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    内部(bù)控制质量与混合所有制(zhì)改革
    来源 Source:作者:宋文玥        日期 Date:2022-08-30        点击 Hits:1721

     

    一、引言(yán)

           内部控制在(zài)企业发(fā)展过程中是(shì)不(bú)可忽视的一个部分,它影响着企业(yè)的方(fāng)方面面,良好的内部控制具有抑制大股东掏空行为(wéi)、预防财(cái)务舞弊、降低企业的融资成本、营造积(jī)极的营(yíng)商环境等作用。因此(cǐ),企业会不遗余(yú)力地营造一个良好(hǎo)的内部控制(zhì)环境。此外,国企(qǐ)从内部可以改善内(nèi)部(bù)控制,从外部引入非国有股(gǔ)东(dōng)也(yě)有意想不到的(de)效果。混改一直都伴随着国企的发(fā)展,在其中(zhōng)发挥(huī)着(zhe)不可忽视的(de)作用,促进企业(yè)内部(bù)控制的发(fā)展。   

    二、内部控制(zhì)质量的(de)影响

    (一)内(nèi)部(bù)控制影响企业高管的薪(xīn)酬敏(mǐn)感性

           部(bù)分上市公司(sī)高管(guǎn)人员的薪酬过高,成为人们热烈讨论的话题(tí),因为他(tā)们过高的薪(xīn)酬与企业的业绩并不匹配,与(yǔ)之相匹配的是(shì)其(qí)管(guǎn)理(lǐ)层的权力。已有研(yán)究发现(xiàn),管理层权(quán)力(lì)越大,高管的(de)薪酬越高,当公(gōng)司(sī)业绩增长(zhǎng)时,高管的薪酬也大幅增长(zhǎng),然(rán)而当业(yè)绩下降时,高管的薪酬并没(méi)有出现(xiàn)大幅下降(jiàng)的(de)情况,其边际(jì)增加量远大于边际减少量。但是,很多研(yán)究都发现,内(nèi)部控制质量越高(gāo),可以有效(xiào)约束管理层(céng)的权力,抑制高管薪酬和业绩不匹配的(de)现象产生。

           信息不对称是高管(guǎn)薪酬过高与业绩(jì)不匹配的重要原因,企业(yè)的股东、债权人及其他利益相关者(zhě)并(bìng)没有(yǒu)实实在(zài)在经营公司,而是聘请职业经纪人代为管理。因此管理层为了利益(yì)可能会隐瞒(mán)对自(zì)己不利的信息,当企(qǐ)业(yè)业绩上升(shēng),表现出良好的势头时,管(guǎn)理层就(jiù)会归结为自己的努力,经(jīng)营有方,但(dàn)是当(dāng)企业业绩下滑(huá)时,管理层则会找借口逃避责任,比如外部竞争压力过大、国家政策影响、经济周期下行等,就会导致奖优不惩劣(liè)。

           而良好的内部控制制(zhì)度就可以减(jiǎn)少信息(xī)不对称,及(jí)时披露企业(yè)的相关(guān)信息,提高财务报告(gào)的质量,促(cù)进(jìn)各部门之间的信息传递与沟通(tōng),企业经营情况更加(jiā)透明,企业的(de)相关利益者更(gèng)加了解真(zhēn)实具体的(de)公(gōng)司(sī)情况,有助于厘清(qīng)管理层的贡(gòng)献(xiàn)与责(zé)任,控制(zhì)代理成本。

    (二)内(nèi)部控(kòng)制(zhì)影(yǐng)响企业(yè)融资

           已(yǐ)有研究表明,良好的内部控(kòng)制会营造和传(chuán)递出企业(yè)经营(yíng)安全的信息,有利于使债(zhài)权(quán)人更加信任企业,放宽融资条(tiáo)件,降低融(róng)资压力(lì)和成本,但是有明(míng)显内部控制(zhì)缺陷的(de)公司,债权(quán)人会明显感(gǎn)知到风险增加,会(huì)提高融资成本(běn),在借款合同中增加(jiā)更多的条(tiáo)件,以(yǐ)此保障自有资金的安全。

           首先,内部控制缺陷会(huì)导致企业信息不(bú)对称,降低会计信息披露质量和财务报告(gào)的(de)质量(liàng)。债权(quán)人(rén)难以获得足够的信(xìn)息(xī)对(duì)企业的偿债能力、盈利能力等各方(fāng)面做出判断(duàn),察觉(jiào)到风险(xiǎn)升高,债权人会拒绝贷款或者提出(chū)更为(wéi)苛刻的(de)借贷条件,比如(rú),要求企业(yè)寻找(zhǎo)有经济(jì)实力的个(gè)人和单位提供担保(bǎo),抵(dǐ)押变现(xiàn)能力强的资产,降(jiàng)低企(qǐ)业信用等级等。债权人(rén)提高融资成本(běn)来保障自身的(de)利(lì)益,弥补不能(néng)获取足够信息的缺陷。

           其次,内(nèi)部控制缺陷会影(yǐng)响企业(yè)治理效率和盈利能力等(děng),降(jiàng)低融资效率,提高融资成(chéng)本。内部(bù)控制机制可有效保障(zhàng)公司治理的合理结构,同时内(nèi)部控制机(jī)制的持续有效运行(háng)是以合理的公(gōng)司治理(lǐ)结构(gòu)为基础的。内部控制缺陷可能会导致企(qǐ)业的(de)生(shēng)产、销售(shòu)和管理(lǐ)等环节的混乱,难以有效监督管理人员(yuán)、业(yè)务人(rén)员和销售人员(yuán)等的(de)各种(zhǒng)行为。没能最大限度地利(lì)用资源,资源得不(bú)到合理配置,经营(yíng)效(xiào)率变低(dī),还有可(kě)能出现工作人员利用职务(wù)之(zhī)便虚(xū)构采(cǎi)购(gòu)品价格(gé),用(yòng)残(cán)次品冒充合格商品(pǐn)入库,虚报(bào)各(gè)种相关费用等行为,严重(chóng)损(sǔn)害了企(qǐ)业的利益。

           最(zuì)后(hòu),内部控制缺陷会影响既定目标的(de)实现(xiàn),而既定目(mù)标与(yǔ)企业债务融资成本密(mì)切相(xiàng)关。内部控制有实(shí)现(xiàn)五大目标的(de)诉求,包括(kuò)经营合规性、资产安全性(xìng)、信息完整性、经营(yíng)效率性以及企业发展战略性。

    (三(sān))内部(bù)控制影响企(qǐ)业盈余持续性

           内部控制缺(quē)陷(xiàn)会导致(zhì)企(qǐ)业内部人员在不符合相关规定的情况下,利用制度漏洞,改(gǎi)变会计(jì)政(zhèng)策,开展相(xiàng)关的盈余管理行(háng)为,进而导致会计误(wù)差。这些(xiē)会计误(wù)会继续(xù)影响各期的利润,可能会使报告使用者做出错误的决策,使企业的盈余持续性变差。此外(wài),不(bú)适当的会计政(zhèng)策(cè)可(kě)能(néng)会影(yǐng)响(xiǎng)收入(rù)的确认,能力(lì)不足的(de)员工可(kě)能会提前确认收入或延迟(chí)确认损失,导(dǎo)致有别于实际情况(kuàng),反映出错误的相关信息,影响企业的盈余持续性。

           当企业的内部控制缺陷被识别时,股东和潜在(zài)投资者(zhě)会认为企业经(jīng)营状况不稳定、风险抵御能力不高等,可能会改变自己的投资决策,导致融资成本(běn)变(biàn)高,利润降低(dī),股(gǔ)价降(jiàng)低(dī),盈余持续性也进(jìn)一步降低。

           如果内部控制(zhì)缺(quē)陷得到修复(fù),一方面,可以减(jiǎn)少有意(yì)或者无意的会计估计误差,提高(gāo)会(huì)计信息质量。另(lìng)一(yī)方面,良(liáng)好的内部控制可以有效识别并控(kòng)制风险,使经营(yíng)状(zhuàng)况更加稳健(jiàn),提高企业盈(yíng)余持(chí)续性。

    (四)内部控制影响企业创新(xīn)

           内部控制对(duì)企业创新的影(yǐng)响有两(liǎng)个(gè)截然(rán)不同的结论:一是内部控制可(kě)以促进企业创新,二是内部控制会抑制企业(yè)创新。

           良好的内部控制(zhì)制度(dù)可以降低实施创新(xīn)活动的风(fēng)险。企(qǐ)业实施内部控(kòng)制(zhì)可以(yǐ)通过目标设定、全面预算、风险评(píng)估等(děng)程序使创新活动不偏离创(chuàng)新目标,提高创新活动的效率。高水平的内部控制(zhì)活(huó)动可以减少信息不(bú)对称从(cóng)而解决创新资金的(de)问题,内部控制可以促进信息的有(yǒu)效(xiào)传播,及时披露相关信息,提高财(cái)务报告的(de)质量,有利(lì)于(yú)投资者(zhě)判断企(qǐ)业(yè)的盈(yíng)利能力等情况,更详细地(dì)了解企(qǐ)业的创新(xīn)情况,降低股权(quán)融资(zī)成本,及时为(wéi)创新注入资金,并且也减少(shǎo)了债权人和金融机构与企业(yè)的信息(xī)不对(duì)称,避免(miǎn)因资金不足或融资成本过高而错过创新(xīn)的成长(zhǎng)机会。从这两个方面来看(kàn),良好内部的(de)内部(bù)控制可促进(jìn)企(qǐ)业的创新。

           创(chuàng)新(xīn)活动投入(rù)的资(zī)金(jīn)大,研发时间长,高风险与(yǔ)内部控制的(de)目标(biāo)背道而驰。企业的(de)内部控制趋向(xiàng)于稳定,衡(héng)量企(qǐ)业的投入与产出之(zhī)间(jiān)的关系,要(yào)求(qiú)创新(xīn)活动在一定的时间内(nèi)可以(yǐ)实现一定(dìng)的效(xiào)益,但(dàn)创新活动(dòng)的不确定性太大,无法实现短期内的收(shōu)益,风险厌恶型的管理(lǐ)层很(hěn)可能(néng)就会(huì)放弃创新。此(cǐ)外(wài),内(nèi)部控制烦琐的程序,一(yī)系列(liè)的控制方法可能会(huì)消耗研究人员的热情,降低创新效率。从这个角度考虑,内部控制抑(yì)制(zhì)了企业的创新。

    三、混改如何(hé)影响(xiǎng)国有(yǒu)企(qǐ)业内(nèi)部控制质量(liàng)

           已有研究表(biǎo)明,非国有(yǒu)股(gǔ)东在(zài)国(guó)有企业拥有一定(dìng)的话语(yǔ)权时可以提高国有企(qǐ)业的(de)内部控制质量。首(shǒu)先,国有股东一般为政府机构、国有企业(yè)等,会承担一定(dìng)的社会责任(rèn),如(rú)税收(shōu)、就(jiù)业(yè)等(děng),有时候并不会把提高企业价值和获取利润放在经(jīng)营目(mù)标的首位。但是(shì)非国有资本开办(bàn)企业的首要(yào)目的就是获利,具有“逐利”的天性(xìng),因(yīn)此他们往往会更加关注企业的业绩指标和投资(zī)回报,有更强的驱动力促(cù)使企业完善并执行内部控制(zhì)制(zhì)度,以追求(qiú)更多(duō)的(de)利益(yì)。其次,国(guó)有企业董事会成员大多由政府直接任命,占(zhàn)据优势地(dì)位(wèi),可能为了一己私(sī)利对企(qǐ)业进行掏空、受贿行贿、非法牟利等(děng),引发腐败问题。但是,非(fēi)国有股东为了(le)维护自己的利益、保全资产,会加大监督力度,更加完整的内控制(zhì)度会监(jiān)督资金的流向、生产销售等环节以及(jí)人(rén)事任命等,来保护(hù)公司财产(chǎn)的完整(zhěng)性,推动内(nèi)控制度更加行之有效(xiào)。最后,国有企业的高管人(rén)员的薪酬不(bú)只受企(qǐ)业业绩的影响,还会被社(shè)会目标(biāo)所影响,受政府干预(yù)较多,对于非国有控股公司而言(yán),国有控股(gǔ)公司(sī)管理(lǐ)层权(quán)力更大,因此部分国企高管(guǎn)人员的薪酬(chóu)会出现偏(piān)高(gāo)的状(zhuàng)况。而(ér)良(liáng)好的内部控(kòng)制制度(dù)会更(gèng)加有效及时地披露(lù)企业相关信息(xī),减少沟通成本,公司(sī)内部与外部(bù)都可以及时交流与监督,更加准确地对(duì)管理(lǐ)层的业绩进行考核,分(fèn)清高(gāo)管的(de)贡(gòng)献与责任,更加有(yǒu)利于薪酬的合理(lǐ)化,降低代理(lǐ)成本。非国有资本会努(nǔ)力推动良好内部(bù)控(kòng)制(zhì)制度的建设,建立更加合理合规的绩效考评制度,提高代理效率。

    四、建议

           第一,已(yǐ)有研究证明,非(fēi)国有资本持股比例过低(dī)时,难以(yǐ)有效发挥(huī)其(qí)治理作用,持股(gǔ)比例过高时,可能会(huì)造成国有资产(chǎn)的(de)流失。因此,不仅要关注引入非国有资(zī)本的多样性,还应(yīng)该注重非国有资本的话语权,形(xíng)成制衡(héng)的混合股(gǔ)权结构,避免一股独(dú)大,在董事会(huì)中(zhōng)委派人员参与相关决策、行使相关权力(lì)以及承担相应义(yì)务。

           第二,如果市(shì)场化(huà)对国有企业更有益,譬如一些商(shāng)业竞(jìng)争类企业(yè),那么(me)就(jiù)应该加大混改力度,发挥市场资源(yuán)配(pèi)置(zhì)的作用,激发国企的(de)活力,促进国(guó)企健康发展。

           第三,混改后要发(fā)挥内部控制的有效(xiào)作用(yòng),除了健全完善企业相关的制(zhì)度和国家法律法规、加大监督力度(dù)和实施力度外,还应(yīng)该优化相(xiàng)关的治理(lǐ)环(huán)境,如减少政府的干(gàn)预、引入市场机制、提高(gāo)产品(pǐn)的竞争力。

           第四(sì),完善高管人(rén)员的薪酬决定机(jī)制,健全考评(píng)系统,高管人员的(de)薪酬与业绩呈同(tóng)方向变化,避免出现薪酬与业绩(jì)不(bú)符的情况。同时(shí)完善(shàn)薪酬激励机制,降低高管人员的薪酬(chóu)黏性,把奖优(yōu)惩劣落到实处。

           第五,媒体发挥舆论监督(dū)作用,跟进企业混(hún)改(gǎi)进程(chéng),及(jí)时(shí)报(bào)道相关信息,监(jiān)督混改顺利完成,避免混改(gǎi)成为(wéi)表(biǎo)面(miàn)功夫,将其落(luò)到实处。同(tóng)时,混改国企学(xué)习借鉴非国有股(gǔ)东的管理经验、内部(bù)控制制度等。

           第(dì)六(liù),已有研究表明,混改对国(guó)企内部控制(zhì)的促(cù)进作用在市(shì)场化(huà)低的地区和地方性国企更加(jiā)显著。因(yīn)此(cǐ)相应地区的政府(fǔ)部(bù)门可以大力推进(jìn)市(shì)场(chǎng)化(huà)程度低的地区和地方国企参与混改,提高内部控制的质(zhì)量(liàng)。

           第(dì)七,政府机构加(jiā)强企业内部控制的监管是必不可少的,地方政(zhèng)府完善企业(yè)的外部监管,发挥引(yǐn)导和监督作用,促(cù)使银保监、纪检监察机关、审计机关等(děng)有效履行职(zhí)责,督促企业及时公开反馈公司内部控制(zhì)真(zhēn)实的(de)相关信(xìn)息。

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