谈文化（huà）的（de）企业很多，做文（wén）化的企业（yè）很少。企业文化（huà）是企业的核心竞争力之一，企业家应该真正（zhèng）关（guān）注企业的文化建设，没有文化的民族（zú）只有（yǒu）没落、没有文化的部队就是土匪、......

 

 

经常有人和（hé）我说中国的（de）企业一般寿命很短。尤其民营企业，平均2.7-2.9年（nián）就寿终（zhōng）正（zhèng）寝了!如（rú）果这个数字（zì）的（de）确是由科学（xué）统计分析（xī）而得（dé）,那实在是另人不得不摇头叹（tàn）息了.  

我深知要（yào）创立一个企业是多么的艰难和辛苦.在历经千辛万苦之后（hòu）还没来得及体（tǐ）会成功创业的快（kuài）乐,却（què）要饮恨歇业,个中滋味实在（zài）不是很好受.个人（rén）委屈一点（diǎn）还算不了什（shí）么,关键是我们的国家目前还不富裕,资源（yuán）依然短缺（quē）或贫乏,实在（zài）经不起折腾（téng）和（hé）浪费.

 

为什么中国企业活不长命呢?由于工作（zuò）原因和本（běn）人的探（tàn）究（jiū）之心,就此做了一（yī）些研究,大（dà）致得（dé）出几条结论:

 

普遍的战略缺失以及管理的节制（zhì）未建（jiàn）立完整的体系（xì）,导致企业在运动中自我消完.

 

就战（zhàn）略来说,我经常在给企业家们授课时强调:就大多数企业来说一直是（shì）没有战略（luè）可言的.有的老板（bǎn）,或者叫企业（yè）家吧,他们自（zì）己知道（dào）自己需要什么,也（yě）大致知道该怎么来（lái）操（cāo）作,可就是（shì）没有能力把（bǎ）自己的（de）想法和可行的做法（fǎ）让员工去执行.所以,在决定（dìng）要成立这（zhè）个企业的时候,依据自己的经验和自（zì）我评价的能力就开始（shǐ）招兵买（mǎi）马.可是,在实际运行的时（shí）候发觉（jiào）自己的想法经由员（yuán）工执行出来的结果却不（bú）是自己想（xiǎng）要的（de）.于是责怪员工素质（zhì）不行,员工执行力不行…..其实,企业的不成（chéng）功历来都不（bú）是（shì）员工造成的,所有企（qǐ）业或（huò）组织的失（shī）败都是缘于（yú）领导（dǎo）者的（de）领（lǐng）导能（néng）力和战略能力所致,根本不是员工造成的（de）.

 

说这（zhè）些企业没有战略（luè）,往往会引来一些辩论.他们（men）认为,自己为企业的发展目标和远景都做过深入和认真的思考,甚至还专（zhuān）门（mén）向一些专家请教或求证,在（zài）得到肯定和求证后才（cái）开（kāi）始行动.这难道不是战略吗?其（qí）实,他们对企业（yè）战略的理解就象盲人摸（mō）象一（yī）样,只摸到（dào）局（jú）部而非全部.战略结构（gòu）来（lái）说,包含:远景、使命、目（mù）标、规划、执（zhí）行、检核，以及企业价值观和企业文化；从管理的角度（dù）来说，战略是（shì）一个动态的决策管理系统。这（zhè）些企业关键是没（méi）有把战略体（tǐ）系建立完善，也（yě）没有把战略设想转化（huà）为战略执行。在（zài）企业中要有专门的部（bù）门或人来负责战（zhàn）略管（guǎn）理，决不是董事长（zhǎng）或（huò）总经理想想就可以了。

 

所（suǒ）以，很（hěn）多企业由于战略系统的缺失，在运行的时（shí）候就老（lǎo）出（chū）问题，最后自己（jǐ）消耗完了就关门歇（xiē）业了！

 

品牌是企业的生（shēng）命（mìng）！而大多（duō）数（shù）企业对品牌的（de）认识和重（chóng）视都不够。

 

曾经遇到过一位培训师（shī），据说给很多（duō）大型企业都做（zuò）过（guò）培训。我（wǒ）们就（jiù）品牌问题进行过讨论，这位老师比较坚定的认为，企业只要把产品质（zhì）量做好品牌也就自然（rán）有了，品牌就（jiù）是质量。这（zhè）个观点影响过多（duō）少企业不得（dé）而知，我在（zài）接触很多（duō）企业家（jiā）的时候倒是（shì）感觉到（dào）他（tā）们普遍重（chóng）视质量而忽（hū）略品（pǐn）牌建设。

 

其实，品牌是建立在产（chǎn）品（pǐn）品（pǐn）质差异化不大或者叫品质同质化的基础之（zhī）上的。在产品品质差异很大（dà）的时候竞争不会很激烈，工业化给（gěi）我们（men）带来的是大量（liàng）的（de）机（jī）械化生（shēng）产（chǎn），机械化生产带来的是产品（pǐn）质量同（tóng）样和产品数量巨大，这样就加剧了市场竞争。在产（chǎn）品不能区别而又要面临竞争的时候，企业才需要通过品牌的朔（shuò）造来应对市场（chǎng）竞争。

 

所以，质量是（shì）最（zuì）基本的管理而不是等（děng）于品（pǐn）牌。

 

由于我们企业对品牌还（hái）缺（quē）乏正确的（de）理解，加上一些广告大（dà）师和培训大师的错误引导，中国（guó）一直（zhí）还没（méi）有诞生真正意义（yì）上（shàng）的品牌，大多数（shù）还只是（shì）知名产品而非知名品（pǐn）牌（pái）。品牌没有建设（shè）好，所以（yǐ）我们就只有沦为世界产品生产基地了，高附加的利润就被国（guó）外品牌（pái）攫取（qǔ）去了。我们自己在生产上（shàng）、资源上（shàng）进行窝（wō）里（lǐ）斗（dòu），最后企（qǐ）业（yè）就象吸食（shí）了（le）鸦片一样，越来越虚弱，直至倒下。

 

营销创新能力和创新意识很差，大部分（fèn）营销都停留在诡术的层面（miàn）。

 

我们的祖先为我们留下了战略圣经（jīng）《战（zhàn）略（luè）》、《吴子》、《孙（sūn）子兵（bīng）法》。。。也（yě）留下（xià）一些（xiē）诡术。在我（wǒ）看来，我们的企业在营（yíng）销管理方面存在（zài）诡术多而战略少。比（bǐ）如三株企业、秦池酒业等。

 

营销就（jiù）是（shì）需求管理，我们的企（qǐ）业对人们的需求实在知（zhī）之甚（shèn）少。KFC虽是外来品牌，可是人（rén）家比（bǐ）我们自己的荣华鸡更了解我们需要（yào）什么。有些（xiē）企业看见麦（mài）当劳和KFC都在（zài）中国成（chéng）功了，于是学作（zuò）人家一（yī）样来（lái）个“卖肯姆”，要（yào）做成麦（mài）当劳和KFC的母亲。可是（shì），这个母亲（qīn）没有了解儿（ér）子和（hé）儿子的上帝，所以过早就夭折了。中国（guó）的企业（yè）还要好好象美（měi）国（guó）人学营销课，否则，企业是（shì）做不大也（yě）做（zuò）不强的。

 

对人力（lì）资源管（guǎn）理缺乏正确的理解和执行（háng）。

 

很多企业都把人事行（háng）政部门改称人力资（zī）源（yuán）部了（le），可没有（yǒu）几个企业真正把人力作（zuò）为资源来用，都是（shì）把员（yuán）工当作“人手”来用。缺人的时候急着到市场去找，找来就上岗（gǎng）

 

工作，从（cóng）来不（bú）把员工培养和员工储备当回事，结（jié）果总是队伍乱糟（zāo）糟的。

 

特别（bié）是（shì）一些企业（yè）不惜巨资引入了人力资源的管（guǎn）理工具（jù），如“绩效考（kǎo）核”、“平衡（héng）记（jì）分卡”等等，工具（jù）本身是经过（guò）其他企业（yè）验证可以帮（bāng）助企业提升（shēng）管理效（xiào）率和（hé）能力的。可是，由于很多企业的人力资源部门（mén）管理人员都是非（fēi）人（rén）力资源专业出身，对工具缺乏理解和运用的（de）经验，结果弄得绩效越来越差。

 

据说深（shēn）圳华为公（gōng）司很注重人（rén）力资（zī）源（yuán）建设，所以（yǐ）这家企业算是很成功（gōng）了。人，始终将成为（wéi）企业的（de）核（hé）心资源，我（wǒ）们把部门的牌子换了（le），更要（yào）紧的是要把管理者脑（nǎo）子里的东西换换。

 

企业文化虚无，致使（shǐ）企业精神（shén）萎靡不（bú）振，企业凝聚力（lì）和向心（xīn）力不够。

 

谈文化的企（qǐ）业很多，做文化的（de）企业很少。企业文化是企业的核心竞争力之一，企（qǐ）业家应该真正关（guān）注（zhù）企（qǐ）业的文（wén）化建设，没有文化的民族只有（yǒu）没落、没有文化的部队就是土匪、没有文化的（de）企业（yè）只有短命！