自2020年以来，国（guó）家（jiā）能（néng）源集团（tuán）龙源电力深（shēn）入推进国（guó）企改革三年（nián）行（háng）动以（yǐ）来，作为新能源行业的排头兵，落实集团公司改（gǎi）革三年行动工作部署，啃（kěn）“硬骨头”，蹚“深水区”，向改（gǎi）革要活力、向改革要动（dòng）力、向改革（gé）要效益，经营业绩稳健提升，新能（néng）源产（chǎn）业链“链（liàn）长”地位不断巩固。

坚（jiān）持党建引领保障（zhàng） 凝（níng）聚改革发展合力

       龙源电力始（shǐ）终（zhōng）坚持把党的（de）领（lǐng）导贯穿（chuān）改（gǎi）革（gé）全过程，将党的政治建设摆在改革发展首位（wèi），各级党组织（zhī）坚决贯彻“两个一以贯之”,积极推动（dòng）党建与业务工作深度融合（hé）。发挥“关键少数”示范引领作用，公司党委（wěi）中心组集（jí）中学习（xí）每年不少于6次，班子成员近三年围绕学习主（zhǔ）题研讨改革（gé）事项12次。探索开展（zhǎn）改革（gé）发展和党建政研（yán）课题研究（jiū），实施“揭榜挂（guà）帅（shuài）”制，形成28份课题研究报（bào）告。

       2020年以来，龙源电力党委创新党员（yuán）教育阵地，首次（cì）提出（chū）建设数字化党团活动室构想，为（wéi）切实发挥（huī）党建引领作用搭建载体，截至目前龙源系统共计打造136个政治突出、紧跟（gēn）时代、高（gāo）效互联（lián）、功能多用的数字化党团活动（dòng）室。与此同时（shí），优化党建工作考核体系，将党建考核结果纳入绩（jì）效管理，制定（dìng）印发《关于进一（yī）步推动党建工作与生产经营融合促进的工作措施》，明（míng）确9类24项（xiàng）融合办法，近（jìn）3年来持续（xù）开展（zhǎn）“党委打品牌（pái）、支部创特色”“做安全卫士（shì）、做（zuò）治（zhì）企表率”等主题实践活（huó）动，推进基层党组织以党建为引领，不断开（kāi）新局。2022年，以创（chuàng）建“风（fēng）展党旗、赋能（néng）而上”党建品（pǐn）牌为抓手，实施党建引（yǐn）领三大工程、14项措施（shī），努力把党建优势转化为公司改革（gé）发展优势。

       为（wéi）营造稳健良（liáng）好的改革氛（fēn）围（wéi），龙源电力（lì）党（dǎng）委勇于（yú）自我革新、自我完善，修订落实全面从严治党主体责任实施办法，坚持每年制定责任落实清单，3年来共计实施（shī）165项具体措施。开（kāi）展贯彻落实（shí）国企党建会（huì）精神“回头看（kàn）”，制定下（xià）发贯（guàn）彻（chè）国企党建会精神重点任务措（cuò）施60条（tiáo），不折不扣将集团工作（zuò）部署落到实处。修订（dìng）制定《龙源电力重点业务领域廉洁风险点监督事项清（qīng）单》《经营投资尽职合规（guī）免责工作办（bàn）法》等7项配套制度，健全（quán）违规追责（zé）工作体（tǐ）系，旗帜鲜（xiān）明为担（dān）当作为的党（dǎng）员干部撑腰鼓劲，营造了积极健（jiàn）康的改革发展氛围。

建立完善现代企业制度 推进管理转型升级

       加快完善中国特色现代企业制（zhì）度是新时（shí）代国企改革的核心任务，而加强（qiáng）党对国有企业的全面（miàn）领导是（shì）完善中国特色现代企业（yè）制度的重要内（nèi）容。

       为实现党的领导（dǎo）与公（gōng）司治（zhì）理（lǐ）深度（dù）融（róng）合，龙（lóng）源（yuán）电力制定印发《贯（guàn）彻（chè）落实（shí）〈关于中央企（qǐ）业（yè）在完（wán）善公司治理中（zhōng）加强党的领（lǐng）导的意（yì）见〉工作措（cuò）施》，党建进（jìn）章程全面落实，及（jí）时完（wán）善党委议事（shì）规（guī）则、董事会议事（shì）规则、经理层议事规则等企业治（zhì）理制度，各层级企业全部落实党委会前置（zhì）研究讨（tǎo）论重大事（shì）项清单，充分发挥党委把方向、管大局（jú）、促落实（shí）的作（zuò）用（yòng）。36家子企业（yè）全面（miàn）推行党委书记、董事长“一肩挑（tiāo）”，40家（jiā）纳入应建董（dǒng）事（shì）会企（qǐ）业，100%实现应建（jiàn）尽建目标；本（běn）部和所属37家企业153人完成经理层（céng）签约，实现任（rèn）期制和契约化管理全覆盖；58家所属企（qǐ）业（yè）推行车间（jiān）制管（guǎn）理模式，有效提升企业运营效率，填补系统（tǒng）内政（zhèng）策空白。

       2020年以（yǐ）来，公司165项董事会议案（àn）按规定提交（jiāo）党委（wěi）会前置审批通过。修改完善公司（sī）章程，印发《龙源电力（lì）决（jué）策事项清单》，党委会、董事会和经理（lǐ）层权责（zé）边界进（jìn）一步厘清。编制印发《落实董事（shì）会职权（quán）实施（shī）方案》，董事会中长期发展决策权、经理层成（chéng）员选（xuǎn）聘权、业绩（jì）考（kǎo）核权、薪酬管理权以及（jí）重大（dà）财务事项（xiàng）管理权（quán）等5项职权落（luò）实（shí）到位，制定8项配套（tào）制度和管理办法，确保董事（shì）会组成规范、有序高效运转。

       在混合所有制改革方面（miàn），龙源电力积极探索（suǒ）具有国（guó）际一流新能源企业特色的公司治理实践。通（tōng）过吸（xī）收合（hé）并（bìng）方式登陆A股，打造新能源板块千亿级别A+H上市平台并整合优质资产，成为国内首单H股新能源发电央企回归A股、首单（dān）五大发电集团新能源企业登陆A股资（zī）本市场（chǎng）、首单同步实施换股吸（xī）收（shōu）合并（bìng）、资产出（chū）售和资产购买项目。此举将打通（tōng）“A+H”资（zī）本通道，境内外融资（zī）渠（qú）道更（gèng）加通畅、资产规模效应更加（jiā）释放、龙源品牌（pái）影响力更加（jiā）广泛，核心竞（jìng）争力与持续盈利能力得到进一步巩固和提升，彰显了（le）龙源（yuán）电力在“碳达峰（fēng）、碳中（zhōng）和（hé）”国家战略中（zhōng）的主力军和排头兵风采。

       提升战（zhàn）略管理（lǐ）能力一直（zhí）是龙源电力（lì）坚持不懈的奋斗方向。在国企改（gǎi）革三年行动中，全面贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略（luè），落实集（jí）团公司跨越式（shì）发展清洁（jié）可再生（shēng）能源战略（luè）目标，制定印发《龙源电力战略规划管（guǎn）理办法（试（shì）行）》，完（wán）成“十四五”规划（huá）编（biān）制，明确（què）新能源发（fā）展工作目标和路径。完善投资管理体系，依据集团（tuán）公司（sī）“放管服”改革和权责指引手册，制定《投资项目立项管（guǎn）理（lǐ）办（bàn）法（试行（háng））》《关（guān）于集（jí）团公司授权范围（wéi）内投资项（xiàng）目决策审批（pī）流程的规（guī）定（试行（háng））》，规（guī）范（fàn）项目（mù）立项和投资决策审批程序，明晰（xī）各级（jí）权责和审（shěn）核功能，规（guī）范项（xiàng）目评估（gū）决（jué）策机制，积极主动打（dǎ）造战略管理（lǐ）新（xīn）标杆。

       作为一家国（guó）有新能源上市（shì）企业，龙源电力结合发（fā）展实（shí）际和管理需（xū）求，创新构建完善风险（xiǎn）合（hé）规机制和一体化风（fēng）控（kòng）合规体系，编制实（shí）施《2021年度“三位一体”应用实践工（gōng）作方案》，在42家所属企业推广建立“三位一体（tǐ）”管（guǎn）理（lǐ）体系，形成三级单位“三（sān）位一（yī）体”管（guǎn）理（lǐ）标准（zhǔn）手册，实（shí）现（xiàn）企业全覆盖、业务全贯通。建（jiàn）立（lì）分类分（fèn）级预警、动（dòng）态评价（jià）跟踪机制，围绕核心价值主线，建立72个（gè）风险预警指标。针对重（chóng）大项目（mù）、重点（diǎn）领域（yù）、重要事件，实行定期监测，分析（xī）评估管控措施的有效性，监控风险事件发生的可能性（xìng），落实重大风险（xiǎn）动态评估、持续（xù）监测、实（shí）时（shí）报告机制，确保重大风（fēng）险可控在（zài）控，经营活动平稳有序。

扎实推进提质增效 激发改（gǎi）革（gé）发展活力

       增强企业活力效（xiào）率，推进提（tí）质增效升级，始终是龙源电力实施改革发展的着眼（yǎn）点，紧紧抓住“三项制度（dù）改革（gé）”“数（shù）字化转（zhuǎn）型升（shēng）级”“科（kē）技（jì）自（zì）立自（zì）强”等关键点持（chí）续发（fā）力（lì），取得了一批（pī）激（jī）发企业改（gǎi）革活力的标志性成果（guǒ）。

      “一（yī）流的企业（yè），必须有一流的总部（bù）”。龙（lóng）源电（diàn）力以（yǐ）改革为契机，紧紧围（wéi）绕“战略中心、指导中心（xīn）、服务中心”功（gōng）能定位（wèi）编制实施“三定”方案（àn），通过（guò）合并优化相近、相关联、同（tóng）类型（xíng）职能，调整组织架构，优化资源（yuán）配置，将本部实（shí）体（tǐ）部门由18个精简为16个。把合适的人（rén）放到合适的岗位上，是龙源电力“三项制度”改革遵循的重要原（yuán）则，部门精简后设置岗位说明书，明确（què）各（gè）岗位任职（zhí）资格条（tiáo）件，规（guī）范挂职、借调人员（yuán）管理，让管理权责更加清晰、流程更加通畅、效能（néng）显著提升。

        为建立崇尚实干、带（dài）动担（dān）当、加（jiā）油鼓劲的正向激励体系，准确传递（dì）公司党委想改革、要改（gǎi）革（gé）的决心，本部率先推动实施全员（yuán）绩效考（kǎo）核，采取季度（dù）与年度（dù）相（xiàng）结合、定量（liàng）与定（dìng）性相结合的方式，进行360度（dù）全（quán）方位考核，绩效考核结果与工资档级增长和奖（jiǎng）金兑现直接挂（guà）钩（gōu）。年度绩效考核（hé）实行积分制，按（àn）积分进行工资档级调整；季（jì）度绩（jì）效考核得分根据部门考核结果兑（duì）现系数和（hé）员工考核结果（guǒ）兑现系数的（de）综合系数进行奖（jiǎng）励兑（duì）现（xiàn），明确规定绩（jì）效工资占（zhàn）比（bǐ）不低（dī）于（yú）60%，形成“阶梯式”薪酬（chóu）兑现，合理（lǐ）拉开收入差（chà）距，体现（xiàn）岗位价值（zhí）贡献。

       市场（chǎng）化用（yòng）工制度改革作为“三（sān）项制度改革”难啃的硬骨头，龙源电（diàn）力下（xià）定攻坚啃（kěn）硬的决心加（jiā）速推进。薪酬激（jī）励体系不断优化，突出岗位和业绩（jì）贡献导（dǎo）向，收入分配（pèi）向开（kāi）发建设、安全生产、市场营销等战略领域大力度倾斜，并实施专项奖励。从（cóng）严从紧核定（dìng）劳动定员（yuán）标（biāo）准，严控（kòng）招聘计划和劳务用工。

       科技创新体（tǐ）系作为龙源电力首要支撑，作用发挥日益凸显。开展深远海——漂浮式风电与网箱（xiāng）养殖融合发展研究建设，超前储备老（lǎo）旧风（fēng）电（diàn）场置（zhì）换技术，布局（jú）废旧叶（yè）片等绿色回（huí）收再（zài）利用。首套具有（yǒu）完全自主知识产权的风电（diàn）主控中（zhōng）控一体化系统，在（zài）龙源辽（liáo）宁马鞍山风电场成（chéng）功投运。国家重点研（yán）发计划——风资源评（píng）估软件国产化项目完成中期验收。2020年以来龙源电力（lì）完成发（fā）明专利30项，发布行业（yè）标准（zhǔn）13项、团体标准4项、集团级企业标准7项。

       数字（zì）化转型升级是龙源电力推进改革的“点睛之笔”，旨在通过数字化转型推动（dòng）业务由精细化（huà）向智能化跨越。率先提出“三年三步走（zǒu）”数（shù）字化转型战略，编制实施（shī）《新能源生（shēng）产数字化（huà）转型三年（nián）规划（huá）》，分（fèn）阶段实施“全（quán）量采集、对标管理”“无（wú）人值守、预知维护”“数据挖掘、源网协调（diào）”建设目标。建成国内最大新能源生产（chǎn）数字化平（píng）台，将下属近1.4万台风电机组和近250座新能源场（chǎng）站（zhàn）数据全量采集，设备数据、人员行为数据、视频音频等智能装备数据全面汇（huì）聚（jù）。通过在生产（chǎn）数字化（huà）平（píng）台编制（zhì）标（biāo）准票卡包，将风险预控、安全措施、维护质（zhì）量、检修工（gōng）艺融入（rù）生（shēng）产作（zuò）业（yè）管控全过程。治理成果非常显著——参（cān）建项目故障停机频次大（dà）幅下降、连续运行台（tái）数成倍（bèi）增加（jiā）、利（lì）用小时数显（xiǎn）著提高。

       龙源电力新能源项目分布全国32个省（shěng）区市和加拿大、南非、乌克（kè）兰等（děng）国家，为了在（zài）如此广（guǎng）阔领（lǐng）域增强安全环保监督实（shí）效（xiào）和能（néng）力，积极（jí）引入数字化管控理念，开发隐患治理、外包（bāo）安全和生态环保（bǎo）管理等（děng）24个模块，全面（miàn）覆盖国（guó）内现场安全（quán）环保管理需求（qiú）。针对生产、工程高风险作业领域，启动实施移动电子设备安全监督模式，实现高风险作业全域全程视（shì）频（pín）监（jiān）控，安全管理实现可视化（huà）无死角（jiǎo）。制定视频监控配置数量（liàng）、角度、跟踪标准，实现风险管控分类分（fèn）级（jí），横向（xiàng）到（dào）边、纵向到（dào）底（dǐ），确保（bǎo）安全监督有力有效落实落地。

       截至目前（qián），龙源电力国企改革（gé）三年（nián）行动22个改革事项（xiàng）52项具体任务，整体完（wán）成（chéng）率已（yǐ）达100%，多（duō）项（xiàng）改革实现新突破、取得（dé）新成效（xiào）。2020年以（yǐ）来，利润连续2年同（tóng）比增幅超10%，2021年同比增幅高达27.6%，开工和投产规（guī）模均创历（lì）史（shǐ）新高，风电装机继续保（bǎo）持全（quán）球第（dì）一，通过A股登陆（lù）成功打造（zào）千亿（yì）级新（xīn）能源板块A+H双平台，发展后劲和活力（lì）持续增强。

       行（háng）百里者半九十（shí）。2022年，是国（guó）企（qǐ）改革三年行动冲刺之年、收官之年，龙（lóng）源（yuán）电力将在改革（gé）质量和实效上再（zài）下深功（gōng）、扩大战果，全力（lì）以赴（fù）推动（dòng）各项改革目标（biāo）任（rèn）务（wù）落实（shí）落地，为公司“十四五”高质量发展打下坚实基础，争当“双碳”超长赛道主力（lì）军，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。