12月9日，云南省社会事业发展有限公司（简称：云发展）召（zhào）开了“发展战略、组织与管控、绩效与薪酬”项目最终（zhōng）成果验收会（huì），FG电子和麦肯咨（zī）询项目组（zǔ）对成果方案进行了整体汇报。

  FG电子和麦肯咨（zī）询公司强（qiáng）调了国企改革目标（biāo）的（de）必要性和（hé）紧（jǐn）迫性（xìng），建议云发展（zhǎn）充分发（fā）扬（yáng）“勇担重任、敢（gǎn）为人（rén）先、快速行动”的公司精（jīng）神（shén），进一步解放思想（xiǎng）、大（dà）胆创新（xīn），以改（gǎi）革创新再出发的新担当新作为，率先（xiān）破解阻碍（ài）国企（qǐ）发展的深层次矛盾和共性难题；其次是（shì）要充分（fèn）理解国资的国企改革“政策包”，整体（tǐ）性、系（xì）统性地构建（jiàn）并（bìng）持（chí）续推进国企综合改革长效机制（zhì），全面推行综合改革，打（dǎ）好改革“组合拳”，在大公益版块助力（lì）云投（tóu）集团跻身500强。

在发展战略方面，麦（mài）肯咨询通过对国家战略（luè）导向、云南省战（zhàn）略导向（xiàng）、云（yún）投集团（tuán）战（zhàn）略等深入研究（jiū），结合云南省社会事业发展公司优势与（yǔ）劣（liè）势（shì）的研判，绘制（zhì）了云南省（shěng）社会事（shì）业发展公司（sī）的（de）战略地图：制定（dìng）了云南省社会事业发展公司的总体（tǐ）战略即“一二三三四”战（zhàn）略体系；一个核心引（yǐn）方向：促进云南省社会事业可持续高（gāo）质量发展；双轮（lún）驱（qū）动促发（fā）展：党建（jiàn）引（yǐn）领与法人治理双轮驱动；三位一体布业务：社会事业基础化、社会（huì）事业市场化、社会事业资本（běn）化（huà）；四大平台建生（shēng）态：资（zī）源拓展整（zhěng）合平台、项目管理咨询平台、产业园区开发平台、产业资本（běn）服务（wù）平台。对保（bǎo）障云南省社（shè）会事业（yè）发展公司战略实（shí）现提出了四大（dà）措施（shī）建议（yì）：完善法人治理（lǐ）、创（chuàng）新激励机制、推动战略绩效、实施人才战略。 

在《组（zǔ）织与管控（kòng）》方面，FG电子和麦肯咨询主要（yào）从组织环境（jìng）、顶层设计（jì）、组织（zhī）结构、管控优化四个（gè）层面（miàn）分析了云南省社会事（shì）业（yè）发（fā）展公司（sī）的组（zǔ）织与管控的基础（chǔ），以及（jí）为实现战略目标所（suǒ）需的（de）未来核心（xīn）能（néng）力（lì）。具体从完善法（fǎ）人治理结构（gòu）、落实董事会职权、强化（huà）战略研究（jiū）、产业（yè）分析（xī）、资本运作等关键能力（lì），明确了以“法（fǎ）人治理为基（jī）础、总部定位价值化、战略意图目标（biāo）化、一企一策具体化”的管控策略原则，通过“资本（běn）赋能、战略赋能、激（jī）励赋能、人才赋能”实现管控价值化、集（jí）团价值总部的定位。

在《绩（jì）效（xiào）与薪酬体系》的设（shè）计（jì）方面（miàn），FG电子和麦肯咨询（xún）根据（jù）国企改革（gé）精神及《云南省社会事（shì）业发（fā）展公司发展战略》，通（tōng）过对标民（mín）生类或（huò）功能类的国企高管薪（xīn）酬、调研市场关键岗（gǎng）位的薪酬，明确了关键岗位、中（zhōng）基层岗位的薪酬水（shuǐ）平及（jí）结构。为（wéi）云南省社会事（shì）业发展公司（sī）量身提出（chū）了“企（qǐ）业发（fā）展的动力系统”策略（luè）：即激励体（tǐ）系策略（luè）（含（hán）薪酬水平的选择与（yǔ）核算）、战略绩效与业绩（jì）评价方法；同时结合云南省社会事业（yè）发展公司的组织（zhī）方案，具体规划公司的职位体系、对（duì）位入级的策略及方法。

云发展是云投（tóu）集团实施（shī）大（dà）公益（yì）板块战略的重点企（qǐ）业，成（chéng）立于2020年2月，注（zhù）册资金57亿元，核心任务：承接云（yún）南省社会事业（yè）政策项目，创新社会事（shì）业（yè）发（fā）展模式；兼（jiān）顾社会效益与经济效（xiào）益，可（kě）持续性发展，合规（guī）推进项目（mù）实施（解决存量（liàng）问（wèn）题），履行云投（tóu）集团践行民（mín）生（shēng）保障（zhàng）大（dà）公益事业承载主体。