各项工作，并加（jiā）大员工培训教（jiāo）育（yù）力度，使员工（gōng）的（de）个人目标和企业长远发展（zhǎn）目标相一致，为二者协调发展助力。第二，等级管理（lǐ）原（yuán）则。所谓等级管理（lǐ），就是一级管一级、一级负责一级，通过（guò）逐级管理、汇报等方式，构成纵（zòng）向检查目标。要注意，所有岗位只有一个上（shàng）级，需要（yào）员工对服从并执行上级要求，并向上级汇报（bào）相关工作。上（shàng）级可以越级检（jiǎn）查下级，但不能越级指挥。必要情况下，如下（xià）级员工不服从上级指挥，或下（xià）级（jí）无（wú）法胜任上级（jí）安排的工作，则可以由上级（jí）越级指挥。第三（sān），部门经理负责原（yuán）则。企业包括诸多部门，每（měi）个部（bù）门的经（jīng）理需要对本部（bù）门（mén）进行负责。部门经理（lǐ）应将相关（guān）工（gōng）作明确分配（pèi）给本（běn）部门员工，并领导职（zhí）工按（àn）时（shí）完成工作（zuò），同时做好员工协（xié）调、监（jiān）督工作（zuò），尽可能为（wéi）本部门员工（gōng）创造（zào）良好的工作条件和充足的工作（zuò）资源。部门员工需（xū）要服从部门经理指挥，部门（mén）经理要对本（běn）部门完成（chéng）的相关工作负（fù）责。第四，权责一体原则。不同（tóng）职（zhí）位行使的权利不尽相同，领导人可以在规定（dìng）职位基础上领导员工完成相关（guān）工作，在此过程中，可（kě）以行使监督、指挥（huī）、命（mìng）令等权利。责任则是在接受职务和职位基（jī）础上（shàng）必须履行的义务。在（zài）企业经营发展过程中，所有工作都（dōu）要遵循（xún）权责一（yī）体化基本原则（zé）。员工（gōng）在执行工作过程（chéng）中，需要（yào）严格按照岗位职责、企业制度操作，充分做到各司其职、专人专岗（gǎng）。在此基础上，要赋予（yǔ）管理人（rén）员（yuán）相应权利，使（shǐ）其能（néng）够（gòu）在有权有责基（jī）础上，调动工作积（jī）极性（xìng），切实处理（lǐ）管辖范围内的事务（wù）。权利和（hé）责任之间存在相辅相（xiàng）成、相互统（tǒng）一的关系，各岗位要通（tōng）过（guò）行使权（quán）力完（wán）成相关职责。另外，权利也是责任的重要基（jī）础（chǔ），员（yuán）工在履行职责的同（tóng）时（shí），也可以将权利落到实处。第（dì）五，互不干涉原（yuán）则（zé）。上文提到，一（yī）个部门通常只有（yǒu）一个直接上（shàng）级（jí），这意味（wèi）着不同部门的员（yuán）工在工（gōng）作过程中，不受其他部门管理者直接管理，但可以接受其他部门管（guǎn）理人（rén）员（yuán）或员工的监督检查。不（bú）同级别（bié）的管理人员在工作安（ān）排时，要逐级下达任务，避免越级安排工作，执（zhí）行人员负责完成任务，指（zhǐ）挥者需要合理智（zhì）慧。不同部门专注完成（chéng）责任范围的工作，既不（bú）影响其他部门，也（yě）不（bú）受其（qí）他部门干扰。

二、数字化时代（dài）企业组（zǔ）织管理的转（zhuǎn）型目标

1. 使企业结构更合理

组织结构是（shì）企业组（zǔ）织管理（lǐ）工作（zuò）有条不紊运行的关键基（jī）础（chǔ）。现阶段，很多（duō）企业在经营发展过程中存在组织结构过于繁杂、部（bù）门设置不够科学等问题，无法（fǎ）充分（fèn）发（fā）挥组织管理的作（zuò）用和价值（zhí），很难适（shì）应数（shù）字化时代发展要求，为企业（yè）升级转型造成不利（lì）影响。对此，需要不断优化组织结构，精简企业重复职能（néng）部门，为企业升级转型奠定基础。

2. 使人员配置更科学

企业在（zài）开展组织管理活动过（guò）程（chéng）中，离不开大量人（rén）力资源的支（zhī）撑。实际上，企业组织管理，也是（shì）以人员为主导进行管理（lǐ）的（de）一（yī）个（gè）过程，只（zhī）有保证人（rén）员配置科学，才能够充分（fèn）发挥（huī）组织管理（lǐ）的效能。现阶段，很多（duō）企业存（cún）在人员配置不科学情况，严重阻碍了企业组（zǔ）织管理工作有（yǒu）序（xù）落实。对此（cǐ），企业需（xū）要坚持以（yǐ）人为本（běn），对（duì）人员进行合理配置，确保人力资源不被浪费，全面提高组织管理水平。

3. 使规章制度更完（wán）善

健全（quán）完善的规（guī）章制（zhì）度是（shì）促进企业组织管理向规范化、标准化趋势（shì）发展的重要基础。但由（yóu）于我国企业在组织管理（lǐ）方面起（qǐ）步（bù）较晚，所（suǒ）以普遍存在规章（zhāng）制度不（bú）够（gòu）完善的情况。企业在组织管理转型过程中，根据实（shí）际情况（kuàng）对规（guī）章制度进行优（yōu）化，这也是（shì）实现转型的主要目标。只（zhī）有确保规章制度完善，才（cái）能够使相关（guān）工作有条不（bú）紊（wěn）地（dì）进行，从而充（chōng）分发挥组织管理的作（zuò）用和功能。

三（sān）、数（shù）字化（huà）时代（dài）企业组织管理转型（xíng）中存在的问题

1. 固有结构的束缚

上文（wén）提到，我国企业在组织管（guǎn）理（lǐ）方面（miàn）起步较晚，这也导致很多企业组织结构不（bú）够（gòu）合理，其中既包括直线职能（néng）形式（shì），也包括部（bù）门制形式，导致组织结构十分复（fù）杂。这对组（zǔ）织管理工作有序进行造成不利（lì）影响，并且这种复杂组织（zhī）结构形式运行多年，始终没有得到改善；即便改善，也（yě）大多停留在（zài）部门设置方（fāng）面，没有对整体结构进行合理（lǐ）调整，导致组织管理工作很难适应数字（zì）化时代发展要求。这种组织结（jié）构的弊端主要体现在以下方面，即随（suí）着企业发展（zhǎn）规模（mó）不断扩大，部门数量（liàng）也随之增加，组织结构（gòu）会（huì）更加（jiā）复杂（zá），管（guǎn）理难度也会越来越大。另外，一旦企业组（zǔ）织结构形（xíng）成固（gù）定（dìng）模式（shì），那么想要对其进行（háng）改变，将（jiāng）会牵动诸多方面，会导致原有组织结构中存（cún）在的优（yōu）势受（shòu）到影响，这也在一定程度（dù）上增加了（le）组织管理转（zhuǎn）型难度。

2. 受到职能发（fā）挥的限制

数（shù）字化时代（dài）背景下，企业（yè）组织管（guǎn）理转型依然存（cún）在职能（néng）发挥受（shòu）到限制这一问题。主要原（yuán）因在于企业部门组织（zhī）和人（rén）员配置不合理，无（wú）法（fǎ）充分满足新时代组织管理要求，不利于充分发挥人力资源的（de）作用和效能，导致企（qǐ）业组（zǔ）织管理转型困（kùn）难。主要体现在两个方（fāng）面，一（yī）是企（qǐ）业现（xiàn）有组（zǔ）织结构存在职能重复现象（xiàng），加上（shàng）数字化组织管理需要各部门（mén）相互协调、相互配（pèi）合、共同发展，以此来提高组织管理水平，但结合企业组（zǔ）织管理现状来看，各部门（mén）之间依然存在各自为营的现（xiàn）象（xiàng），导致组（zǔ）织管理（lǐ）转型困难。二是企业员工（gōng）缺（quē）乏积极性和（hé）主观能动性，并且企（qǐ）业人（rén）本管理存（cún）在不足，无（wú）法激（jī）发员工主（zhǔ）人翁意（yì）识，使其（qí）在（zài）履行自身职责方面存（cún）在诸多不足，不利于为（wéi）企业组（zǔ）织（zhī）管理活动顺利开展奠定（dìng）基础。

3. 管理规章制度落后

任（rèn）何工（gōng）作的开展都离不开（kāi）健全规（guī）章制度的支撑，企业组织管理活动亦是（shì）如此（cǐ）。只有（yǒu）构建健全、完善的规章制度，才能够保证组织（zhī）管理活动（dòng）有（yǒu）效落实，从而充分发挥其效（xiào）用。这就需要确保（bǎo）制定的（de）规章制度与企（qǐ）业发展目标和时代要求相符。但结合我国（guó）部分企（qǐ）业发展现（xiàn）状来看，虽然规章制度相对全（quán）面，能够覆盖到人力资源、工作（zuò）范（fàn）围等各个层面，但结合落实情况来看（kàn），依（yī）然存在诸多不足。主要体（tǐ）现在规章制度较为（wéi）滞后，与数（shù）字（zì）化时代发（fā）展要（yào）求不符（fú）等方面。具体（tǐ）来说，首先，企业（yè）现行规（guī）章制度没有结（jié）合自身实际情况进行完善（shàn）和调整（zhěng），尤其针对组织管（guǎn）理（lǐ）制度，普遍存（cún）在关联性较差（chà）问题（tí），即便部分（fèn）企业对相关规章制度进（jìn）行了优化和调整，也依然存在不够细（xì）化的问题。加（jiā）上不同部门开展组织管理工作（zuò）的要求不尽相同，导致规（guī）章制度无法充分发（fā）挥作用。其次，企业现行的（de）规（guī）章制度大多是在传统发展时代制定的，与数字化时代发展要（yào）求严重不符。新形势下，互（hù）联（lián）网（wǎng）技术广泛普及，企（qǐ）业（yè）组（zǔ）织管理工作也要积极（jí）引入先进技术，通过构（gòu）建信息化组织管理系统完成相关（guān）工作，那（nà）么就要制定（dìng）与（yǔ）之相匹（pǐ）配的（de）规章制度（dù）予以支持。结合（hé）企业发展现状来看，虽然信息化建设水平不断提高，并（bìng）建立了相应的信息化（huà）组（zǔ）织管理系统（tǒng），但相（xiàng）关制度并（bìng）没有做（zuò）到与时俱进，导（dǎo）致各项（xiàng）工作开（kāi）展困难。

四（sì）、数字化时代企（qǐ）业组织管理（lǐ）转型中问题的成因

1. 组织结构不合适

针对上（shàng）文提到的（de）企业组织管（guǎn）理存（cún）在固有结构限制问（wèn）题，主要原因在于企业组织结（jié）构不合适，无法充分满足数字化（huà）时代组织管理发展要求。为（wéi）了（le）使企业（yè）在短时间内更好地适应新环境，就要不断优化和调整（zhěng）组织结构。尤其数字化时代背（bèi）景（jǐng）下，要求企业组织（zhī）结构必须精简。但由于大部分企业组织结构依然过于复杂，导致组织管理（lǐ）转型困难。另外，很多企业组织（zhī）结构中并未设置（zhì）相应部门，人员配置也（yě）不够合（hé）理，导致信息化管（guǎn）理活动无（wú）法顺利开展。现如今（jīn），我国已经全面进入数字化时代，对于企业发展而（ér）言，必然（rán）会朝着信息化管理趋势迈进，这就需（xū）要企业构建信息化（huà）组织管理系统和平台，并（bìng）设立专业职能部（bù）门，合（hé）理配置人员，为组织管理工作、协调运作奠定基础。但目前（qián）很多企业的组织结构都不（bú）能满足以上（shàng）要求，虽然大部（bù）分（fèn）企业（yè）已经认识到（dào）了综合管理的（de）重要性，在一定程度上发挥了协调各部门关系的作用和功能。但从管理效果来看效用并（bìng）不（bú）大，尤其在（zài）应用信（xìn）息化组织管理系统和平台应用方面，各部门依然各自为营，导致组（zǔ）织管（guǎn）理与数字化时代发展要求相背离。除此之外，企（qǐ）业管（guǎn）理者信息化意识（shí）较低、不重视相关（guān）部门设立也是造成组织（zhī）结构不合（hé）适的主要原（yuán）因之（zhī）一（yī），这将（jiāng）很难促进组（zǔ）织管理转型升级。

2. 人员匹（pǐ）配不合理

当前（qián），我国（guó）很多企业依然存在人员匹配不合理现象（xiàng），主要体现在两个（gè）方面，一（yī）是员工自身能力和岗位职责不（bú）对等；二是岗位（wèi）职责（zé）重叠，企业人力资源（yuán）大量（liàng）浪费。这（zhè）就导致企业在发展过程中，一旦出（chū）现问题（tí），员工之间会相互推卸责任，在一定程度上增（zēng）加了组织管理难度，使得各部（bù）门矛盾（dùn）纠纷频繁（fán）发生（shēng），不利于（yú）组织（zhī）管理良性发展。

3. 制度建设不相符

企业现行制（zhì）度（dù）存在缺陷主要体现在以（yǐ）下方面：第一，企业现行（háng）规章制度大多是在传统发展时代建（jiàn）立的，与数字（zì）化时代（dài）企（qǐ）业组织管理要（yào）求严（yán）重不符，这也（yě）使得（dé）很多基于（yú）信息技术而开展的管理工作无据（jù）可依、无章可循。第二，虽然当前企业（yè）制定（dìng）的规章制度较为全面，覆（fù）盖（gài）到人力资源、工作范围等诸多层面，但结合（hé）实施情况来看，依然存（cún）在过于冗杂的现象，其中很多内容相互冲（chōng）突，这也使得（dé）制度无法有效落实。尤其数字化（huà）时代背景下，要求组织管理工作必须精简，所以对制度进（jìn）行优化迫在眉睫。

五（wǔ）、数字化（huà）时（shí）代企业组织管（guǎn）理的转（zhuǎn）型（xíng）措施

1. 进一步优化组织结构，更（gèng）好展开企（qǐ）业（yè）管理

首先，构建信息化组织管理（lǐ）平（píng）台，为（wéi）企业决策更好地执（zhí）行（háng）提（tí）供便利。信息化组织管（guǎn）理系（xì）统应由（yóu）企业管理者操作，如此（cǐ）既（jì）能（néng）够对旗下（xià）企业进（jìn）行严格管理，又能够为日常（cháng）管理工作（zuò）实施提供（gòng）保障（zhàng）。在此基础上，还要结合企业实际情况及数字化时代管理（lǐ）要求，对信息化组（zǔ）织管理（lǐ）系统进行优化设计，通过（guò）梳（shū）理组织管理流程，切实（shí）解决（jué）管理隐患。其次（cì），对组（zǔ）织结构进行赋能。在保证组织结构完善、精简的情（qíng）况下，需要对其（qí）进行赋能，也（yě）就是引入先（xiān）进技术，为相关（guān）部门增加新（xīn）能力和新影响（xiǎng），从而达（dá）到优化组织（zhī）结构的目标。具体来说，在信（xìn）息化组织管理平台支撑下，能（néng）够（gòu）为企（qǐ）业各部门（mén）沟（gōu）通（tōng）交流提供便利，使各部（bù）门（mén）能够（gòu）结合实际情况更（gèng）好地完成（chéng）管理工作。但在（zài）此过（guò）程中需要注意（yì），赋（fù）能的同时（shí）必须保证信（xìn）息化（huà）组织（zhī）管理（lǐ）平台顺（shùn）利运行。最后，促进企业各部门（mén）协调配合，共（gòng）同发展。企业可以通过（guò）优化组织（zhī）结（jié）构、层（céng）级等方式（shì），达到承（chéng）接（jiē）上下、对（duì）接领导层的目标。在数字化管理平台支撑下，很（hěn）多事宜可以不直接向领导（dǎo）反馈，而是通过系统与制度筛选，确保（bǎo）到达领导（dǎo）层的（de）事宜都是比较重要的（de）。这也会（huì）使相关事（shì）宜在处（chù）理（lǐ）方（fāng）面更加有针对性，有利于（yú）提高管理水平和工作效率。

2. 完善（shàn）企业人员（yuán）的配置，提升人力资（zī）源（yuán）管理效率

首先，企（qǐ）业要（yào）将内部重叠的岗位（wèi）进行有机统（tǒng）一，并设（shè）立专管（guǎn）人员，针对新增岗位也（yě）要（yào）配备专业人员（yuán），要保证人员能（néng）力（lì）和（hé）岗位要求相匹（pǐ）配，以（yǐ）此来发挥部门（mén）最大（dà）化（huà）职（zhí）能（néng）。其次，企业（yè）要始终遵循以人为本基（jī）本原则，深入（rù）贯彻（chè）落实人本管理（lǐ）理念，尽可能满足（zú）员工职业诉求，通过培训、激励等方式（shì），调（diào）动人才潜能和工作（zuò）积极性，创造（zào）良好的企业文化氛围，使（shǐ）其（qí）更加主动地投入（rù）到组织管理活动中。最后（hòu），在保（bǎo）证人员（yuán）匹配合（hé）理的情况下，企（qǐ）业还要（yào）重（chóng）视发挥协同效（xiào）应。因为（wéi）企业员工不仅是企业某一部门的（de）工（gōng）作者，也是提高（gāo）整（zhěng）体管（guǎn）理水平的主要动力（lì），只有各部门相互协调、相互配合，才能发（fā）挥（huī）联动（dòng）作（zuò）用。

3. 构建适宜的规（guī）章制度，指导员工更好（hǎo）工作

首先，企业组织管理制度必须要得到管理层的认可和支持，如果（guǒ）缺（quē）乏（fá）管理层支持（chí），那（nà）么（me）制度将很难（nán）落实（shí）。其次，企业所有员工都要积极配合。众所周知，管理制度（dù）的实施（shī）主要（yào）针对企（qǐ）业员（yuán）工。所以（yǐ），要确保员工（gōng）在工作过程中（zhōng）要尽（jìn）力配合相（xiàng）关部门落实制度，并及（jí）时反馈制度（dù）中的不足之（zhī）处。最（zuì）后（hòu），规章制度要与企业（yè）文化相融合。企业文（wén）化（huà）属（shǔ）于软性管理，要求（qiú）能够在潜移默化中提（tí）高员工思想认识，而规章制度则是硬性要求，能（néng）够在长（zhǎng）期发展中规范员工行为，软硬结合有利于确（què）保组织管理工（gōng）作深入（rù）到员工内（nèi）心，从而为相（xiàng）关工作顺利开展奠定基（jī）础。

4. 明确（què）数字化时代组织（zhī）管理方向

在数字化技术和互联网技（jì）术广泛普（pǔ）及（jí）背（bèi）景下，企业组织管理最关心的问题主要体现在两个方面，一（yī）方面（miàn）为个人和（hé）目标之间的关系，另一方面是个人和企业之间的关系（xì）。只有协调好这两（liǎng）个（gè）方面的关（guān）系，才能（néng）够为员工和企业发展奠定基础。通常情（qíng）况下，组织会要求个人（rén）绝（jué）对服从（cóng）目标和（hé）组织（zhī），这（zhè）也（yě）是提高（gāo）组织（zhī）工作（zuò）效率和业（yè）绩的主（zhǔ）要方式。所以在（zài）企（qǐ）业过去（qù）发展过（guò）程中，企业时常忽略员工个体。但数字化时代（dài）背景下，组织管理也产生了特殊（shū）变化。例如：相关学（xué）者（zhě）针对组织管理研究过程中提出（chū）“强个体崛起”以及“个（gè）体加之崛起”概念。这一概念的产生，意（yì）味着员工并非本身强（qiáng），而是整个企业乃（nǎi）至整个社会（huì）赋予条件给他（tā），才（cái）能够使其变得更强（qiáng）。在“强个体（tǐ）”概念普遍存在的情况（kuàng）下，企业组织管理中的个人与目（mù）标、个人与企（qǐ）业之间的关（guān）系也发生了翻（fān）天覆地的变化。尤其（qí）互联网时代下，组织管理面临的（de）外界影响，要远远超过内部（bù）影响。这也意味着，一个企业即便内部（bù）组织管理再（zài）突（tū）出，但外界环（huán）境（jìng）发生（shēng）变化时，也不能保证企业很好地适应（yīng）外界（jiè）变化。这一形势下，组织绩效也逐渐从内部（bù）转向外（wài）部，使（shǐ）得外部（bù）成（chéng）为组（zǔ）织管理的关（guān）键所在，所以新时代（dài），明确时代化组织管理方向至关重要，组织需要保持（chí）自身与（yǔ）外界环境的距离。企（qǐ）业可以充分（fèn）吸纳较强的（de）个体（tǐ）。现阶段，企业（yè）与个人之间已经形成（chéng）了共生关系，组织也没有办法（fǎ）能够大过个体。所以管（guǎn）理人员在组织管理（lǐ）过程中，要进行（háng）共生管理方面的设计，接受个体不断强大（dà）。组织跟环境的关（guān）系已经非常清楚，环境变得非常不（bú）确定，没有一个（gè）组织再敢说它（tā）可以预测环境，就（jiù）连我们今天的中美贸易摩擦，没有人（rén）敢（gǎn）预（yù）测最（zuì）终的走向。我们唯一要（yào）做的事情（qíng）就是不（bú）断应对变化。

六（liù）、结束语

综上所（suǒ）述（shù），想要确保企业组织管理工作能够更好地适应数字化时代发展（zhǎn）要（yào）求，就（jiù）要通过完善（shàn）规章制度、优化人员配置、调（diào）整组织（zhī）结（jié）构等方式，为管理工作顺利实施提供（gòng）保障，从而强化企业核心竞争力，使企业实现可持续发展目标。