内（nèi）部竞聘上（shàng）岗的意义,FG电子和麦肯咨（zī）询认为（wéi）：竞聘上岗可以作为（wéi）一种保证医院变（biàn）革（gé）顺利进（jìn）行的必要措施（shī）和重塑医院文化的有效手段。它能够打破（pò）因循守旧的传（chuán）统观念，摒弃论（lùn）资排辈的落后体制，真正体现（xiàn）能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励医护人员发展不断创（chuàng）新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化医护人员（yuán）发（fā）展的使命感与（yǔ）责任感。在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，提（tí）高信（xìn）心。

FG电子和麦肯（kěn）咨询对医院竞（jìng）聘的组织领导工作（zuò）

医院内部竞聘涉及人员调配、薪酬、培（péi）训等（děng）各个方面，医院（yuàn）人力资源部是主（zhǔ）要的组织（zhī）和（hé）执（zhí）行部（bù）门。如果是公（gōng）开竞聘的规模较大；或是（shì）竞（jìng）聘岗位较重要（医院高层（céng）管理人员（yuán），科室主任等（děng））或特殊岗位（wèi）（如专业（yè）方面的要求较（jiào）高（gāo））等情（qíng）形，则可成聘请咨询公司成立专门的竞聘（pìn）工作小组和（hé）竞聘评审小（xiǎo）组。

1、竞聘工作小组的（de）定（dìng）位

通常（cháng）竞聘工作小组由咨（zī）询（xún）公司和人力资源部等相关业务部门的（de）人员组（zǔ）成。其主要职能是:

(1)初步审查（chá）竞聘人的竞聘参与资格；

(2)评（píng）价统计竞聘参与（yǔ）者的任（rèn）职资格（gé）；

(3)组织（zhī）竞聘答辩会；

(4)统计确认后的（de）竞聘人成绩（jì）。

(5)对（duì）符合条件的（de）重点（diǎn）人员进行动员、跟踪工（gōng）作。

2、竞聘（pìn）评（píng）审（shěn）小（xiǎo）组的定（dìng）位

通常竞聘工作小组由医院院（yuàn）长（zhǎng）直接领（lǐng）导,由部分医院高层领导（dǎo）、人力资源部（bù）长（zhǎng）、考核（hé）负责人（rén）、医院专业业（yè）务权威人士。必须时可聘（pìn）请管理（lǐ）顾问（wèn）与业务（wù）专家参（cān）与。其主（zhǔ）要职能是（shì）：

（1）批准报（bào）名（míng）人的（de）竞聘参（cān）与资格；

（2）对竞聘上岗过程中竞聘人（rén）的表现进行评价；

（3）监察竞聘上岗运作（zuò）全过程。