2013年10月21日（rì）在云南省医疗投资（zī）管理有限公司（以下简称“云南（nán）医投”）会议室召开了“管控与（yǔ）组织（zhī）项目”的启（qǐ）动会议。云南医投（tóu）的高层、中层及下属参控（kòng）股公司（sī）领（lǐng）导班子（zǐ）（包括（kuò）董（dǒng）事长彭斌启（qǐ）、总经理杨钧、书记杨斌等）以及（jí）此次咨询项目的合作方昆明FG电子和麦肯（kěn）企（qǐ）业管理咨询有（yǒu）限（xiàn）公司（sī）（以（yǐ）下简称“FG电子和麦肯咨询（xún）”）的（de）项目组成员（包括总经理朱章、副（fù）总经（jīng）理刘向（xiàng）东、项目经理贺耀（yào）东（dōng）等（děng））参（cān）与了（le）本（běn）次会议，并由医投杨斌书（shū）记主持。

会议（yì）议程有以下三项内容：

一是云南医投杨斌书（shū）记对此次项目的背景、参会成员（yuán）及会议议程作了简要介绍；

二是（shì）由FG电子和麦肯咨询（xún）副总经理刘（liú）向东向与会成员介绍了（le）此（cǐ）次项（xiàng）目开展方式（shì）及双（shuāng）方合作重点做了简要说明。

三是由FG电子和麦肯咨询项目经理贺（hè）耀东（dōng）汇报了FG电子和麦肯此次项目的计划及思（sī）路。

四是由云南医投董（dǒng）事长（zhǎng）彭斌启先（xiān）生介（jiè）绍了公司（sī）的（de）发展现状及未来的规划，并对项目及双方团（tuán）队的工（gōng）作配合进行了重要指示和说明，同时期（qī）望项（xiàng）目届时能够执行落（luò）地（dì），实现公司的（de）有效管理，从（cóng）而快（kuài）速推动云南健康（kāng）产业（yè）的发展。

该（gāi）项（xiàng）目（mù）深受（shòu）医投公（gōng）司（sī）领导（dǎo）的重（chóng）视（shì），是承（chéng）接云投集团“金控转型”的要求以及医投公司自（zì）身运营发展的需要。做为云南（nán）管理咨询第一品牌（pái），麦（mài）肯咨询与（yǔ）云投集（jí）团及其下属（shǔ）公司有过多次合作，相（xiàng）信在此（cǐ）基础上，双方的合作会（huì）更有成（chéng）效。