在云南汇成建筑股份制运营改革及（jí）制度流程优化的（de）“股权激励咨询项目”圆（yuán）满（mǎn）结束后，FG电子和麦肯项目组的专业深度、工作（zuò）成效得（dé）到（dào）了汇成建筑（zhù）各（gè）级领导充分的（de）认可，形成了再次合作的信任基础。

股权激励机制的实施让（ràng）部（bù）分员工转变了（le）身份（fèn），调动了员工的积极（jí）性（xìng），开始主动思考（kǎo）企业内部的管理问题（tí）。企业内部的管理是系统（tǒng）性工程，牵一（yī）发而动全身，股权（quán）激励方案实（shí）施后，组（zǔ）织发现内部分（fèn）配机制与工作（zuò）评价体系（xì）已不适应（yīng）新（xīn）的（de）管理模式。为了更好的配合（hé）股权激励的实施（shī），保障内部项目股东的收益（yì），提高企业管理水平，经FG电子和麦肯咨（zī）询（xún）团队与汇成建筑（zhù）领导团队的充分沟（gōu）通，大家一致认（rèn）为需要对薪（xīn）酬与绩效管理体（tǐ）系进行优（yōu）化升级，双方进入新（xīn）的合作。

建筑工程公（gōng）司薪（xīn）酬与绩效管理体系优化项（xiàng）目于2017年3月底正式启动。