昆（kūn）明滇池投资有限责（zé）任公司（下（xià）称：滇池（chí）投资）集团（tuán）管控体系（xì）优（yōu）化项目今（jīn）天顺利（lì）启动。

滇（diān）池投（tóu）资相关负责人和（hé）主（zhǔ）要部门领导共13 人出席（xí）启动会议并与FG电子和麦肯（kěn）咨（zī）询（xún）的专（zhuān）家团队交流信息（xī），部署下（xià）一步具体工作。启动会议明确（què）了工作目（mù）标（biāo）、时间节（jiē）点、具（jù）体分工和过程方（fāng）法，组建（jiàn）了由（yóu）双方共同参与的工作团队，并肩推进此项（xiàng）目。

本次集团（tuán）管控优化项目（mù）集合了（le）滇池投资（zī）的中高层共同参与，FG电子和麦肯咨询（xún）的（de）骨干力量。基本目标是完善协调运转、有效（xiào）制衡（héng）的法人治理（lǐ）结构，建立（lì）分类管控（kòng）、综合考核的（de）激励约（yuē）束机制，健全制度严明、规范有序的责任追究工作（zuò）机制，实现依法合规（guī）、违规必究，分级组织、分（fèn）类管（guǎn）控。

同时，结合国（guó）务院和党建工作相关会（huì）议精（jīng）神，深刻理（lǐ）解中国特（tè）色现代（dài）国有企（qǐ）业制度（dù），“特”就（jiù）特在必须要把党的领导融入公司（sī）治理各环节，把（bǎ）企业（yè）党组织（zhī）内嵌（qiàn）到（dào）公（gōng）司治理结构之（zhī）中，明（míng）确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织（zhī）落实、干部到（dào）位、职责明确、监督严（yán）格。进一步发挥国有（yǒu）企业的综合（hé）优势（shì），并为企业发展提供持（chí）续动力。

滇（diān）池投资是昆明市委、市（shì）政府于2004 年10 月（yuè），在（zài）原昆明市城市排水（shuǐ）公司的（de）基（jī）础上（shàng）组（zǔ）建成立的国有独资企业，是昆明市市级滇池治（zhì）理项目投融资主体、市场化运作主体、项目建设和资产运营（yíng）、管（guǎn）理主体。旗（qí）下（xià）现有8 家全资子（zǐ）公（gōng）司，3 家控股公司，5 家参股公（gōng）司，各公司围绕所承担（dān）的（de）滇池治理工作（zuò）任务和业务范围，形成了投（tóu）、融、建、管一（yī）体化统筹，系统内协作分（fèn）工机制，构建（jiàn）了水务环保（bǎo）、市政排水、项目（mù）建设、土地开发、资产管理等产业版块。