国有资产（chǎn）即（jí）国家的（de）资产，具体来说，国有资产（chǎn）包（bāo）括国家（jiā）依法或依权力取得和认定（dìng）的财产，是国家经济和社会经济所做贡（gòng）献的总称，是国家享有全部财（cái）产和权（quán）利的总和。国有资产（chǎn）管理体系（xì）对国（guó）有企业的发展（zhǎn）至（zhì）关重要，影响（xiǎng）了国（guó）有企业综合能力的提高（gāo）。要想改（gǎi）变目（mù）前资产管理（lǐ）的状态，不仅（jǐn）要加快完善（shàn）资产管（guǎn）理的（de）体（tǐ）系，还要（yào）开创全新的资产管理方法，提高国有企业的经济（jì）效益以及保证国有资产平稳有序的增（zēng）长。

一、国有资产（chǎn）的现状

随着我国社会经济的不断（duàn）发展，国有资（zī）产的管理越（yuè）来越受到国企单位的重视。但是我国目前（qián）国有资产的管理思路不清晰，从而（ér）导致国有资产（chǎn）大量（liàng）的流失，已经造成了十分严重的（de）浪费现象（xiàng）。在（zài）一（yī）些国有企业中，没有任何依据地扩大经营范围，无法跟上企业的发展，从而降低了企业的经济效益，从某种程度上来说使国有资（zī）产损失严（yán）重。

一些个别的企业（yè）在经营中出现问题，也会影响企业的（de）成（chéng）绩，导（dǎo）致企业亏（kuī）损严重。另（lìng）外（wài）有一部分企业在（zài）财务（wù）管理方面（miàn）制度（dù）不清晰，同（tóng）样（yàng）也会使（shǐ）企（qǐ）业出现（xiàn）严重的经济亏损，不完善的企业管理（lǐ）体制（zhì），使得企业不（bú）能高效率的运营（yíng），造成财产流失，影响企业（yè）发展，经（jīng）济效（xiào）益逐渐低迷。

二、国有资产管理存在的问题

在（zài）市场经济不断发展的（de）今（jīn）天，国有资产管理仍然存在众多的问题（tí）。

在国有资产管理体制中，政府对国有企业的管理（lǐ）比（bǐ）较多，国（guó）有（yǒu）企业负责（zé）人由政府任命，从而导致国有资产管理的（de）机制（zhì）处在一种（zhǒng）比较封闭（bì）的状态，政府与（yǔ）企业之间的关系并没有超（chāo）出政府的管辖范围之内。政府对国有（yǒu）企业（yè）的经营干（gàn）涉，使得在国有资产（chǎn）管理（lǐ）中政企不分。抢占（zhàn）了国有（yǒu）企业的（de）自主（zhǔ）经营的（de）能力，从而导致市场机制地发（fā）挥不（bú）稳定，造成国（guó）有资产运行效率低下，无法适应当下时代的要（yào）求。其管理人员的素质（zhì）较低，缺乏专（zhuān）业性的（de）学（xué）习并不适应工作的需要。

国有资产的布（bù）局不合理，与国家（jiā）的要求方向（xiàng）无法契合，具体一点来讲（jiǎng），过度重视国有企业的经济效益（yì），导致国有（yǒu）资本没有（yǒu）按照原先制定的方案进行，把精力（lì）投放在了盈利（lì）较好竞争（zhēng）性强的（de）行业（yè）。

从我国目前来看，有几（jǐ）乎一半的国有企业资（zī）产分布在不是很（hěn）重要的产业中，导致民营产业发展空间狭小，不利（lì）于经济（jì）增长机制的形成。国有资产在垄断性行业（yè）分布的过（guò）多，破坏了市（shì）场竞争力，抑制了市场经济的发（fā）展，国有企业资产与民有资（zī）产（chǎn）难以融合，民有资本在（zài）国有企业（yè）的参与中（zhōng）存在许多的障碍，推进混合所（suǒ）有制的发展，着重强调混合所有（yǒu）制经济的相互融合，有助于国有（yǒu）资本的放大功能。但目（mù）前国有资产对民有资产（chǎn）的开放空间（jiān）不够，导致混合所有制经济发（fā）展（zhǎn）不（bú）顺利。由于大多数民间资本的数量相对小，而且布局比较分散，与国（guó）有企业相比较，没（méi）有话语权，对国有资产的信用约束达不到相应的要求，政（zhèng）策也不稳定（dìng）等现象，导致民间资本对自身的利（lì）益保障（zhàng）也存在担忧。

在（zài）国有企业的管理（lǐ）中，疏忽（hū）了（le）对员工（gōng）积极性的培（péi）养，导致员工（gōng）上（shàng）班活力不足，选人制（zhì）度和鼓励制（zhì）度不明确，国有企（qǐ）业（yè）的内（nèi）部（bù）治理与当下的（de）市场竞（jìng）争（zhēng）要求（qiú）不能成功匹（pǐ）配，限制了国有（yǒu）企（qǐ）业的发展。

在大部（bù）分国有（yǒu）企业中（zhōng），用人制度并非市（shì）场化的（de）程序，而（ér）是由（yóu）管理者（zhě）承担了双重的工作角（jiǎo）色，不利于（yú）国有企（qǐ）业的发展。此外员工的（de）工资较平（píng）均（jun1）使（shǐ）得管理层的薪资与企业工作业绩（jì）严重脱节。导（dǎo）致员工（gōng）工（gōng）作没有兴（xìng）趣（qù），提不起积极性，使得一（yī）部（bù）分人（rén）的经营（yíng）行为（wéi）扭曲（qǔ）。这种非市场化的选人用人（rén）制（zhì）度和激（jī）励制度，对于吸引（yǐn）高素质的人才和经营（yíng）管（guǎn）理的创新（xīn）人才是非常困难的。难以有效激发（fā）管（guǎn）理经营（yíng）者和公司元（yuán）老（lǎo）的创新活力，国有（yǒu）企业在（zài）人（rén）力资本上没（méi）有得（dé）到充分的挖（wā）掘与发展，导致国有企业缺乏可持续发展的核心驱（qū）动力。

三、国有资产管理与国有企业改革的探（tàn）究

（一）国有资产管理的探究

随着互联（lián）网技术的运用（yòng）越（yuè）来越（yuè）广泛（fàn），将国有资产管理的职能广泛应用（yòng）于（yú）互联（lián）网技术中势在必行（háng），尤其是（shì）对（duì）固定资产的管理工作，科学合理的管理固定（dìng）资产，就需要顺应时（shí）代的发展，利（lì）用（yòng）互联网技（jì）术管理相应软件（jiàn），设（shè）立（lì）相应的管理模块，从而及时处理并完成（chéng）国有资产账务的（de）管理工作（zuò）以及（jí）统（tǒng）计（jì）工作（zuò），对其（qí）数据信（xìn）息进行分析并不断完善，使（shǐ）其（qí）能够清楚（chǔ）地掌（zhǎng）握企业资产的具体（tǐ）情况（kuàng），并制定相（xiàng）关的政策，为资产使用（yòng）提供可行的数据依据，从（cóng）而更（gèng）高效（xiào）地管理固定资产（chǎn）。

建立“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的决策机制时，必须（xū）经过集体讨论，对其资产的使用（yòng）进行科学合理的决策（cè），避免因为（wéi）独（dú）断专（zhuān）行而（ér）给国（guó）有资（zī）产造成不必要的损失（shī）。如果遇到一些相（xiàng）对重（chóng）大的时间同时也要根据决（jué）策权限向国资委（wěi）进行批准或者（zhě）备（bèi）案（àn）。然后（hòu）建立国有企业的预（yù）算体制，预（yù）算在国有企业总预算（suàn）中起到至关重要的作用，在国（guó）内经济（jì）发展中，国有企业占据非（fēi）常大的（de）比重。

必须对国（guó）有企（qǐ）业的发展（zhǎn）全力支持，才能使其在国家经济命（mìng）脉及安全的行业和领域占据（jù）重要的地位，加大对民生方面资（zī）金的投入（rù），通过这种方式提（tí）升服务质量。政府应该较少地参与国企资产管理的工作，为资产管理引荐更（gèng）多的优秀人才。

政府过多地（dì）参与国有资（zī）析的管理（lǐ），只（zhī）会使其发（fā）展缓（huǎn）慢，要（yào）想（xiǎng）解决这一问题（tí），就必（bì）须建立（lì）完（wán）善的体制，大量的扩招专业的人才，为国企资产的管理（lǐ）融入新鲜血（xuè）液。

（二）国有企业改（gǎi）革（gé）的探究

 在任何一（yī）家（jiā）企业（yè）中，优秀的（de）考（kǎo）核体制对一个企业的发展，以及调动员工的工（gōng）作积极性都起到一定的作用（yòng），为企（qǐ）业创造更（gèng）多的价（jià）值提供方向。在制订（dìng）相应的考核（hé）制度时，务必要（yào）将企业（yè）的经（jīng）济利益放在首要位置，国有企业只有不断地创新和改革，对（duì）企业（yè）经济的考（kǎo）核才具有重要的作（zuò）用与意（yì）义。

 此外还要加大（dà）技（jì）术创新的力度，全面分析可（kě）持续发展（zhǎn）。既要（yào）建立可量化的（de）经济指标，还要建立可行为化（huà）的评价指标。不（bú）同的（de）行业制订的（de）考核指标（biāo）不同，所以一定要按规（guī）定来执行。

       要将员工薪资，晋升（shēng）空间与考核制度相结合（hé），激（jī）发（fā）管理（lǐ）层（céng）人（rén）员（yuán）的工作热情和（hé）积（jī）极性，推动国有（yǒu）企业的（de）快速发展。其（qí）次由于（yú）国有企（qǐ）业（yè）在市场经济（jì）仍（réng）旧存（cún）在很多的问题（tí），因此在进入资本市场前，必须把之前的问题处理完善。在近（jìn）几年的国有（yǒu）企（qǐ）业中，政府（fǔ）投（tóu）入了（le）大（dà）量的时（shí）间和精力去处理（lǐ）这些“疑难杂症”，例如（rú）破产、改革等，都为资本管理提供了条件。有些（xiē）问题虽然已经处理（lǐ），但仍然存在一些改革方面的困难有待（dài）解决。

       传统的经（jīng）济体制朝着创（chuàng）新的经济（jì）体制的方向不断改（gǎi）变发展，在企业的竞争（zhēng）力与生产技（jì）能等方面（miàn），想（xiǎng）要立足是非常不容易的。没有任何经济（jì）效益的企业必须（xū）关闭破产或者重新组建。

       此外还（hái）要对资本管理全方位（wèi）培养，管好资本、促进改革、维护稳定，从而实现国有（yǒu）企业改革的目标。

       国（guó）有企业在改革中（zhōng）打破传统单（dān）一（yī）的管理机制，制订多样（yàng）式的管（guǎn）理机制并将其进（jìn）行相互（hù）融（róng）合，建立成本低效率高（gāo）的（de）国有资产（chǎn）管理（lǐ）的思想，使其能（néng）够（gòu）满（mǎn）足国有企业预算以及（jí）实（shí）物资产相互融合的企业的（de）标准制度（dù），开展（zhǎn）有效的（de）小型试验工作（zuò）并取得（dé）相应的工作经（jīng）验。要准确（què）对（duì）企（qǐ）业的国（guó）有资产的经营预算（suàn）占用状况进（jìn）行分析和思考，将管理资（zī）产与（yǔ）管理预算相（xiàng）融合。

       对于国有资产的安（ān）全与完整进（jìn）行保护的同时对其（qí）价值与具体情况要进行（háng）充分的体现。根（gēn）据（jù）相关报告（gào），对（duì）于国有资产的分（fèn）布情（qíng）况进（jìn）行有效准确（què）的掌握（wò），运用科学（xué）合（hé）理的管理方法，完成其从分（fèn）配使用到解决（jué）之后的相关管（guǎn）理工作（zuò），使（shǐ）其的使用效率得（dé）到（dào）最大化的（de）发展。

       此（cǐ）外国有企业需要（yào）调整企业的产业结构（gòu），一方面，要（yào）看是否符合社会的（de）发展（zhǎn）趋（qū）势，以及当下国际发展的形态，如何在新政（zhèng）策之（zhī）下实行科技的创（chuàng）新技术，另一（yī）方面，要（yào）加强企业的（de）综合实力，使其能够在市场中长足的发展。企业（yè）必须严格（gé）遵守并高度重视市场的规则，科学合理（lǐ）地分配资源，从（cóng）客户的（de）角度出发思考问题，开拓创新，根据市场（chǎng）的需求找到合适的（de）产品。

       此外，还需要引荐聘用高（gāo）端优秀人才，企业要想长远的发展（zhǎn），选用优（yōu）秀的人（rén）才留住专业人才是关键，经常组织现有的人才培训（xùn），提高其自身的综合素养（yǎng），高效地发挥特色（sè）人才（cái）在企业中的作用，为企业（yè）奉献更多的光与热。企业管理也是不容小觑（qù）的，必须（xū）符合市场（chǎng）与企（qǐ）业实际。

四、结语

       总而言之，在国有企业管理中，资产管理作为其核心引起高度重视是十（shí）分必要的。从目前的状（zhuàng）况来看，国有企业的改革有（yǒu）助（zhù）于建（jiàn）立（lì）符合更为实际的国有资产管理的方法。我们只有不断地探索，勇于创新（xīn），为国（guó）有企业的发（fā）展做出更多的（de）贡献。