今天是（shì）IBM收购普华永道咨询15周年。有人说安（ān）然事件（jiàn）导致（zhì）会（huì）计师事（shì）务所分（fèn）拆管理咨询业务（wù），这一说法并不准确。会计（jì）师（shī）事务所们（最（zuì）早是“八大”，后来经过并购，形成“五大”）从上（shàng）世（shì）纪80年代（dài）后期，为（wéi）其审计客（kè）户（尤其是大型上（shàng）市公（gōng）司，这些上市都需（xū）聘请会计师事务所审计，为其财报提（tí）供真实（shí）性的背书）大量提供管理咨询服（fú）务，包括（kuò）公司战（zhàn）略、组织设（shè）计、高管薪酬、信息系统、并购分析等，这（zhè）类业（yè）务比传统审计业务利润更（gèng）丰厚。同一时期，股票期权开（kāi）始大量（liàng）地（dì）被上（shàng）市公司用来作为高管薪酬的（de）一部（bù）分，会计师事务所的审计业务（wù），本应该独立于客户管理（lǐ）层，被认为和受管理层委托（tuō）的管（guǎn）理咨（zī）询业务，存在（zài）利益（yì）冲突。从90年代后期开始，投资人和监管机构要求会计师（shī）事（shì）务所将审计业务和管（guǎn）理咨询业（yè）务分拆的呼声就从未间断，其中最（zuì）强力（lì）的反对者是当时美国证监会（SEC）主席Arthur Levitt。Arthur Levitt的努力受（shòu）到了包括会（huì）计师行业（yè）协会以及（jí）部分事务所的（de）抵制，尽管他（tā）率（lǜ）领（lǐng）下的SEC以一些上市公司（sī）做假（jiǎ）账被查（chá）出为由，多次审查（chá）会计师行的合规性，对会计师行业施压，要求进行分业（yè）改（gǎi）革，然而，会（huì）计师们游说国会议（yì）员对他反向施压，一些国会议员甚至威胁（xié）削减SEC预算（suàn）（美国社会牵涉到利益（yì）集（jí）团的改革何其难，奥巴马禁枪就是一例），到（dào）2000年11月（yuè），Arthur和会计师行的斗争以一项折（shé）衷的法（fǎ）案（àn）通过（guò）而告终，该（gāi）法案要求会计师行公开（kāi）其向提供审计服务的公（gōng）司所收（shōu）取的非审计业（yè）务的收入，会计师行提（tí）供管理和IT咨询须经（jīng）上市公司审计（jì）委员（yuán）会（huì）批准等。三个月后，Arthur卸任。

在（zài）和Arthur的（de）斗争（zhēng）中（zhōng），普华永道和安永较早作出妥协（xié）。安永1999年底做出了让步，寻求分拆出售（shòu）其咨询（xún）业务，2000年5月（yuè），在Dotcom泡沫最高峰时，将其咨询业务以124亿美元的（de）好价钱卖给了法国IT服（fú）务公（gōng）司（sī）凯（kǎi）捷（jié）。毕（bì）马威（KPMG）在2000年初分拆管理咨询（xún）业务，当时如日（rì）中天的（de）科（kē）技新贵思科成为其战略投资者，购买了KPMG咨（zī）询（xún）20%的股（gǔ）份，2001 年2月KPMG咨（zī）询在（zài）纳斯达克上市（shì）。安达信情况则复杂一些，因为公司政治原因（yīn），安达信在90年代中期（qī）审（shěn）计业务和咨（zī）询业务就分别分为安达信会计（AA）和安盛咨询（AC）两家公司（sī），其中AA也做咨询业务（wù），和AC有一定的（de）竞（jìng）争关系，两者皆挂在（zài）“安（ān）达信集团”之下；2000年8月，AC正式（shì）从安达信体系中脱离（lí）出来，并于2001年（nián）初更名（míng）为（wéi）埃森哲，并于随（suí）后（hòu）上市。

安（ān）然事件（jiàn）是在2001年初开始酝（yùn）酿，到2001年11月总爆发的。由于安达信在（zài）安然事（shì）件中的（de）作用，加速了公众（zhòng）对会计师行模式的（de）怀疑，几年前（qián）Arthur和会计师行争斗的天平产生了倾斜。安（ān）达信解体后，其（qí）业务被（bèi）剩（shèng）余四（sì）家（jiā）会计师（shī）行瓜分，例如中国和香港的（de）安（ān）达信业务大部（bù）加入了（le）普华永（yǒng）道。除（chú）了已（yǐ）经分（fèn）拆（chāi）的安永和KPMG外，当（dāng）时还没有分拆的德勤和普华永（yǒng）道加速了分（fèn）拆进程，普（pǔ）华永道在2002年（nián）6月（yuè）宣布将（jiāng）其咨询业务更名为（wéi）“Monday”（星期一），并计划单独上市，解决从母公司独立后的资金问（wèn）题；在一（yī）片乱哄哄（hǒng）中，这个名字受到（dào）很多（duō）人质疑，有人开玩（wán）笑说Monday是职场人士周末后上班第一天（tiān），是最（zuì）难（nán）熬的一天，这个名（míng）字给职业人士不好的联想。2002年7月，德勤也（yě）宣布其咨询（xún）业务更名为Braxton，这个名字来源于德（dé）勤并（bìng）购（gòu）的一家（jiā）成员公（gōng）司在1984年收购的一家前任咨询公司。

在2002年的夏天，各家公司（sī）心（xīn）态很微妙：安达信（xìn）事件之前已经成（chéng）功（gōng）分拆的几家，庆幸逃过一劫（jié），已经上市（shì）的（de）KPMG咨询接管了不少原安达（dá）信业务，到2002年10月更（gèng）名为“毕博”，转板纽（niǔ）约证交所，意气风发，与新（xīn）成立（lì）的“凯捷（jié）安永（yǒng）”和埃森（sēn）哲同（tóng）场竞技，分拆出（chū）的咨询公司具（jù）有同样的商（shāng）业模式，即管理咨询、信（xìn）息技术（shù）和外包（bāo）等三大业务。而匆忙更名的（de）普华（huá）永（yǒng）道和德勤，其（qí）咨询业务（wù）内则（zé）人心惶惶（huáng），正（zhèng）是在这样的背景下，IBM出手收购了（le）还（hái）未正（zhèng）式启用Monday名（míng）字的普华永道咨询。

其（qí）实（shí）在安（ān）达信事件前，和安永一样屈服Arthur的（de）普华（huá）永道，2000年中也在寻找咨询（xún）业务的买家，安永（yǒng）趁着Dotcom泡沫卖（mài）了（le）124亿美元（yuán），向IT巨头惠普出（chū）价180亿美（měi）元的普华永道则没（méi）有（yǒu）那（nà）么好的运气，由于Dotcom泡沫破灭，惠普（pǔ）股价（jià）下跌，现金加换股方式的（de）收购不足（zú）以（yǐ）支付普华永道的要价，惠普放弃了收购。两年后，普华永道咨询再次同时找到了两家IT巨人，惠普和IBM，寻求卖（mài）身，真是机缘不巧合，惠普（pǔ）于2001年底以260亿美元的（de）代价（jià）启动收购康柏，正在（zài）复杂（zá）整（zhěng）合过程中，无（wú）暇再收购咨询服（fú）务公司，而IBM则在郭（guō）士纳指挥下，刚启动（dòng）了向服（fú）务转型的战（zhàn）略，于是（shì），只用了不到两个月时间，IBM和（hé）普华永（yǒng）道咨询的并（bìng）购就顺利谈（tán）成，以35亿（yì）美元的代价成交，而惠普（pǔ）第二次（cì）失（shī）之（zhī）交（jiāo）臂。

2002年10月2日（rì），普华永道咨询正式（shì）并（bìng）入IBM，3万名普华永道咨询的专业人员和IBM原有的3万（wàn）名咨询服务人员共6万人，组（zǔ）成了（le）IBM商业咨询服务（BCS），隶属于郭（guō）士（shì）纳缔造的IBM全（quán）球服务部（IGS），形成了当时全（quán）球最大的管（guǎn）理咨询和信息技术服（fú）务公司（sī）。当（dāng）时IBM BCS总经理Ginni今天已经成了IBM的CEO。几年后（hòu），IBM组织变革（gé），IGS的两个服务组织，技术服务和业务咨询变成IBM的一级产业集团，即今天的GTS和GBS。

虽然（rán）德勤将咨询业务起名为Braxton，但（dàn）是这个名（míng）字（zì）似乎没有（yǒu）被真正（zhèng）使用过（guò），按（àn）照（zhào）安然事件（jiàn）后通过的（de）萨班斯（sī）法案的要求，德勤将咨询（xún）业务的重点放在了非审计业（yè）务客户上，至此，咨询行业形成了新（xīn）的“IT咨（zī）询五大”，即埃森哲、凯捷安永、IBM GBS、毕博（bó）和德勤。

IT咨询（xún）行业（yè）的动荡并未就此结束，埃森哲、IBM GBS在2002年后快速发（fā）展，凯捷安永在2004年扔掉了名字中“安永”的尾巴，重新（xīn）用回“凯捷”的名字（zì）。毕博则（zé）命运多舛，由于其（qí）激进的负债（zhài）策略，加之几个重大项目出问题，在2009年初宣布破产。惠普错（cuò）失了（le）收购普华永道咨询（xún）后，在企业业务领域跟IBM竞争中一直处于（yú）下风，终于在（zài）2008年以139亿美（měi）元（yuán）收购了另一IT服务巨（jù）头EDS，但是（shì）其后由于糟糕的董事会治理，使得（dé）惠普（pǔ）的咨询（xún）和（hé）IT服务业务几经周折（shé），在2017年（nián）从惠普分拆出来（lái），跟（gēn）另一（yī）家领先的IT服务公司（sī）CSC合并，组建了名为DXC Technology的新公（gōng）司。戴（dài）尔也曾进入（rù）咨询领域，并在中（zhōng）国收购（gòu）了（le）毕博残（cán）部，最终（zhōng）也不太成（chéng）功。

而（ér）15年前剥离咨（zī）询业务的（de）四大会计师行（háng），最（zuì）近又（yòu）卷土重来。一（yī）方（fāng）面，卖（mài）掉咨（zī）询业务的安永（yǒng）、普华永道等有3-5年的（de）禁（jìn）业协议（yì），禁业协（xié）议（yì）期满后（hòu），他（tā）们（men）都开始重建管理咨询和信（xìn）息系统咨询业务，另一方面，四大近年来都在淡化审计业（yè）务的品牌形象，将自己包装为（wéi）专业服务公司，大量收购传统业（yè）务战略咨询公司和运营战略咨询（xún）公司，尤其是（shì）度过了分拆风波（bō）的德（dé）勤，管理咨询业务（wù）收（shōu）入已（yǐ）经占（zhàn）公司一半以（yǐ）上的收（shōu）入。十多年过去，并（bìng）非资本（běn）市场监管法规发生（shēng）了重大变（biàn）化，四（sì）大在业务操作上也制定（dìng）了谨慎的审计（jì）和咨询相隔（gé）离的制度，只是商业的世界里，安然（rán）事件和安（ān）达信事（shì）件已经逐渐被人淡忘（wàng），咨询公司加快了跨界（jiè）：传统战（zhàn）略咨（zī）询公司更（gèng）多（duō）进入运（yùn）营咨询（xún）和数字化转（zhuǎn）型咨询领域，四大会计（jì）师行则更（gèng）多进入（rù）业务战略咨询领域，IT咨询（xún）公司则（zé）专注于云服（fú）务和数字化转型服务。

安（ān）达信（xìn）、普（pǔ）华永（yǒng）道的咨询业务在90年代后期就（jiù）进入中国，KPMG和德勤（qín）也有少量咨询业务。2008年，我去某大型国企时，他家的SAP只（zhī）用了后（hòu）勤模块，财务（wù）系统就是90年代（dài）中期（qī）安（ān）达信开发的，要把（bǎ）那个老掉牙（yá）的财务系统迁移到SAP上。中国安达（dá）信解体时，一批人去了毕博，一批人去（qù）了中（zhōng）国普华永道，没过几天（tiān）又换成了IBM，当时（shí）行（háng）业内（nèi）确实挺人心惶（huáng）惶的。2002年时我在惠普咨询，当（dāng）时公司（sī）内（nèi）也流传着要收购Monday的流言，没过几天IBM却发布了收购消息，也是让大家大吃一惊（jīng）。当（dāng）我刚加入IBM GBS时，工作中（zhōng）还（hái）有不少普华永道流传下来的（de）印记，例如知（zhī）识库中一些古怪的（de）文档、全（quán）球顾问（wèn）交流的邮件列表，再后（hòu）来（lái），这些（xiē）印记（jì）就越来越少了。

说起咨询公司的起（qǐ）起落（luò）落，想起（qǐ）前年的一个趣（qù）事。我参加某超大房（fáng）地产公司的消费品业务的一（yī）个咨（zī）询项目招标，除（chú）了IBM、麦记、RB等常打交道几（jǐ）家公司，现场居然还见到了几个自（zì）称来自毕（bì）博的老外。按说（shuō）真正的毕博（bó）早就停止运营，毕博这个名（míng）字（zì）被（bèi）MBO，市（shì）场（chǎng）上消失很久了。估计是那家企业的办事（shì）员被（bèi）老板要求找几家咨询公司，在网上随（suí）便搜（sōu）的咨询公司名（míng）字，居然把江湖上早就消失的毕博给找出来充数（shù）了（le）。

（备注下：目前国内的毕（bì）博管（guǎn）理咨询是毕博（bó）破产时欧洲毕博10几个office联合MBO成立的新公司，原毕（bì）博中国被（bèi）Dell收（shōu）购之后成为Dell Service的一部分（fèn）。并不是如作者所说那样（yàng）是充数的存在）