从2010年投产到2015年的钢铁寒冬，6年里鞍钢集团旗下朝阳钢铁一度连续亏损达60亿元（yuán），被国务院国资委认定（dìng）为“僵尸企业”。面临企业破（pò）产、职工（gōng）解散的生死考验，朝阳钢铁毅然决定破釜沉舟、背水（shuǐ）一战，以前所未有的（de）力度推动自我（wǒ）改革，终于在奋（fèn）勇突围中（zhōng）闯出一条新路，谱写了传统老国企脱胎换骨成长为现（xiàn）代（dài）企业的新篇章。

2015年12月，摆在朝（cháo）阳（yáng）钢铁新领导班子面前（qián）的，是一个资不抵债（zhài）的烂摊子。“不马（mǎ）上改（gǎi）革，不眼（yǎn）睛向内彻底解决体制不优、机制不活（huó）、动力不足的难题，朝阳钢铁将毫无生路。只有用好改革这关键一招，才有（yǒu）生路、才有未来。”鞍钢集团（tuán）众元产业公司党委书（shū）记、董事长，原朝阳钢铁总经（jīng）理刘宝山说。

改革就（jiù）这样（yàng）紧锣密鼓、实打实地落（luò）在这（zhè）家老国企每个人身（shēn）上，又在市场上开（kāi）出了生机勃（bó）勃的花儿。

全面推进三项制度改革，朝阳钢铁机关部门由13个减到（dào）9个；64名工人（rén）竞聘到管理技术岗位，198名干部落聘到一线生产岗位；核减生（shēng）产服务岗位30%，消减劳务人（rén）员1454人……破（pò）除了（le）“铁交椅”，“一些（xiē）人弯（wān）腰干、一些人背手（shǒu）看”的顽疾得到根治，企业（yè）全员劳动生产（chǎn）率（lǜ）一次性（xìng）提（tí）高了60%。

“我（wǒ）们（men）能（néng）实现脱僵治困，关键（jiàn）是（shì）依靠党（dǎng）的领（lǐng）导（dǎo）、依靠深化改革。要（yào）实现（xiàn）高质（zhì）量发（fā）展（zhǎn），就要打（dǎ）造改革的升（shēng）级版，目标就是实（shí）现市场化（huà），关键（jiàn）举措（cuò）就是授权同利（lì）、经（jīng）营建模、成本变革。”朝阳钢铁党委副书记、总（zǒng）经理杨旭（xù）说。

2020年，朝阳钢铁面向高质量（liàng）发展新要求（qiú），作为鞍钢（gāng）集团改革（gé）试点，启（qǐ）动深化改革2.0版。

向授权要活力，“让听得见（jiàn）炮声的人有话（huà）语（yǔ）权”。朝阳钢铁把（bǎ）机构设置权、编制权、选人用人权、薪酬分配权、采购（gòu）权等全（quán）部下（xià）放，分级分类（lèi）量化授权（quán），干什么就（jiù）有什么权力。“公司（sī）的采购人员定期下班组（zǔ），要买什么煤，什么（me）时间买，我们都有参与（yǔ）权。不划（huá）算的，我们坚（jiān）决不要。这不光影响厂里效益，也（yě）直接决（jué）定我们的（de）收入。”朝阳（yáng）钢铁焦（jiāo）化厂班长张智力说。

向同利要效率。减员让岗位成为稀缺资（zī）源，竞争激活（huó）了企（qǐ）业内生动力，“谁有能（néng）力谁干，谁多干谁（shuí）多赚”的观念逐（zhú）渐深入人心。去年，朝阳钢铁超额利（lì）润提取1/3实（shí）行全员共享，生产操作岗位人均收入同比增长近40%，真正实现了企业增效、员工增收。

向市场要效益。通过经营建模和成本变革（gé）让企业的每（měi）个“神经元”都盯着市场干。“机制一变，效果显现。过去生产什么，主要听公司和厂里的。现在什么产品销路快（kuài）、什么产品赚钱多，一线职（zhí）工一清二楚。”朝阳钢铁热轧厂产线负责（zé）人表示（shì）。

硬核的（de）改革实招换来（lái）了朝阳钢（gāng）铁浴火（huǒ）重生（shēng）。2016年，朝阳钢铁实（shí）现盈（yíng）利（lì）9110万（wàn）元，成功（gōng）破解生存危局。至2020年，企业（yè）实现连（lián）续盈利累计达（dá）到40.7亿元。

改革的动力来自（zì）市场（chǎng）。“朝阳（yáng）钢铁的（de）运营以市（shì）场为圆心，销（xiāo）售（shòu）围绕市场（chǎng）转、生产围绕（rào）销（xiāo）售（shòu）转、采购围绕生产转，一切围绕效益转。”鞍钢集（jí）团党委常（cháng）委、副总经理王义（yì）栋介绍（shào），企业从采（cǎi）购到（dào）销售的全链条设置了（le）9个子模块，先算（suàn）后干、边算边干、干后再算，什么性价比（bǐ）高就买什么，市（shì）场缺什么就产什么（me），灵活机动，快（kuài）速响（xiǎng）应，实现了效（xiào）益最大化（huà）。2020年，朝阳（yáng）钢铁（tiě）降（jiàng）低（dī）采购（gòu）成本2.6亿元，调品增效3367万元，分别是上年的2.2倍（bèi）和9.5倍。今年一季（jì）度，朝阳（yáng）钢（gāng）铁盈利超过3亿元，创历史同期最佳业绩。

不（bú）止朝阳钢铁，从鞍钢（gāng）矿业公司东烧厂、鞍钢股（gǔ）份冷（lěng）轧厂彩涂（tú）分厂等鞍钢集（jí）团所（suǒ）属企（qǐ）业的改革（gé）实践看（kàn），设备（bèi）还是（shì）原有（yǒu）的（de）设备，职工也（yě）还是原有职工，通过大刀阔（kuò）斧（fǔ）的（de）市（shì）场化改革，曾经的“僵尸企业”“困难企业”均实现了完美蜕变和华丽转（zhuǎn）身。2020年，鞍钢集团实现利润134亿元，创历史最好水平。今年1至4月，实现利润（rùn）108亿（yì）元，是去（qù）年同期的16倍；吨钢利润排名行业第二，比去年同（tóng）期进步（bù）44名。

东北振兴（xìng）的关键（jiàn）是鞍钢等老工业基地的振兴（xìng）。用好深化（huà）改革这关键一招，鞍钢集团实（shí）现了“效益有（yǒu）改善（shàn）、员（yuán）工有获得感、企业发展可（kě）持续”。按照国（guó）企改革三（sān）年（nián）行动的要求，鞍钢（gāng）确定（dìng）了76项改革任务，2020年已完成（chéng）10项，今年（nián）确定的（de）49项任（rèn）务已全面启动实施，预（yù）计年底完成总任务（wù）的76%。“‘十四五’时期，鞍钢将继续坚定不移深化改革，奋力实现7000万吨粗钢、5000万吨铁（tiě）精矿、3000亿级营业收入、100亿级利（lì）润的战略目标，当好国内钢铁行（háng）业（yè）高（gāo）质量发展和（hé）东北全面振兴的（de）排头兵。”鞍（ān）钢（gāng）集团党委副书（shū）记栗（lì）宝卿表示（shì）。