2013年6月20日、6月27日（rì）云（yún）南省（shěng）铁路（lù）投资有限公司（sī）（以下简称“云南铁投（tóu）”）“学习与发展”培训项目第（dì）三、四期圆满结束。

培训由FG电子和麦肯咨询（xún）特聘讲师（shī）周明老师及FG电子和麦肯（kěn）咨询领（lǐng）导（dǎo）力发展（zhǎn）中心主（zhǔ）任张培波（bō）先生主讲，主题为 “积（jī）极主动、高效执行”及“系统思考”。

                                         FG电子和麦肯咨询特聘讲师周（zhōu）明                                     FG电子和麦肯咨询领导（dǎo）力发展中（zhōng）心主（zhǔ）任张（zhāng）培（péi）波

“积极主动、高（gāo）效执行”培训（xùn）的主（zhǔ）要内容包括：一（yī）、全新的自我认知；二、员（yuán）工态（tài）度管（guǎn）理；三、执行力认（rèn）知；四、如何提升个人的执（zhí）行力；五、打（dǎ）造（zào）团队卓越执行（háng）力（lì）。旨在帮助学员掌（zhǎng）握高效（xiào）执行力（lì）所需要的理（lǐ）念；学习（xí）积（jī）极（jí）思维、快（kuài）速执行的（de）技巧；学习如何出色完成任务。

“系统思（sī）考”培训的主要内容包（bāo）括：一（yī）、为什（shí）么要进行系统思考；二、系统越复杂（zá），处理的（de）方法要越简单；三、如（rú）何通过系（xì）统思考发现复杂系（xì）统的（de）简单性；四、如何通过（guò）系统思考（kǎo）创新业绩。旨在通过培训让学员：1、了（le）解系（xì）统思（sī）考的必要性与重要性；2、学（xué）习系（xì）统思考的思（sī）路、方法、工具；3、学习如何通过系统思考进（jìn）行有（yǒu）效的管理和业绩（jì）的（de）提升；4、改善经理人的思维模式。

培训采取讲（jiǎng）授（shòu）、案例分析（xī）、工具演练（liàn）、交（jiāo）流互动、分享、故事（shì）、游戏等多种授（shòu）课方（fāng）式，生动、有趣的氛（fēn）围中结合实（shí）际收获（huò）所学。同时调（diào）整及把握学员的思（sī）维节奏，并与（yǔ）实（shí）际工作相结（jié）合，使学（xué）员充分思（sī）考并有所启发，改变思维模式。两次培（péi）训均获得了学员的一（yī）致认可（kě）。