麦（mài）肯（kěn）咨询（xún）公司（sī）与（yǔ）汇成建（jiàn）筑于2016年11月25日（rì），正式启动工（gōng）程项（xiàng）目股份制运（yùn）营改革及制度流程优（yōu）化的【股权激励咨询】项（xiàng）目（mù）！

云南（nán）汇成建筑公司（sī）是一家房建总包（bāo）一级资质（zhì），业务涵盖建（jiàn）筑安装、绿化工程、混凝土生（shēng）产等多业务的专（zhuān）业（yè）化建筑工（gōng）程企业（yè）。在全省各（gè）地都有（yǒu）业务项（xiàng）目（mù），多项（xiàng）工程被当地监管（guǎn）机（jī）构和行业（yè）协会评为“精品（pǐn）示范工程”。汇成建筑（zhù）公司（sī）经过二十余年的发展，无论（lùn）在（zài）企业资质、资本实力、人才（cái）储备、管理提升方（fāng）面都取（qǔ）得了长足进步（bù），也获得（dé）了合作伙（huǒ）伴（bàn）的认可与推崇！

随着近年国民经济与建筑行（háng）业出现（xiàn）的快速（sù）变化，汇成公司也积（jī）极开展“战（zhàn）略调整、经营（yíng）创（chuàng）新（xīn）、管理（lǐ）优化”等一系（xì）列及时（shí）而坚定的（de）革（gé）新举措。本次咨询项目就是在这样的背景下开展的。双方一开始就明确了咨询目（mù）的与大致的项目目标（biāo）：

1、以股份制改革位契机转变公司对项目的管理方式，提升各（gè）项目的经营（yíng）主体地位，建立健（jiàn）全（quán）以（yǐ）利润为导向的管控方式。

2、以股权激励为（wéi）抓（zhuā）手，加强公司“人（rén）才（cái）效能（néng）释放、管理势能转（zhuǎn）化”，进一步提升（shēng）项（xiàng）目各（gè）项经济指标与（yǔ）公司（sī）的（de）盈利水平（píng）。

3、将业务创新（xīn）与制度优化有机结合，不（bú）断完善公司的管（guǎn）理制度（dù）、提高各管理层级的管理理念和创新（xīn）手段，形（xíng）成公（gōng）司【自优化的企业演进能（néng）力（lì）和追求（qiú）卓越（yuè）的文化导（dǎo）向】。

为了能有（yǒu）效创（chuàng）造（zào）咨询企业的“客（kè）户（hù）价值”，并保（bǎo）障项目开展的科（kē）学性与有效时序，FG电子和麦肯（kěn）咨询快速组建了有丰富项（xiàng）目管理经验的项（xiàng）目经（jīng）理（lǐ）及专（zhuān）业背景与行业经（jīng）验都（dōu）极具保障的核（hé）心顾问，与汇成公司核心成员组建了【汇成建筑股权（quán）激（jī）励项目】小组。通过前期对公司总体情况的（de）了（le）解与关键岗（gǎng）位访谈等一（yī）系（xì）列调（diào）研工作，项目组基本（běn）确立了“关键激励对象与关键（jiàn）激励手段”；并在（zài）后续的公（gōng）司（sī）经营（yíng）发展讨论与管理制度分析研读中，找出了基于业务（wù）运营模式创新后的“流程（chéng）改造与制度优化（huà）”空间；在项目（mù）组与（yǔ）公（gōng）司决策层的反复推敲与研判后（hòu），对公司在未来的【业务管控模式、责权利分配（pèi）体系与项目（mù）独（dú）立经营导向】等方面的（de）“激励机制（zhì）与约束机制”优（yōu）化，找（zhǎo）到了着力点，矛盾关（guān）键点，也坚定了项目推进的（de）方向与（yǔ）信心。

现目（mù）前管理咨（zī）询的各项（xiàng）工作都紧锣密鼓的开展中，预计在（zài）2017年（nián）元月项（xiàng）目结束。汇成建（jiàn）筑也将在（zài）未来的项目（mù）中，全面实施以股份制改革与股权激励为主线的新（xīn）型运行体系！