2013年（nián）1月8日，“云（yún）南培训咨询联合会”会议在（zài）云南大（dà）学（xué）科（kē）学馆二楼举（jǔ）行。汇聚（jù）了云南、北京、上海、广州（zhōu）等地（dì）一些（xiē）优秀的（de）咨询、培训机构和师资， 100余人（rén）参（cān）与了此次（cì）会议。

会上，FG电子和麦肯咨询总经理（lǐ） carrie分享了《让变革（gé）更（gèng）加卓（zhuó）有成效》的（de）话题。重点谈到为（wéi）什么要变革、变革的（de）本质是什么、如何有效管理变革等。凭借（jiè）多年丰富的组织变革经（jīng）验，深度解读了组织（zhī）变（biàn）革的重要性、组织变（biàn）革常见四大（dà）障碍以（yǐ）及有效变（biàn）革应遵循（xún）的四（sì）大原则：1、系统思考、聚焦关键；2、人事相宜，促成行（háng）动；3、精（jīng）心（xīn）管理，有始有终；4、持续学（xué）习，拥（yōng）抱变（biàn）革。

十五分钟（zhōng）精辟的（de）演讲赢得（dé）了在场（chǎng）与会（huì）者热（rè）烈的掌声，现场已有北京、深圳等地一些咨询、培训机构有意与（yǔ）FG电子和麦肯咨询达（dá）成战略合作关系。一些优秀（xiù）师资个人（rén）也踊跃报名，希望通过FG电子和麦肯咨询这个优（yōu）秀平台展示自己才华，为企（qǐ）业解决问题、创造更多价值。

此次联合会，旨在为云南本土优秀培训咨询机构和优秀（xiù）师资个人之间搭建一（yī）座（zuò）交（jiāo）流、合作共赢的桥梁，以期（qī）形成战（zhàn）略、师资（zī）联盟。

FG电子和麦肯咨询总经理carrie与（yǔ）云南培训咨询联（lián）合（hé）会会长张晨