2013年6月20日、6月27日云南省（shěng）铁路投资（zī）有限（xiàn）公司（以下简称（chēng）“云南铁投”）“学习与发展”培训项目第（dì）三（sān）、四（sì）期圆（yuán）满结束（shù）。

培训由FG电子和麦肯咨（zī）询特聘讲师周明老师及（jí）FG电子和麦肯（kěn）咨询（xún）领导（dǎo）力发展（zhǎn）中（zhōng）心主任张培波先生主讲，主题为（wéi） “积极主动、高效执（zhí）行”及“系统思考”。

                                         FG电子和麦肯咨询特聘讲师周明                                     FG电子和麦肯咨询领导（dǎo）力发展中心主任张（zhāng）培波（bō）

“积极（jí）主动、高（gāo）效执行”培训的主要内容包（bāo）括：一、全（quán）新的自我认知；二、员工态度管（guǎn）理；三（sān）、执行力认知（zhī）；四、如何提升个（gè）人的（de）执行力（lì）；五、打造团队卓越执行力。旨在帮助学（xué）员掌握高效执行力所需要（yào）的理念；学（xué）习积极思维、快速执行的技（jì）巧；学习如何出色完成任（rèn）务（wù）。

“系统思考”培训的主要内容包括：一、为什么（me）要（yào）进（jìn）行系统思（sī）考；二（èr）、系统越复杂，处理的方法要（yào）越（yuè）简单；三、如何（hé）通（tōng）过（guò）系统思（sī）考发现复杂系统的（de）简单性；四、如（rú）何通（tōng）过系（xì）统（tǒng）思考创新业绩。旨（zhǐ）在通（tōng）过培训让学员：1、了解系统思考的必（bì）要性与（yǔ）重要性；2、学（xué）习系统思考的思路、方法、工具；3、学（xué）习如（rú）何通过（guò）系统思考进（jìn）行有效的管理和（hé）业绩（jì）的提升；4、改善（shàn）经理人的思维模式。

培训（xùn）采（cǎi）取讲授、案例分析、工具演练（liàn）、交流互动、分享、故事、游戏等多种授课方式，生动、有（yǒu）趣的氛围中结合实际收获所（suǒ）学（xué）。同时调整及（jí）把（bǎ）握（wò）学员的思维节奏（zòu），并（bìng）与实际工作相结合，使学员充分思考并有所（suǒ）启发，改变思维模式。两次培训均获得了学员的（de）一致认可。