如何以市（shì）场化（huà）、专（zhuān）业化方式服务好国家战略和（hé）实现国有资产保值增值，更好地推动市（shì）场化投资与战略（luè）性目标的有效结合（hé）与良性发（fā）展，上海国际（jì）集团不断探（tàn）索（suǒ）和完善高质量发展之路（lù），交出（chū）了满意的答卷。“十三五（wǔ）”期间，上海国际集团深入实施国（guó）有资本运营（yíng）和投资管理“双轮驱动”发展（zhǎn）战略，持（chí）续加大改革创新力度，着力提升发展（zhǎn）质量效益，强化（huà）国有（yǒu）资本（běn）的引导（dǎo）力、控制力（lì）和竞争力，全面完成各项改革发（fā）展（zhǎn）目标和工作任务。

截至2020年末（mò），上海国际集团总（zǒng）资产达到（dào）2467亿元，净资（zī）产1682亿元。五年累计实现利润总额（é）416亿元，为（wéi）“十二五（wǔ）”时期利润总额（é）的1.3倍。

改革创新（xīn）聚焦主（zhǔ）业发展

上海国（guó）际集团表示，高质量发展归根到（dào）底还是要聚焦在主（zhǔ）业发展上，落在（zài）国企自身实力的提升上。“作为中国特色社会主（zhǔ）义经济的顶梁柱，国企必（bì）须增强责任感与紧（jǐn）迫感，遵循经济发展规律，以改革创新提升自己的市场竞争（zhēng）力（lì）”。

根据上海市国资平（píng）台深化改革方案，上海国际集团明确了国有（yǒu）资本投资运（yùn）营公司“金融”平（píng）台的功能定位。经上（shàng）海市国（guó）资国企改革领导小组审定，明确将“金融控股”“投（tóu）资与资产经营（yíng）管（guǎn）理”作为集团核心（xīn）业（yè）务（wù），推进以金（jīn）融（róng）控股为引领、国有资本运（yùn）营和投资管理双轮驱动的发展战略。

深化国（guó）有资本运营功能。上海国际集（jí）团实施（shī）国有资本（běn）市场化、专业化（huà）运作，建成百（bǎi）亿级运营能力的国有资本（běn）运持续加大（dà）改（gǎi）革创新力度（dù）◎金琳（lín）上海（hǎi）国际集团：63营平（píng）台，累计盘活资产超过300亿元，不断（duàn）推动“管资产”向“管资本”转型。先后完成（chéng）锦江航运与（yǔ）上港集团整合重组，实施上汽集团股（gǔ）权流动变现，参与同盛集团（tuán）改革（gé）重组，累计实现（xiàn）国有资本运营（yíng）专项（xiàng）收益105亿（yì）元。积极参与上海国资授权经营体制改革，在规划投资、财务管理（lǐ）、国有产股权变（biàn）动（dòng）等方面，有效落实对三家市属金融机构（gòu）的股（gǔ）东权责（zé）。

有序推进金控集团（tuán）建设。2018年3月（yuè），经国务院金融稳定发（fā）展（zhǎn）委员（yuán）会批准，上海国际集团成为（wéi）全国（guó）五家金融控股（gǔ）公（gōng）司监管试点之一。试点（diǎn）工作获得人民银行总行肯定，为（wéi）集（jí）团金控申报打好了基础。2020年9月（yuè），国务院和央行发布金融控股公司准入管理的相关决（jué）定和（hé）试行（háng）办（bàn）法后，上海国际集团（tuán）成立金控申报领导小组（zǔ），组建工作专班，全（quán）面启动金控（kòng）申（shēn）报工（gōng）作，加快金融控（kòng）股（gǔ）集团建设。上（shàng）海国际集团注册资本增加至人民币300亿元（yuán），将“金融（róng）控股”列为（wéi）集团主业之（zhī）一，积极提升（shēng）金融控（kòng）股（gǔ）管理能力，探（tàn）索金控（kòng）公司制度体系建设，搭建金控管理信息系统（tǒng），建立金融（róng）资产估值减值（zhí）管理体（tǐ）系（xì），研究设计金控公司组（zǔ）织架构、管理模式和集团资产优化调整（zhěng）方案，已形成金控申报方案。

优化金融（róng）领域的投资布局，打造金（jīn）融科技（jì）平台（tái）。增持中国太保等保险（xiǎn）股权（quán），投资参与中（zhōng）粮资（zī）本、中航投资等央企所属金融板（bǎn）块混改，投（tóu）资独角兽企业（yè）商汤科技1.5亿（yì）美（měi）元（yuán），累计完成权（quán）益类投资（zī）461亿元，其中（zhōng）完成金融权益类（lèi）投资306亿（yì）元（yuán）。推进国（guó）鑫（xīn）创投市场化机制改革，建立与（yǔ）金（jīn）融（róng）科（kē）技投资相（xiàng）适应的市场（chǎng）化机制（zhì），打造集（jí）团专业化金融科技（jì）投（tóu）资（zī）平台。国鑫创投成立的当年，已完成10个金融（róng）科技投资项目（mù），累计投资5亿元。

打造优势（shì）产业基金集群。公司积极发挥金融国资（zī）的（de）资本引领放大功能，紧密结合“五个中（zhōng）心”“三大（dà）任务”“四（sì）大功能”“四大品牌”等重大战略任务，基本形成了项目直投（tóu）、直投基金和母基金平台相互配合的投资生态圈（quān），完善和打通资金链（liàn）、创（chuàng）新（xīn）链、价值链、产业链循（xún）环体系（xì），参与价（jià）值创造，精（jīng）准（zhǔn）布局造（zào）就优势产业（yè），协同培育世界级（jí）企（qǐ）业。金浦、国和（hé）、赛领、科创、国方等（děng）基金围（wéi）绕各自战（zhàn）略（luè）主（zhǔ）题，吸引带动社（shè）会资本开（kāi）展投资布局，基金（jīn）资产管（guǎn）理规模（mó）合计超过1000亿元（yuán）。

子（zǐ）公司经（jīng）营能力持续提（tí）升。国（guó）资经（jīng）营公司做好战（zhàn）略股权经营（yíng），创新金融不良资产经营（yíng）业（yè）务（wù），累计收（shōu）购和处（chù）置金融不良资产149亿元；国（guó）际资管公司推进由投资管理为（wéi）主向投资管理（lǐ）、资产管理并重（chóng）的（de）业务（wù）转型，财（cái）务（wù）投资（zī）、产业基金等业务运营能（néng）力稳步（bù）提升；上国投资管（guǎn）公司积极（jí）探索（suǒ）市场化投资（zī）运作，主动投资能力不断提高；香港公司完成2.8亿美（měi）元增资，逐步（bù）充实经营（yíng）团队、完（wán）善管理制度，初步搭建跨境资本运作平台（tái）。

主动作为服务国（guó）家和上海重大战略

上海国际集团始终（zhōng）把服务国家和上海重大发展战（zhàn）略放在首要位置，展现服务全市经（jīng）济发展和国资国企改（gǎi）革的担当（dāng）与作为。充分发挥国资引领带动作用和品牌号召力（lì），积极参与上海金融（róng）要素（sù）市场建设，发起设立（lì）一批新基金（jīn），做强做优产（chǎn）业基金（jīn），帮助或引（yǐn）导（dǎo）被投企业实现科创（chuàng）板上市，服务（wù）人民币国际化战略（luè）、长（zhǎng）三角区（qū）域一体化国家战略（luè）、全球科创中心（xīn）建设、金融科技中心（xīn）建（jiàn）设（shè）等重大战略，将更多（duō）社（shè）会资源导入到国家和上海（hǎi）重大（dà）战略领域，推动市场化投资与战略性目（mù）标的有效（xiào）结合与良性发展。

积极投身上海国际金融（róng）中心建设，参与投资建设上海保险交（jiāo）易所、上海票据交易所、跨境（jìng）清算公司，增强上海（hǎi）国际金融中心核心功能；支（zhī）持（chí）授（shòu）权管理金（jīn）融机构增（zēng）强资（zī）本和（hé）经（jīng）营（yíng）实力（lì），出资近（jìn）350亿（yì）元支持浦（pǔ）发银行定向增发与可转债发行、国泰（tài）君安H股配售与可转债发行，支持上海（hǎi）农商银行上市等（děng）工作。

积极支持上海科创中（zhōng）心建设，牵（qiān）头（tóu）设立全国第一家以“科创（chuàng）中心”命名的上海科创中（zhōng）心股权投资基金（jīn），加强与科技部、中科院等机构（gòu）的联动和战略合作，聚焦上海重大创新平台（tái）、重（chóng）大战略项目（mù）和重要承载区，支持（chí）引（yǐn）领性强（qiáng）、带动性大、成长（zhǎng）性好的重（chóng）大子基（jī）金项目，带（dài）动子基（jī）金投资超过64700亿元，子基金已投项（xiàng）目中有17家上市，有效促进科技创（chuàng）新（xīn）和科（kē）技成果转化。

主（zhǔ）动（dòng）参与长三角一体化战略，牵头发起设（shè）立长三（sān）角协同优势产业基金，以母基（jī）金为（wéi）载体，促进（jìn）创新链、产业链和资本链（liàn）融合发展，通过（guò）直投和子基金共（gòng）投资188个长三角项目，数量占比59%，实（shí）现（xiàn）10.6倍资本放大，助推长三角加快形成具有（yǒu）国际竞争力的（de）优势产业集群。

创设建设金融科技中心的标杆样（yàng）本。2020年5月17日，上（shàng）海国际集团倡议发起组建（jiàn）上海金融科技产（chǎn）业联盟，推（tuī）动金融科技创新监管试点、上海国际金融科技（jì）创新中心等首批成果落地，成功举（jǔ）办（bàn）第二（èr）届上海金融（róng）科技国际（jì）论（lùn）坛，推动金融（róng）与科技的（de）深度融合与金（jīn）融科技策源性（xìng）创新，旨（zhǐ）在（zài）为全球金融科技的（de）发展壮（zhuàng）大贡献“上海力量”和（hé）“上海智慧（huì）”。

服务（wù）重点（diǎn）领域改革发展，累计认缴（jiǎo）63亿元参与国（guó）家先进制造业、上海集成电路、国（guó）企改革（gé）、自贸区等一批国（guó）家级（jí）或市（shì）级战略性主题基金（jīn）。强根铸魂党建引领集团高（gāo）质量（liàng）发展坚持党（dǎng）的全面领（lǐng）导统筹谋划集团新一轮发展（zhǎn）。上海国际集团充分发挥党（dǎng）组（zǔ）织“把方（fāng）向、管大局、保落实”的领（lǐng）导（dǎo）作（zuò）用，召开（kāi）集（jí）团党员大会，明确今后五年工作（zuò）的指（zhǐ）导思（sī）想、发展目（mù）标及重（chóng）点任务，提出以（yǐ）金控集团建设为引领（lǐng）、国有资本运营和投资管理“双轮驱动”发展战略（luè），为集（jí）团跨入新征程（chéng）、开创（chuàng）新局面（miàn）指明了前进方向。着（zhe）眼长远（yuǎn）谋篇布局，制定集团（tuán）首个主（zhǔ）业目（mù）录（lù），组织制定（dìng）集（jí）团战（zhàn）略（luè）发展三年行（háng）动规划，编制集团“十四五”规划，在谋划（huá）集团新一轮发展战略中贯（guàn）彻新发展理念、服务新发展格局。

上海国际集（jí）团切实加强党的全面（miàn）领导，把（bǎ）党的领导融入公司治（zhì）理各环节，持续推进（jìn）全面从严治党，建（jiàn）优建强基层（céng）党组织（zhī），加强精（jīng）神文（wén）明和（hé）群团（tuán）工作（zuò）。扎实开（kāi）展“不忘初心、牢记（jì）使命”主题教（jiāo）育和“两学（xué）一做”学（xué）习（xí）教育，健全党委议事（shì）决（jué）策机制，着（zhe）力加强党的基层组织建（jiàn）设，实现（xiàn）党（dǎng）的组织（zhī）和工作全覆盖（gài），国资经营（yíng）公司党（dǎng）委“支部建（jiàn）在业（yè）务（wù）线上”、国际资管公司党委“‘融’党建”入选上海市（shì）国资委系统百（bǎi）家国企党建品牌。

上（shàng）海国际集（jí）团注重加强高（gāo）素质干部人才队伍建设，加大优（yōu）秀人才引进和培养使用力度，开展多渠道岗（gǎng）位交流，建立“管（guǎn）理+专业”双通道职业发展（zhǎn）体系，丰富（fù）拓展人才发展路径；加强青年人才储备（bèi），推进（jìn）实施“菁英计划”，吸（xī）引（yǐn）国内外著名高（gāo）校优秀毕（bì）业生。集团涌现出一批优秀的（de）金融专业人才和领军（jun1）人才，集（jí）团系统共有14人（rén）次（cì）获得（dé）“沪上金融（róng）家（jiā）”、上海“领军金（jīn）才”等称号，7人次获得“市五一（yī）劳（láo）动奖章”“市三（sān）八红旗手”“市青年（nián）五四奖（jiǎng）章”等市级荣誉奖项（xiàng）。

上（shàng）海国际集团表示，公司“十四（sì）五”时（shí）期（qī）将致力于（yú）服（fú）务（wù）上海金融发展战（zhàn）略和国资国企（qǐ）改革，打造承担重要（yào）战略功能、具有国际（jì）视野和显示度、国（guó）内一流的金融（róng）控股集团和（hé）国有资本投资（zī）运营及资产管（guǎn）理平台，着力提升金融控股核心能力、国资（zī）运营平（píng）台功能、投资和资产管理专业能级，全（quán）面增强核心竞争力，推动国有资（zī）本（běn）做强做优做大。

公司“十（shí）四五（wǔ）”时期将积（jī）极打造与（yǔ）上海国际（jì）金融中心地位相（xiàng）匹配的地方金融控（kòng）股集团（tuán），形（xíng）成运作规范、管（guǎn）理高效的金融控（kòng）股管控模式；主动（dòng）参（cān）与上海金（jīn）融国资布局，持续加大金融领域投资；支持控股金融机构增强资本实（shí）力和保（bǎo）持行业领先地位，进（jìn）一步提升影（yǐng）响力和（hé）金融防（fáng）风险（xiǎn）能力；加大国有资（zī）本市场（chǎng）化、专（zhuān）业化运作力度（dù），提高（gāo）国有资本配置（zhì）和（hé）运营效率，促进国有资本优（yōu）化配置与合理流（liú）动；聚焦金融（róng）和科技等领域，做优（yōu）做强直接投（tóu）资、产（chǎn）业基金、金融资产管（guǎn）理等（děng）重点业务；充分发挥（huī）国资引领带（dài）动作用和品牌号召（zhào）力，提升市场化、专业（yè）化投资管理（lǐ）和要素配置能（néng）力，集聚更多资源更好服务上海重大战略；推进海外资产布局，积极（jí）参与国际资本市场（chǎng）运作，稳妥开展境内（nèi）外联（lián）动（dòng）资本运作，助力上海实现“国内（nèi）大循环的（de）中心节点、国内国（guó）际双循环（huán）的战略链（liàn）接”的（de）战略目（mù）标。