2015年（nián）8月（yuè），FG电子和麦肯咨询与云南烟草国际有限公司（sī）（以下简（jiǎn）称云烟国际）就“管理体系（xì）流程优化”项目正式（shì）签约启动（dòng） 。

云烟（yān）国（guó）际成立于2006年12月，系云南中烟工业（yè）有限责任（rèn）公司全资子公（gōng）司。按（àn）照（zhào）云南中（zhōng）烟（yān）“两统一、两整合”改革部署（shǔ），云南中烟于2014年7月启动国际市（shì）场营销统一，国际公司全面整合两红集团原有（yǒu）国际市（shì）场营销资源以及境外商业（yè）公司。统一（yī）后的（de）云烟国际作为（wéi）云南中烟拓展国（guó）际市场的主体，由“经营管理型”向“经营（yíng）实体型”转变，全面负责云南（nán）中烟国际市场营销（xiāo）工作，负责云南（nán）中烟所属品牌国际市场推广、产（chǎn）销（xiāo）计（jì）划衔接、市场调（diào）研咨询（xún）、客户关系管理、渠道维护拓展（zhǎn）、原（yuán）辅料全球（qiú）采购管（guǎn）理和国际合作等业务。

整合（hé）后（hòu）的云烟国际（jì）面临着来自（zì）外部市场和（hé）内部（bù）组织（zhī）的双重压力，因此要求（qiú）云（yún）烟国际通过（guò）战（zhàn）略落地，完善管理（lǐ）体系，优化（huà）流程，获取（qǔ）企业（yè）持续发（fā）展的动（dòng）力。FG电子和麦肯咨询通过三周访谈调研与（yǔ）云烟国际核心成员充（chōng）分地（dì）沟通，针对云烟国际目前面临的问题进行探讨、交流，为下一步的工作打下了坚实基础。

FG电子和麦肯咨询拥（yōng）有（yǒu）多（duō）年的企业变革经验，致力于（yú）企业内部（bù）管理改善（shàn），业绩（jì）提升（shēng）及人（rén）才的培养和发展。此次项目，为FG电子和麦肯（kěn）在行业经验上又增添了（le）浓重的一笔，双方也期待（dài）共（gòng）同合作的成果。