自2020年（nián）以来，国家能（néng）源集团（tuán）龙源电（diàn）力深入推进国企（qǐ）改革三年行动以来，作为新能源行（háng）业的排头兵，落（luò）实集团公（gōng）司改革三年行动工作（zuò）部署，啃“硬骨头”，蹚“深水（shuǐ）区（qū）”，向改（gǎi）革（gé）要活力、向（xiàng）改革要动力（lì）、向改革要效（xiào）益，经营业绩稳健提（tí）升，新能源产业链“链长”地（dì）位不断巩固。

坚持（chí）党建引领保障 凝（níng）聚改革发展合力

       龙源电（diàn）力（lì）始终坚持把党的领导贯穿（chuān）改革全过程，将党的政治建设摆在改革发展首位，各级党（dǎng）组（zǔ）织（zhī）坚决贯（guàn）彻“两个（gè）一以贯（guàn）之”,积极推（tuī）动（dòng）党（dǎng）建与业务工（gōng）作深（shēn）度融（róng）合。发挥“关键少数”示范引领作用，公（gōng）司党委中心组集中学习每年不（bú）少于6次（cì），班子成员近三年围（wéi）绕学习主题研讨改革事项12次（cì）。探索开展改革发展（zhǎn）和党建政（zhèng）研课题研究，实施“揭榜挂帅”制，形成28份课题研究（jiū）报告。

       2020年（nián）以（yǐ）来，龙（lóng）源电力党委创新党员教育阵地，首次提出建设数字化党团活动室构想，为切实（shí）发挥党建引领作用搭建载体，截至目前龙源（yuán）系统共计（jì）打造136个（gè）政治突出（chū）、紧跟时代、高（gāo）效互联、功能多用的数字化党（dǎng）团活动室。与此同时，优化党建工作考（kǎo）核体（tǐ）系，将（jiāng）党建考核结果纳入（rù）绩（jì）效管理，制定（dìng）印（yìn）发《关于（yú）进一（yī）步推动党（dǎng）建工作（zuò）与生产经（jīng）营融（róng）合促进的工作（zuò）措施》，明确（què）9类24项（xiàng）融合办法，近3年（nián）来持续开展“党委打品牌、支部创特色（sè）”“做安（ān）全卫（wèi）士、做治企表率”等主题实践活动（dòng），推（tuī）进（jìn）基层党组织以党建为引领（lǐng），不断开新局。2022年，以创建“风展党旗、赋能而上”党（dǎng）建品牌为抓手，实施（shī）党建（jiàn）引领三大工程、14项措施，努力把党建（jiàn）优势转（zhuǎn）化为公（gōng）司改（gǎi）革发展优势。

       为（wéi）营造稳（wěn）健良好（hǎo）的改革氛围（wéi），龙源电力党委勇于自我革（gé）新（xīn）、自我完善（shàn），修（xiū）订落实全面从严治（zhì）党主体责任实施办法，坚持每年制定责任落实清单，3年来共计实施165项（xiàng）具体措施。开展（zhǎn）贯彻落实国企党建会精神“回头看”，制定下发贯彻（chè）国企党建会精神重点（diǎn）任务（wù）措施60条，不折（shé）不扣将集团工作部署落到实处。修订（dìng）制定《龙（lóng）源电力重（chóng）点业务领（lǐng）域廉洁风险点监督事项清单》《经营投资尽职合规免责工作办法》等7项配套制度，健（jiàn）全违（wéi）规追责工作体系（xì），旗帜鲜明为担当作为的党员干部撑腰鼓劲（jìn），营造了积（jī）极健康的改革（gé）发展氛围。

建（jiàn）立完善现代企业（yè）制度 推进管理转型升（shēng）级

       加（jiā）快（kuài）完（wán）善中国（guó）特色现代企业制度是新时代（dài）国企（qǐ）改革的核心任（rèn）务，而加（jiā）强党对（duì）国有企业的全面领导（dǎo）是完善中国（guó）特色现代企业制度的重要（yào）内（nèi）容。

       为实现党的领导与公司治理深度融（róng）合，龙源电力（lì）制定印（yìn）发《贯彻落实〈关（guān）于中（zhōng）央企业（yè）在（zài）完善公司治理中（zhōng）加强（qiáng）党的领导的意见〉工作措施》，党建进章程全面（miàn）落（luò）实，及时完善（shàn）党委议事规（guī）则、董事会（huì）议事规则、经理层议事规则等企业治理（lǐ）制度，各层级企业全部落（luò）实党委会前置研究讨（tǎo）论（lùn）重大（dà）事项清单，充分发挥（huī）党委把（bǎ）方向（xiàng）、管大局、促落实（shí）的作用。36家子企（qǐ）业全（quán）面推行（háng）党（dǎng）委（wěi）书记、董事长“一肩挑”，40家纳入（rù）应建董事会企业，100%实现（xiàn）应建尽（jìn）建（jiàn）目标（biāo）；本部和所属37家（jiā）企业153人完成经理层签约（yuē），实（shí）现（xiàn）任期（qī）制和契约化管（guǎn）理全覆盖；58家所属企业推（tuī）行车间制管理模（mó）式，有效提升企业运（yùn）营（yíng）效率（lǜ），填补（bǔ）系统内政策（cè）空白。

       2020年（nián）以来，公（gōng）司（sī）165项（xiàng）董事会议案按规定提交（jiāo）党委会（huì）前置审批通过。修改完善公司章程，印（yìn）发（fā）《龙源电力决策事项清单（dān）》，党委（wěi）会、董事会和经理层权责边（biān）界进（jìn）一步厘清。编制印发（fā）《落（luò）实（shí）董事会职权实施（shī）方案（àn）》，董事会（huì）中长期发（fā）展（zhǎn）决策权、经（jīng）理层成员选聘权（quán）、业绩考核权（quán）、薪酬管理权以及（jí）重大财务事（shì）项管理权等5项职权落实（shí）到位，制定8项配套（tào）制度和管理办法，确保董事会组成规范、有序高效运转。

       在（zài）混合所有制改革方面，龙（lóng）源电力（lì）积极（jí）探索具有国（guó）际一流新能（néng）源企业特色（sè）的公司治理实践。通过吸收（shōu）合并（bìng）方（fāng）式登陆（lù）A股，打造新（xīn）能源板块千亿级（jí）别（bié）A+H上市平台并整合（hé）优（yōu）质资（zī）产，成（chéng）为（wéi）国内首（shǒu）单H股新能源发电央企回归A股、首单（dān）五大发电（diàn）集（jí）团新能源企业登（dēng）陆A股资本（běn）市场、首单同步实施换股吸收合并、资产出（chū）售和资产购买项目（mù）。此举将打通“A+H”资本通道，境内外融资渠道更加通畅、资产规模效应更加释放、龙源品牌影响力更（gèng）加广泛，核心竞争力与持续盈利能力得（dé）到进一步巩固和提升，彰显了龙源（yuán）电（diàn）力在（zài）“碳达峰、碳中（zhōng）和”国家战略中的主力军和排头（tóu）兵风采。

       提（tí）升战略管理能力（lì）一直（zhí）是龙源电力（lì）坚持不懈的奋斗方向（xiàng）。在国企改革（gé）三年行动中，全面贯（guàn）彻（chè）“四个革命、一个合（hé）作”能源安全新战（zhàn）略，落实集团公司跨越（yuè）式发展清洁（jié）可再生能源战略目标，制定印发《龙（lóng）源电力战略规（guī）划管理办法（试行）》，完成“十（shí）四五”规划编制，明确新能源发展工（gōng）作目标和路径。完善投资管理体系，依据集团公司“放管服”改革和权（quán）责指引手（shǒu）册（cè），制定《投资项目（mù）立项管理办法（试行）》《关于集团公（gōng）司（sī）授（shòu）权（quán）范围内投资项目决策审批流程的规定（dìng）（试行）》，规范项目立项和投资决策审批程序（xù），明晰各级权责和审核功能，规范项（xiàng）目评（píng）估决策机制，积极（jí）主动打造战略管理新标杆。

       作为（wéi）一家国（guó）有新能源上市企业（yè），龙源（yuán）电力结合发展实际和管理需求（qiú），创新构（gòu）建完善（shàn）风（fēng）险（xiǎn）合规机（jī）制和一体化（huà）风控（kòng）合规体系，编制实（shí）施《2021年度“三位（wèi）一体”应用实践工作方案》，在42家（jiā）所属企业推广建立“三位一体（tǐ）”管理（lǐ）体系，形成三级单位“三位一体”管（guǎn）理标（biāo）准（zhǔn）手册（cè），实现企业（yè）全覆盖、业（yè）务（wù）全贯通。建立分类分级预警、动（dòng）态评价跟（gēn）踪机制，围绕核心价值主线（xiàn），建立72个（gè）风险预警指标（biāo）。针（zhēn）对（duì）重大项目、重点领域、重（chóng）要事件（jiàn），实行定期（qī）监测，分析（xī）评估管（guǎn）控措（cuò）施的有（yǒu）效（xiào）性（xìng），监（jiān）控风（fēng）险事件发生的可能性，落实（shí）重大（dà）风险动（dòng）态评估、持续监测、实时报（bào）告机制（zhì），确保重大风（fēng）险可控（kòng）在控，经营活动平稳有序。

扎实推进提质增效 激发（fā）改革（gé）发（fā）展（zhǎn）活力

       增（zēng）强企业（yè）活力效率，推进提质增效升级（jí），始终是龙源电力实施（shī）改革发展（zhǎn）的着眼点，紧（jǐn）紧抓住“三项（xiàng）制（zhì）度改革”“数字化（huà）转型升级”“科技（jì）自（zì）立（lì）自强”等（děng）关键点持续发力，取得了一批（pī）激发企（qǐ）业改革活力的标（biāo）志性成果。

      “一流的企业，必须有一流的总（zǒng）部”。龙（lóng）源（yuán）电（diàn）力（lì）以改革为契机，紧（jǐn）紧（jǐn）围绕“战略中（zhōng）心（xīn）、指导中心、服务中心”功（gōng）能（néng）定位编制（zhì）实施“三定（dìng）”方案，通（tōng）过（guò）合（hé）并优化（huà）相（xiàng）近、相关联、同类（lèi）型职能，调整组织架构，优化资源配置，将本部实（shí）体部门由18个精简（jiǎn）为16个。把合（hé）适的（de）人放到合适（shì）的（de）岗位上，是龙源电力“三项（xiàng）制度”改革遵循（xún）的重要原则，部门（mén）精简后设置岗位说明书，明确各岗位任职资格条（tiáo）件，规范挂职、借调人（rén）员管理，让（ràng）管（guǎn）理权责更加清晰、流（liú）程更加（jiā）通畅、效能显著提升。

        为建立（lì）崇尚实干、带（dài）动（dòng）担（dān）当、加油鼓劲（jìn）的正（zhèng）向激励体系，准确（què）传递公司（sī）党（dǎng）委想改革、要改革的决心，本部率先推动实施全员绩效考核，采取季（jì）度与年度相（xiàng）结合、定量与（yǔ）定性相结合的（de）方式，进行360度全方位考核，绩效考核结果与工资档级增长和奖金兑（duì）现直接挂（guà）钩。年度绩效考（kǎo）核实行积分制，按积分进行工资档级调整；季度绩效考核得分根据部门考核结果（guǒ）兑（duì）现系数和员工考核结果兑（duì）现系数（shù）的综合系数（shù）进行奖励兑现（xiàn），明（míng）确规定绩效工资占比不低于60%，形成（chéng）“阶梯式”薪（xīn）酬兑现，合（hé）理拉开收入（rù）差距，体现岗位价（jià）值贡献。

       市场化用工制（zhì）度改革作为“三（sān）项制（zhì）度改革”难啃的硬骨头，龙源电力下（xià）定攻坚啃硬的决（jué）心加速推进。薪酬激励体（tǐ）系不断优（yōu）化，突出岗位和业绩贡献导向，收入分配向开（kāi）发建设、安全生产、市场营（yíng）销等战略（luè）领域大力度倾（qīng）斜（xié），并实施专项奖励。从严从紧（jǐn）核定劳动定员标（biāo）准，严（yán）控招聘（pìn）计划和（hé）劳务用工。

       科技创新体系作（zuò）为（wéi）龙（lóng）源电力首要支撑，作用发挥日（rì）益（yì）凸（tū）显。开展深（shēn）远海——漂浮（fú）式（shì）风电与网（wǎng）箱养（yǎng）殖融合发展研究建设，超前储备老旧风（fēng）电场置（zhì）换技术，布（bù）局废旧叶（yè）片等绿色回收再利用。首套具有完全自主知识产（chǎn）权的风电主控中（zhōng）控一体化系统，在龙源辽宁马鞍山风电场成功投运。国家重点（diǎn）研发计划——风资源评估软件国产化项目完成（chéng）中期验收。2020年（nián）以来龙源电力完成发明专利（lì）30项，发布行业（yè）标准13项、团体标准（zhǔn）4项（xiàng）、集团级（jí）企业标准7项。

       数（shù）字（zì）化（huà）转型升级是龙源电（diàn）力推进改革的（de）“点睛之笔”，旨在通过数（shù）字化转型推动业务由（yóu）精（jīng）细化向智能化跨（kuà）越。率先提出“三年三（sān）步走”数（shù）字化转（zhuǎn）型战略，编制实施（shī）《新能（néng）源生产数字化（huà）转型三年规划》，分（fèn）阶（jiē）段实施“全量采集、对标管理”“无人值守、预知维护”“数据挖掘（jué）、源网协调”建设目标。建成国内最大（dà）新能源生产数字化平（píng）台，将（jiāng）下属（shǔ）近1.4万台（tái）风电机组和近250座新能源场站数据全量采集，设备（bèi）数据、人（rén）员行为数据、视频音频等（děng）智能装备数据全面汇聚。通过（guò）在生产数字（zì）化平台编制标准票卡包，将（jiāng）风险预（yù）控（kòng）、安全措施、维护质量、检修工（gōng）艺融入生产（chǎn）作业管控全（quán）过程（chéng）。治理成果非常（cháng）显著——参建项目故障停机频次大幅（fú）下降、连续（xù）运行台数成（chéng）倍（bèi）增（zēng）加、利用小时数显著提高。

       龙源电力新能源项目分布全国32个省区市和加拿大、南（nán）非、乌克（kè）兰等国家，为了在如此（cǐ）广（guǎng）阔领（lǐng）域增强安全环保监（jiān）督实效和能力，积极引入（rù）数字（zì）化管控理念，开发隐患治（zhì）理、外包安（ān）全和生态环保管理等24个模块（kuài），全面覆盖国内现场安全（quán）环保管理需求。针对生（shēng）产、工程高风险作（zuò）业（yè）领域，启（qǐ）动实施移动电子设备安（ān）全监督模式，实现高风（fēng）险作业全域全程视频监控，安全管（guǎn）理实现可视化无死角。制定视频监控配置数量、角度（dù）、跟踪标准，实现风险管控分（fèn）类分级，横向到边、纵向（xiàng）到底，确保安全监督有力有效（xiào）落（luò）实落地。

       截至目前，龙源电力国企改革三年行动22个（gè）改革事项52项具体任务，整体（tǐ）完（wán）成率已达100%，多项改革实现新（xīn）突（tū）破、取得新成效。2020年以来，利润连续2年同比增幅超10%，2021年同比增幅高（gāo）达27.6%，开工（gōng）和投产规模（mó）均（jun1）创历（lì）史新（xīn）高，风电装机继续保持全（quán）球第一，通过A股（gǔ）登陆成功打（dǎ）造千亿级（jí）新能源板块A+H双（shuāng）平（píng）台，发展后劲和活力持续增强。

       行百里者半九十。2022年，是国（guó）企（qǐ）改革（gé）三年行动冲刺之年、收官之年，龙源电力将在改革（gé）质量（liàng）和实效上再下深功（gōng）、扩（kuò）大战果，全力以赴推动各项（xiàng）改革目标任务落实落地（dì），为公（gōng）司“十四五”高（gāo）质量发展打下坚实基础，争当“双碳”超长赛道主力军，以优异（yì）成（chéng）绩（jì）迎接党的二十（shí）大（dà）胜（shèng）利召开。