云南网讯（记者 李（lǐ）继洪)省（shěng）国资委（wěi）和各省属企（qǐ）业认（rèn）真贯（guàn）彻落实《云南省（shěng）深化国（guó）有企业改（gǎi）革三年行动方案（2018—2020）》，及时制订工作方案，坚持全（quán）面推进国资国（guó）企改革走深（shēn）走实、落细落地，目（mù）前，云南（nán）国企（qǐ）“1+1+x”改革四梁八柱改革架构基（jī）本形成，为（wéi）今年（nián）全面（miàn）完成国企三年改革攻坚工作（zuò）任务奠定了坚（jiān）实基础。

在（zài）云南省国有股权管理公司和（hé）云南金控集团两个“1”组建（jiàn）完成的基础上，全省国有（yǒu）资本投资、运营公司试（shì）点持续深化，云投集团、云南交（jiāo）投集团、云（yún）南建投（tóu）集团、云南航（háng）空产业集团4家国有资（zī）本投资公司改革试点稳步推（tuī）进。省属企业煤炭资源整合基本完成（chéng），电力（lì）、化（huà）工（gōng）等产业资（zī）产重组有序推（tuī）进（jìn），资（zī）源配（pèi）置效率（lǜ）进一（yī）步提升，企业专业优势（shì）更加突出（chū）。

省（shěng）属（shǔ）企业混改已达到63.7%，云南冶金集团与中国铜业实现重组，3个（gè）千亿级“两平台一基地”产业链（liàn）打造成效（xiào）显著，成为深（shēn）化国（guó）企（qǐ）改革（gé）央地合作（zuò）的典范。云南白药（yào）引（yǐn）入（rù）优质民营资（zī）本完成（chéng）混改，走出省级（jí）国企混改的“云南模式（shì）”。去年，云南白药吸并母公司实现整体上市，交（jiāo）易规模合计544.8亿元，成为（wéi）近（jìn）10年来中国医药行（háng）业第一大（dà）并（bìng）购交（jiāo）易，为深化国企改革积累了国民共进（jìn）的（de）宝贵（guì）经验。富滇银行完（wán）成增资扩股，募集资金（jīn）38.1亿元，云南交投集团引入各（gè）类社会资本组建高速（sù）公路项（xiàng）目投资联合（hé）体，加快全省县域高（gāo）速公路“能通全通（tōng）”工程建设。在（zài）全省35家省属企业上（shàng）市后备企业培育中，8家企业被列入（rù）全省上市“金（jīn）种（zhǒng）子”企（qǐ）业进行重（chóng）点培育（yù）。