作为一个战略（luè）咨询（xún）顾问，我们（men）要（yào）承认的是所有经典企业（yè）战（zhàn）略理论都为我们指明：可（kě）以（yǐ）假（jiǎ）设通过（guò）运（yùn）用（yòng）一系列功能强（qiáng）大的分析工具，就能（néng）使企业的高管得以相当准（zhǔn）确地预测任何业务的前景，从而选择明确的战略方向。

因此，当我们为企业开始进（jìn）行战（zhàn）略规划的时候（hòu），我们努力使自己（jǐ）制定战略决（jué）策的流程尽可能严密而精确，所以忙（máng）于收集财务和（hé）经（jīng）营（yíng）数据做（zuò）出预测（cè），而最后为（wéi）企业高（gāo）管提供一份有关（guān）企业未（wèi）来发展方向的冗长报告。但（dàn）实际上，现在大多数的企业战略规划几乎与（yǔ）战（zhàn）略无关，它们仅仅是三年或五（wǔ）年的（de）滚动资源预算（suàn）和（hé）某（mǒu）种类型的市场份额预测。这（zhè）些被（bèi）称为（wéi）战略规划的数据，认为是将以某种方式产生（shēng）一种条理清晰的战略，而实际上它可能会导致错误的（de）预期。

战（zhàn）略的本质很简单：为企业找到一条成功的道（dào）路。当回（huí）到（dào）战略（luè）规划（huá）原始意义的时候，我（wǒ）们发（fā）现变化越来越快的世界已经难以依靠冗长的战略规划（huá）报告去为企业找到成功的道路。所（suǒ）以（yǐ）目前顾（gù）问的战（zhàn）略规划报告已不仅（jǐn）仅是数据的（de）分析，它需要（yào）包括两（liǎng）方面内容（róng）：一是用基于现实的战略，锁定（dìng）企业的道路并落实成为一年（nián）一（yī）度的经营计划——这（zhè）是企业战略的确定性（比如说企业的文化，使命（mìng））；二是在固化的战略（确定性（xìng）的战略）外，检（jiǎn）测并（bìng）利用你所处环境（jìng）中的一些变（biàn）化（如技术、消费（fèi）者喜好、法（fǎ）律、资源价格或竞争行为的变（biàn）化），为战略工（gōng）作（zuò）启动（dòng）一（yī）个（gè）独（dú）立的、非年度性的、以机遇为（wéi）主导（dǎo）的进程——这就是企业战略不确（què）定性。

企业战略（luè）的确定性，在于利用传统方法，合（hé）理分析企业的（de）现状（zhuàng），控制风险，保证企（qǐ）业经营的持（chí）续（xù）性，同时避免企业管理层因为（wéi）无法找到有效（xiào）的战略（luè）完全放弃（qì）对规划过（guò）程（chéng）进行严格分析的做法，而单凭直（zhí）觉做出决（jué）策。例如（rú）：国内的德（dé）隆系，运（yùn）用证券市（shì）场不断（duàn）扩张的同（tóng）时，迷（mí）失在企业（yè）经营的合理性之（zhī）外，强（qiáng）调市场的变化（huà）性，却忽略企业发（fā）展的稳定性。我们需要在战（zhàn）略规划中，将发（fā）展定在可控范围内前进。企业战略不确定性，是始（shǐ）于环境的变化性。举个例子：3G技术（shù）的（de）出现使得通过移动电（diàn）话传送流式视频成为（wéi）可能。移动电话生（shēng）产商、电信公（gōng）司和媒体公司都需要制定利（lì）用这一变化的战（zhàn）略。虽然这（zhè）些（xiē）变化有着长期的影响，但企（qǐ）业（yè）必（bì）须现在就抢占位置。我们需要（yào）在战（zhàn）略规划中，制定一（yī）个（gè）系（xì）统，快速而娴（xián）熟地驾驭企业所（suǒ）面（miàn）对的所有变化，并根（gēn）据这种（zhǒng）变化随（suí）时改变我们战略规划中（zhōng）固化的（de）那一部分。

以上，是企业战略规划（huá）的两个核心：一、确定我们的道路；二、不确定其可（kě）行（háng）程度，不断更正，寻找机（jī）遇。

对于企业（yè）战略的确定性与不（bú）确（què）定性的其余问（wèn）题（tí），我将在（zài）下期季刊里继续讨论。

作者：FG电子和麦肯咨询（xún）顾问（wèn） 周建先生