2014年8月（yuè）27日上午，昆明FG电子和麦肯咨询公司关于（yú）“国（guó）企人才市场化策（cè）略下的股权（quán）激（jī）励（lì）”研讨会（huì）在昆明希桥酒（jiǔ）店成（chéng）功举办。

研讨会邀请了，世博旅游集团，云（yún）投集团，工投集（jí）团，云南建工，红塔（tǎ）集团，国资（zī）物管，云电科技等（děng）大型国企，由麦（mài）肯（kěn）咨询高级专家，著（zhe）名的人力资源专家王磊老师和各大国（guó）企高（gāo）管（guǎn）就国企（qǐ）人才市场化下企（qǐ）业如何进行股（gǔ）权激励进行了（le）专题研讨。

股（gǔ）权（quán）激励研讨会，以深（shēn）化国企改革政（zhèng）策为背景（jǐng），通过（guò）人才（cái）市场化的战略意义（yì）、人才市场化的执（zhí）行纬（wěi）度、全面回（huí）报体（tǐ）系中的股（gǔ）权激励、现今（jīn）股权激励模式比较、挑战（zhàn）与方（fāng）法、非（fēi）上（shàng）市公（gōng）司股权激励常见对（duì）策与挑战6个（gè）部分做了深入探讨，并列（liè）举了上海锦江（jiāng）之星股权激励项目等（děng）实际咨询（xún）的（de）案例做分析。王（wáng）磊老（lǎo）师总结股权激励应关注（zhù）以下几个方（fāng）面（miàn） : 一、人才市场（chǎng）化的问题不单单是薪（xīn）酬待（dài）遇（yù）问题（tí）， 应该要着手“全面回报（bào）体系”的提升；二、薪酬待遇（yù）是一个非常（cháng）重要的抓手（shǒu），股（gǔ）权激励当然会是一个非（fēi）常实（shí）用的工（gōng）具（jù），并被很（hěn）多大公司证明（míng）为（wéi）非常有效；三（sān）、采取（qǔ）激（jī）励手段需要注意：1.简（jiǎn）单易行；２.实现“员工（gōng）积极性”和“成本（běn）”的平衡（héng）；３.没有最（zuì）好的方案，　只有（yǒu）最合适的方案； 4.激励可以是一把双刃剑，在用一面吸引人才的（de）同时,要避免其（qí）另一面伤及无辜。这是我们设计与实施股（gǔ）权激励时需要（yào）把握（wò）的（de）尺（chǐ）度。

研讨会会气氛热烈（liè），各国企高管就股权激励积极提问并对（duì）各公司如何开展股权激（jī）励提出了独特的见解，并表（biǎo）示希望能大（dà）力参与到FG电子和麦肯咨询股权（quán）激励的项目中来。

会后，各国（guó）企高管对股权激励前景及股权激励对人（rén）才的良（liáng）好激（jī）励（lì）作用达成初步共识（shí）。

据悉（xī），国企人才市场化（huà）策略下的股权（quán）激励研讨会是FG电子和麦肯举办（bàn）的研讨会（huì）之一，今后FG电子和麦肯还将推出不（bú）同（tóng）层次的不同主题的研（yán）讨会，和各个行（háng）业专家及专业（yè）人士（shì）一起探讨企业变（biàn）革之道，为企业业绩发展提供助力。