麦（mài）肯咨询总经理朱（zhū）章女士进行了云投建设组织（zhī）管理体系优（yōu）化改革的分（fèn）享，结（jié）合国务院（yuàn）国资委国企深化改革精神及（jí）云投集团三项制度改革精神（shén），云投建设（shè）深入贯彻（chè）落实党的十九大、云投集团（tuán）关于人才工作（zuò）的要求，积极践行构建符合现（xiàn）代企业发展要求的（de）人力资源管（guǎn）理体（tǐ）系。2019年上半年云投建设改革初（chū）具成效：将各重点工作任务（wù）融入控股公司（sī）及部门经营目（mù）标责任（rèn）书和工作（zuò）督办单；并制定以6月30日为时（shí）间节点（diǎn）的重点工作考核实施方案；在（zài）改革过渡（dù）阶段，推行业绩导（dǎo）向机制，从上至下传（chuán）导压力，确保各项重点问题解决任务及时完成。

朱章女（nǚ）士提出云投建设下一步改革应遵循“管（guǎn）理做减法，经营做乘法”的原则（zé），明（míng）晰公司本部价（jià）值总部功能定位，由事务（wù）管理向价值创造转变；员工（gōng）业绩评价（jià）与激（jī）励管（guǎn）理以（yǐ）业务为（wéi）导向，驱动经营业（yè）绩的实现（xiàn）；优化管理界面，完善公司治（zhì）理（lǐ），确保投资收益（yì）。

云投建设（shè）根（gēn）据“大部制、扁平化”的要求，进行了组织结构优化（huà）调整。一方（fāng）面围绕（rào）地产主业（yè）设（shè）置相关专业部（bù）门，负（fù）责项（xiàng）目前、中期工（gōng）作，压缩内部管理层级；另一（yī）方面根据（jù）业务拓展需要（yào），在公（gōng）司本（běn）部层面设立相（xiàng）应事业部，实（shí）现公司多元（yuán）化发展。同（tóng）时开（kāi）展“三定”工作，明（míng）确（què）权责管控界面，并建立以岗位价值和胜任能力为标准（zhǔn）的岗位体（tǐ）系。下一阶段云投建设将进行人（rén）岗匹（pǐ）配和人员配（pèi）置优化，通过公（gōng）司全（quán）员（yuán）竞聘（竞争（zhēng））上岗等形式，完善（shàn）公司人才选拔（bá）机（jī）制；同时优化公司薪酬绩效（xiào）体系，结合公（gōng）司业（yè）务的实际（jì）情况（kuàng），积极探索（suǒ）多种激励（lì）模式。云（yún）投建设组织体（tǐ）系及管（guǎn）理机制改革将（jiāng）促进云投建设人力资源管理水平（píng）和（hé）人（rén）工（gōng）效能（néng）的有效提升，为公司战略目标的实现（xiàn）提供人才支持和智（zhì）力保（bǎo）障。