从2010年投产到（dào）2015年的钢铁寒冬（dōng），6年里鞍钢集团旗下朝阳钢（gāng）铁一（yī）度连（lián）续亏损达60亿元，被国务院国（guó）资委认定为“僵尸企业（yè）”。面临企业破产、职工解散的生死考验，朝阳钢铁（tiě）毅然（rán）决定破釜沉舟、背水一（yī）战，以前所（suǒ）未有的力度推动（dòng）自我改革（gé），终于（yú）在奋勇（yǒng）突围（wéi）中闯出一条新路，谱写了（le）传统老（lǎo）国（guó）企脱胎换骨成长为（wéi）现（xiàn）代企业的新篇章（zhāng）。

2015年12月，摆在朝阳钢铁新领导班子面前的，是（shì）一个资不抵债的烂（làn）摊子（zǐ）。“不马上改革，不眼睛向内（nèi）彻底解决体制不优、机制不活、动力不足的（de）难题，朝阳钢铁（tiě）将毫无生（shēng）路（lù）。只有用好改革这关键一招，才有生路、才有未（wèi）来。”鞍（ān）钢集团众元产业公司党委书记、董事长，原朝阳钢铁总经（jīng）理刘宝山说。

改革就（jiù）这样紧锣密鼓（gǔ）、实打（dǎ）实地落在这家老国企每个人身上，又在市场上开出了生机勃勃的（de）花儿。

全面推进三（sān）项（xiàng）制度改革，朝阳钢铁机关部门由13个减到（dào）9个；64名工人（rén）竞聘到管理技术岗位，198名干（gàn）部落（luò）聘到（dào）一（yī）线（xiàn）生产岗位；核减生产（chǎn）服务岗位30%，消减劳务人员1454人……破除了“铁（tiě）交椅（yǐ）”，“一些人弯腰干、一些人背手看”的顽疾得到根治，企（qǐ）业全员劳动（dòng）生产率一次性提（tí）高了60%。

“我们能实（shí）现脱僵（jiāng）治困，关键是依（yī）靠（kào）党的领导、依靠深化（huà）改革。要实现（xiàn）高（gāo）质量（liàng）发（fā）展，就要打（dǎ）造（zào）改革的升级版，目（mù）标就（jiù）是实现（xiàn）市场化（huà），关键举措就（jiù）是授权同利、经（jīng）营建（jiàn）模、成本（běn）变革。”朝阳钢铁党委（wěi）副书记、总经理杨旭说。

2020年，朝阳钢铁面向（xiàng）高质量发（fā）展新要求，作为鞍钢集团（tuán）改革试（shì）点，启（qǐ）动深化改革2.0版。

向授权要活（huó）力，“让听得见炮声的人有话语权”。朝（cháo）阳钢铁把（bǎ）机构设置权、编制（zhì）权、选人（rén）用人权（quán）、薪酬（chóu）分（fèn）配（pèi）权（quán）、采购权等（děng）全部下放，分级分类量化授权，干什（shí）么就有什么权力。“公司的（de）采购（gòu）人员定期下班组，要买什么煤（méi），什么时间买（mǎi），我们都有参与权。不划（huá）算的，我（wǒ）们坚决不要（yào）。这（zhè）不光影响厂里效益，也直接（jiē）决定我们的收入。”朝阳钢铁（tiě）焦化厂班长张智（zhì）力说（shuō）。

向同利要效率。减员让（ràng）岗（gǎng）位成为稀缺资源，竞争激活（huó）了企业内生动力（lì），“谁有能力（lì）谁干，谁（shuí）多（duō）干谁多（duō）赚”的观念逐渐（jiàn）深入人（rén）心。去年，朝阳（yáng）钢铁超额利润（rùn）提取1/3实行全员共（gòng）享（xiǎng），生（shēng）产（chǎn）操（cāo）作（zuò）岗位人均收入（rù）同比增长近40%，真正实现了企业（yè）增效、员（yuán）工（gōng）增收。

向市场要效益。通过经（jīng）营建模和成本变革（gé）让企业的每个“神经元”都盯着市场（chǎng）干。“机制一变，效（xiào）果（guǒ）显现。过去生产什么（me），主要听公司和厂里的（de）。现在什么产品（pǐn）销路快（kuài）、什么产品（pǐn）赚钱多，一线职工一（yī）清（qīng）二楚。”朝阳钢铁热轧（zhá）厂产线负责人表示。

硬核的（de）改革（gé）实招换（huàn）来了朝阳钢铁浴火重（chóng）生。2016年（nián），朝（cháo）阳钢铁实现盈（yíng）利9110万元，成功破解生（shēng）存危（wēi）局。至（zhì）2020年，企业实现连续盈利累（lèi）计达到40.7亿元。

改革的动力来自市场。“朝阳钢铁的运营以市场为圆心，销售围绕市场转、生（shēng）产围绕销售（shòu）转、采（cǎi）购围（wéi）绕生（shēng）产转（zhuǎn），一切围绕效（xiào）益转。”鞍钢集（jí）团党委（wěi）常委、副总（zǒng）经理王义（yì）栋介绍（shào），企（qǐ）业从采购（gòu）到（dào）销售的全链条（tiáo）设置（zhì）了（le）9个子模块，先算后（hòu）干（gàn）、边（biān）算边干（gàn）、干后再算，什么性价比（bǐ）高（gāo）就（jiù）买（mǎi）什么，市场缺什（shí）么就产什么，灵活机（jī）动（dòng），快速响应，实（shí）现了效益最大化（huà）。2020年，朝阳钢铁降低采购成本2.6亿（yì）元，调品增（zēng）效3367万元，分别是上（shàng）年（nián）的2.2倍和9.5倍（bèi）。今年一季（jì）度，朝阳钢铁盈（yíng）利（lì）超过3亿元，创历史（shǐ）同（tóng）期最佳业绩。

不止朝（cháo）阳钢铁，从鞍钢矿（kuàng）业公司（sī）东烧（shāo）厂（chǎng）、鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂等鞍钢集团所（suǒ）属企业的改革实践看（kàn），设备还（hái）是原（yuán）有的设备，职工也（yě）还是原有职工，通过大刀阔斧的市场化改革，曾（céng）经的“僵尸企业”“困难（nán）企（qǐ）业”均实现了（le）完（wán）美蜕变和华丽转身。2020年，鞍钢（gāng）集团实现利润134亿元，创历史最好水（shuǐ）平（píng）。今年（nián）1至4月，实（shí）现利润108亿（yì）元，是（shì）去（qù）年同期的16倍；吨钢利（lì）润（rùn）排名行业第二（èr），比去年同期进步44名。

东（dōng）北振兴的关键是（shì）鞍钢（gāng）等老工业基地的振兴。用好深化改（gǎi）革这关（guān）键一招，鞍钢集团实现了“效（xiào）益有改善、员工有获得感、企业（yè）发展可持续（xù）”。按照国企改革三年行动的要求，鞍钢确（què）定了（le）76项改革任务，2020年已完成10项，今年确定（dìng）的（de）49项任务已（yǐ）全面启（qǐ）动实施，预计年底完（wán）成总任务的76%。“‘十四五’时期，鞍钢将继续（xù）坚定不移深（shēn）化改革，奋力实现7000万（wàn）吨粗钢（gāng）、5000万吨铁精矿、3000亿级营业收入（rù）、100亿（yì）级利润的战略目标（biāo），当好（hǎo）国内钢（gāng）铁（tiě）行业高（gāo）质量（liàng）发展和东北（běi）全面振兴的排头兵。”鞍钢集团党委副书记栗宝卿表（biǎo）示。